管理那些事儿

        最近项目里连续的通宵加班，着实的令我心力交瘁，更令人奔溃的是，领导好不体恤，仍然强令我们今天必须完成这个，完成那个，搞得整个Team现在都不待见他，士气很低。而在加班通宵的时间里，先是待java开发功能确保无常，然后测试人员确保功能真的无常，最后鄙人我才开始登上舞台，开始修改脚本，搞环境，从这个流程来看，一次次的连续通宵中，80%的时间都是在等待。

我一直在纳闷，为什么时间这么紧，紧到天天通宵，没星期六星期天的搞？ 跑去问java开发，回答是：最开始项目排计划的时候压根没考虑团队能承受的工作量，更没有征求过实际参与开发的人员的意见，全是由我们的PL一手操办，但他本人却不敲代码。于是，java开发搞不完，开始压缩测试的时间，接着通宵，结果版本质量一团糟。现在Team里面的每个人都很辛苦（小白觉得有两个人快要挂了），但是领导却依然认为我们不够努力，应该不睡觉也要保质保量的把包给开发出来。

背景就是这样，总结起来就是两点：

1. 项目计划排的不合实际

2. 领导不体谅我们的辛苦

关于项目计划：

本来，一个需求下定之后，需要实际开发人员的工作量评定，测试时间，后期安装环境的时间 和这期间人员更换的各种因素考虑进去综合的一个结果。 如果领导人只是一味的压缩时间，满打满算着自己的业绩，不看时间情况，结果只能是不保质的产品。

关于上级和下级：

领导负责管理和安排，下级负责执行。

 1. 若下级在执行过程中遇到什么困难，可以向上级反应，祈求帮助

 2. 上级承担的责任和风险是下级所体会不到的，但不能因此就压榨下级，连续通宵的搞东西，这个很伤身体。

 3. 上级应该具备强大的内心和较强的沟通能力，该决断时绝不拖泥带水，该缓和时，会顾及大多数人的利益和情绪。

突然想起来之前的领导：

1. 有新需求，会召集所有人开需求澄清会，会合理分工，让模块负责人估工作量。

2. 每次有需求变动，都会提前告知我，在版本未成行之前，我就已经知道我们的产品包括了哪些东西，而且涉及到我这方面的，每天都会有进展给我。

3. 会站在我们的角度上，和上面的人PK，秉承着“没特殊理由绝不通宵”的原则，但多数情况下，只有他一个人搞到很晚，因为他责任实在重大，可是他却没让我们觉得他有一丝的不平衡，一丝的怨气。

4, 小白是个比较粗心的人，在工作中犯了一些错，他也没骂我，只是告诉我下次你应该这么搞，不能那么做，不然。。。。

5. 在每次小白因为其他项目忙的不可开交的时候，只有他不压迫我，让我死也要今天搞定，相反的，他会去和我的其他项目组的领导商量，能延期的延期，不能延期的，他这一块跟上面的领导商榷延期。

6. 每个版本后，辛苦的我们都会收到他的聚餐邀请，AA制，所以我们一直觉得我们很好，我们是一个Team，我们一直都在。

2013-12-30 补充：

领导人的情绪：

领导人对于一个团队的重要性不可置否，今天小白开了一个会，会议上，领导人一直在长吁短叹，类似于“我受不了了，我服了你们了，唉~，怎么这样，每次都不”这样的字眼从始至终，语气中透漏出我们的无能，眼神中盈满了鄙视，搞的大家都很丧气。

一个领导人的情绪会影响这个一个团队的士气，突然想起古代的将军和最近看的《灌篮高手》中的赤木，他们是多么的有魅力。而在一个团队中，领导人碰到队员问题，不是帮着解决，而是责备，或者若有似无的嘲讽，这样的团队怎么能强大起来?! 相反地，领导人时刻保持着高昂的斗志和激情，碰到队员的问题，第一反应是指导不是责备，是激励不是嘲讽，与队员风雨同舟，这样的团队，哦吼吼吼~~！