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RSS订阅原创 项目管理5大过程
1、项目启动阶段启动阶段首先得明确项目的目标，并确定这个项目目标是可执行、可拆解并可衡量的。每一个项目都必须要有一个明确的项目目标。2、规划阶段规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。这些都是不可或缺的。规划好的计划会贯穿整个项目，是整个项目成败的关键。3、执行阶段在执行阶段，必须严格根据规划阶段所做的计划执行，在执行阶段最重要的就是成员之间的沟通，这是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施。4、监控阶段监控就是对项目的进度及项目的方向进行检测，对
2020-10-19 15:02:19
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原创 时间管理5大核心步骤
时间管理核心五大步骤为：收集、处理、管理、执行、回顾。1、收集收集记录，你是否会有过总觉得有一些事情没干的感觉。人的大脑记忆是有限的，我们需要把我们的计划、任务、灵感记录下来，合理利用甘特图，这样会更加方便、快捷。2、处理处理分类，事情有分轻重，如果能及时处理的事情一定要及时处理，避免事情的堆积和碎片化，处理事情时两分钟内能解决的问题一定要马上解决，不能再分类。不能两分钟处理的事情需要按照紧急的程度，重要的程度来划分，根据自己判断先做哪一件。3、计划计划安排，除了每日日常的安排之外，每日每月每年
2020-09-25 10:04:20
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原创 项目经理最有价值的五个核心技能
1、技术能力随着工作的不断上升，项目的要求也不断提升，需要的专业性也就越高，需要更多大胆的创新思维以及创意来支撑你的项目，所以你必须提高自身的技术能力。2、领导能力项目经理往往是团队的管理者，不仅需要有好的创意，还必须要拥有强大的领导能力，领导团队去完成这项目。项目过程中的团队管理也十分重要。3、商业能力现在项目经理通常会管理一个项目组合，人们和公司必须建立他们的 TQ，人们对PM和TQ的结合PMTQ提出了更高的要求。所以必须拥有过硬的商业能力。4、数字能力当 PMI 职业脉博询问高层管理者，
2020-09-24 17:25:24
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原创 产品经理应当具备哪些能力？
1、行业发展趋势预测能力行业发展趋势预测能力就是预测未来，通过预测行业未来的发展趋势，提前进行产品战略准备和提 供应对方案。提前抢占市场能让你占尽先机。但是，如果预测偏差，还有可能导致公司业务搁浅，严重的还会导致公司面临破产危机。所以这种能力是一把双刃剑，2、用户核心需求的把控能力读懂用户核心需求，其实是一种读心术，不仅仅是用户的表面需求，知道用户心里在想什么，知道用户想要表达什么，弄清楚用户隐藏在行为和表情后面的真正需求。3、估算市场规模的能力要时刻关注市场信息，对市场敏感，测算出产品的目标用户
2020-09-21 16:16:54
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原创 项目经理的面试问题
## 大家可以试着看下自己能不能回答得上。以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题问题1：工期和工作量之间的差异是什么？问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？问题7：你为什么制定项目计划？做项目计划的技能问题7：你为什么制定项目计划？问题8
2020-09-17 10:13:22
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原创 项目管理的五个典型工具
现代企业中，项目无处不在。想要使得项目管理的效率提升，就必须学会运用工具。使用工具会使我们的工作事半功倍。典型的工具有：1、甘特图所有的管理工具当中，甘特图是最为简单最容易理解也是最全面的一种工具，它可以让你预测时间，成本、数量及质量上的结果并回到开始。在画甘特图时，首先要预估每一个节点所需要的时间，然后在图的左下方列出步骤并沿下边列出时间间隔。2、SWOT分析SWOT分析可以确定工作内部和外部的冲突和力量。你需要确定的是当前的情况以及项目结束的时候你想要得到的结果。3、帕累托图帕累拓
2020-09-14 17:24:33
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原创 好的项目经理需要考虑哪些？
