项目经理应该知道的五种项目管理工具

项目管理工具不仅可以提高团队的生产力和效率，拥有正确的工具对项目管理的成功也至关重要，每个项目经理都应该知道下面这些最基本的方法：

1、甘特图
通过甘特图可以把一个项目划分为几个小部分，并有条理地展示。如下图甘特图
，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。

2、工作分解结构（WBS）
WBS是一种树形结构，是以层级方式对项目任务进行拆解的，总任务在上方，往下分解为下级任务，然后进一步分解为一个个子任务。
当一个项目被完全分解成一个个微小的任务，并用图表形式呈现出来后，项目管理者就可以更清楚地看出该项目到底需要覆盖多大的工作范围、需要多少职能的协助、需要多少类型的资源。

3、关键路径法（CPM）
关键路径法是一种常用于时间管理的网络图，项目经理可以用它估算和调整项目的整体时间节奏。当项目经理按照开展顺序把每个环节绘制出来，并标出每个环节需要的时间，构成了耗时最长时间链的那几个环节就是项目的“关键路径”，项目的整体周期就取决于它们。

4、看板
看板就像它的名字一样，看起来就像一块板上的一系列任务，用来可视化工作流。看板作为一种项目管理工具，通过强调持续交付而不给团队带来太多负担来帮助监控和管理项目，帮助项目团队更有效地合作。
通过看板，项目成员可以了解自己有哪些任务，促进了团队间的交流，完成一项任务后，完成的任务就会移到未完成任务下一列，团队成员就会从待办事项列顶部的卡片上开始。

5、思维导图
思维导图没有其他项目管理工具那么正式，用起来更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。值得一提的是，使用项目管理软件制作思维导图，制作完成的思维导图可以直接转换为甘特图，为我们节省了编制甘特图的时间。