[转]项目管理五大利器

最新推荐文章于 2023-02-02 09:49:35 发布
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分类专栏： 管理 文章标签： 项目管理 任务 工作

1. 项目进度管理：CPM（关键路径法）

2. 项目质量管理：6 Sigma

3. 项目成本管理：EVT（挣值技术）

4. 项目风险管理：EMV（期望价值估计）

5. 项目范围管理：WBS（工作任务分解）

廖子鸿
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专栏目录
项目管理的工具与方法
05-08
项目管理的工具与方法，就一张表，看了可以有个线索继续查
产品测试管理的五大利器培训教材
04-21
产品测试管理培训教材，是对产品测试概述、产品测试工程过程、产品测试的需求分析、产品测试的自动化工具等等进行培训的一门教材。
高效经理的五个常用工具
kgold的专栏
12-02 938
要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具：   工具A：招聘面试的STAR原则    招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。     所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果
五个高效实用的项目管理工具
weixin_44769148的博客
09-02 1222
一款好的项目管理软件，能让项目管理事半功倍，帮项目经理轻松掌握项目进度。 一、进度猫 是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具，基于任务清单，支持多用户协作。 优点： 甘特图显示项目的进度和具体任务清单。 对未完成任务、已完成任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控。 图形化操作，专业化管理App。 支持微信登录 多任务同时进行，一个任务可以分配给多人。 二、Excel 这是办公软件中用...
项目管理的五个典型工具
weixin_50381623的博客
09-14 1300
现代企业中，项目无处不在。想要使得项目管理的效率提升，就必须学会运用工具。使用工具会使我们的工作事半功倍。 典型的工具有： 1、甘特图 所有的管理工具当中，甘特图是最为简单最容易理解也是最全面的一种工具，它可以让你预测时间，成本、数量及质量上的结果并回到开始。 在画甘特图时，首先要预估每一个节点所需要的时间，然后在图的左下方列出步骤并沿下边列出时间间隔。 2、SWOT分析 SWOT分析可以确定工作内部和外部的冲突和力量。 你需要确定的是当前的情况以及项目结束的时候你想要得到的结果。 3、帕累托图 帕累拓
项目经理应该知道的五种项目管理工具
weixin_44769148的博客
03-11 3533
项目管理工具不仅可以提高团队的生产力和效率，拥有正确的工具对项目管理的成功也至关重要，每个项目经理都应该知道下面这些最基本的方法： 1、甘特图 通过甘特图可以把一个项目划分为几个小部分，并有条理地展示。如下图甘特图 ，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。 2、工作分解结构（WBS） WBS是一种树形结构，是以层级方式对项目任务进行拆解的，总任务在上方，往下分解为下级任务，然后进一步分解为一个个子任务。 当一
项目的管理标准化的五大利器.doc
10-20
通过以上五大利器，项目管理标准化可以提升项目的执行效率，降低风险，增强团队协作，最终实现项目目标的高效达成。对于施工企业来说，掌握并运用这些工具，无疑能提升其在市场竞争中的优势，推动企业向更高效、更...
敏捷项目管理利器及其使用说明.docx
07-10
### 敏捷项目管理利器及其使用说明 在当今快速变化的商业环境中，高效且灵活的项目管理工具成为了企业保持竞争力的关键。《敏捷项目管理利器及其使用说明》文档介绍了一款适用于敏捷开发模式的项目管理工具——TapD...
项目管理利器：资源甘特图详解及其关键步骤
- 项目管理过程五个基本阶段：启动（确定项目、组建团队）、计划（定义目标、制定策略）、执行（实施任务）、控制（监控进度、调整计划）和结束（评估、学习经验）。 - PDCA循环：即Plan（计划）、Do（执行）、...
项目管理利器：WBS工作编码详解与成功要素
项目管理过程是项目成功的关键，它包括启动、计划、执行、控制和结束五个阶段。这些阶段遵循PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，即先制定计划，然后执行任务，接着评估结果，最后根据评估反馈调整和改进过程。在项目...
项目管理十大知识领域与49个过程，输入输出，工具与技术
10-11
PMBOK第六版中项目管理十大知识领域与49个过程，输入输出，工具与技术，的高清图片，思维导图的方式展示。
项目管理十大领域[概念、输入、工具方法技术、输出]知识图谱
08-24
项目管理十大领域[概念、输入、工具方法技术、输出]知识图谱
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术
03-31
PMP五大管理过程组介绍，及42个子过程的输入、输出、工具与技术
项目管理工具-九大知识领域44个过程整理.ppt
02-27
项目管理工具-九大知识领域44个过程整理
PMP考试必备：项目管理中的QC七大工具
04-19
PMP考试必备：项目管理中的QC七大工具 是PMP考试必考的。在项目管理进行质量控制也是所必需的。
项目经理必备的5种项目管理工具，让你的项目迅速上手
最新发布
weixin_44769148的博客
02-02 1574
在平常工作中如图所示：将工作任务拆分为小块，一张卡片写一项任务，在讲卡票贴到墙上，每列都有相对应的任务层级，卡片位置显示每件任务在项目流程中处于什么位置，让所有人都参与进来，了解自己要负责哪些任务，什么完成。WBS任务分解结构的方式是将任务逐级细分的，把一个项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，是以目标为导向，对项目进行拆解，将项目细致到每天需要完成哪些事情，由哪些人完成。如此，参加项目的所有人都可以在甘特图中查看自己负责、参与的任务，待办事项清晰可见。
优秀项目经理需必备的五个项目管理工具
weixin_44769148的博客
12-17 850
1、工作分解结构（WBS） WBS是一种常用的项目管理工具，是把一个项目，按一定的原则分解，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。再把任务分配到每个人的日常活动中，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。 WBS以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS结构定义和组织项目，也可用来分解任务以外的东西。预算可根据分解计划进行计算，在分支定义不明确的情况下，甚至可以计算风险。 2、甘特图 甘特
资深项目经理推荐的五款项目管理工具
weixin_44769148的博客
09-12 7502
一款好的项目管理软件对项目经理，甚至项目都有很大的帮助。好的项目管理软件不仅能提高项目经理的管理水平，让项目经理能及时发现项目中的问题，避免项目延期。下面就来给大家简单介绍几款项目管理软件。 一、进度猫 可以帮助项目经理对项目进度进行规划，随时随地的了解团队成员的任务完成情况，甘特图可以清晰看到项目进度，参与人员，项目耗时，对项目整体进度随时把控，项目团队成员可以利用进度猫更好的安排自己的任务及设...
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