一个好的项目经理做项目时必须要考虑以下几点：1、视野首先要有好的视野跟大局观，项目的视野包括项目过程所花费的时间金钱人力，项目达到的效果等等，这就是一个项目的大局观，不能只局限于眼前的问题，要先设定好计划。项目当中所会遇到的问题如何解决等等，这些都要考虑得到，做好风险评估。2、资源资源包括手上的人员，资金，时间，材料等等。要对手上的资源做好评估，确保资源的合理搭配，发挥资源的最大作用。分配资源必须要有好的视野，这也就是第一点说到的问题。设备和材料的分配也需要根据团队情况分配，让每一份资源都发挥出应
2020-09-10 17:36:55
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原创 作为一名项目管理,你觉得最重要的能力是什么？
一、心态一定控制好项目管理者是团队的大脑，保持平和的心态才能够让你可以冷静的思考。所以，首先得学会控制心态。大脑崩了团队也就崩了。二、凡事大局为重做项目时，凡事要以大局为重，以整个项目为背景去考虑事情，凡事要考虑长远一点，并不需要纠结于某个细节不放，虽说细节决定成败，但也需要衡量轻重。三、敢于承担责任项目逾期，项目不达标，项目过程不断出现问题时，不能急着怪罪团员，先从自己身上出发思考，是否自己的管理有问题，是否是自己的方案计划有漏洞等等，要主动的去承担责任，把锅背下来，兴许团员会对你感激不尽，为
2020-09-09 09:39:32
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原创 项目经理的九个职责
做好项目经理，需要有以下9点职责1.具有过程控制能力要有过程控制的能力，把握好项目的每个节点，并不是每时每刻的个询问进度，而是需要建立好反馈机制，这样工作起来既省力又不会让团员不耐烦。2. 具备文档能力作为项目经理，文档能力一定不能差，文档能力强，团队之间沟通也会更加顺畅，才会不那么容易出现理解偏差。3. 总结汇报每周都必须要进行汇报总结，总结一周内所出现的问题及进度，对问题及时更正，避免项目越走越偏。4.擅长分解任务接到一个任务之后，需要把任务分解开来，每一部分分清楚，该是谁干，该是什么时
2020-09-07 16:59:32
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原创 项目管理主要做些什么？
项目管理分布在各行各业，虽然说每个行业项目管理的内容都不一样，但是他们的框架都是差不多的。项目管理可以划分为五个阶段。起步–计划–执行–调控–完成我给大家介绍一下这五个阶段分别做什么内容。起步阶段起步阶段很重要，正所谓完事开头难，其意义就是为以后的工作打下坚实的基础，就像盖楼的地基，地基盖稳了，房子才能盖大盖高。要明确自己想要达到什么目标，充分了解用户的需求。计划阶段项目计划的内容• 项目范围计划——做什么？• 人员需求及分工计划——谁去做？• 项目进度计划——什么时间去做？• 资源采购计划—
2020-09-03 15:18:49
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原创 浅谈那些年PMP报考遇到过的坑
在PMP圈子摸爬滚打这么多年，遇到过无数大大小小的坑，现在让我来跟大家谈谈常见的PMP机构坑，给大家排排雷。老师坑我同事报名时机构介绍的各种头衔的老师，最后到了拿证的那一刻那些报名时各种头衔的那几位老师连影子都没看到。网上各种网红老师，到了上课的时候却是另外的老师，如果你是冲着老师去的，要问清楚这个老师是否在你所在的城市授课，或者这个老师是否是网上授课的。不然真的连老师的影子都看不到了。服务坑是否还记得那个在你报考时嘴上抹了蜜的那个老师，报名之后还是他带你吗？班主任的服务还好吗？平时还会对你的学习监
2020-09-02 15:32:29
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原创 如何挑选PMP培训机构
如何挑选PMP培训机构？这是想要报考PMP的人问的最多的问题。现在我就跟大家分析一下如何挑选PMP培训机构。首先，为什么要报培训机构，培训机构还得花钱。因为你报名培训机构之后就可以安心学习了，把其他东西交给机构，35PDU证明、考试中英文代报名或者、课程精讲、学习计划指定、错题分析、后期PDU的积攒都有一条龙服务（仅限正规及好的培训机构）。怎么挑？1、价格，价格这个问题很难有一个定义，市场上的培训机构收费五花八门，但是个人觉得相差不是很大，并不需要纠结这几百块的差价，毕竟补考费用高达2500块，与其找
2020-08-27 17:14:47
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原创 PMP报考流程
近期我已经以5A的成绩考取了PMP认证，就跟你简单分享一下我的报考经历跟流程。想要考试，首先就是找一家靠谱培训机构报名培训，培训机构不仅会提供报考指导还能够提供教学服务，（要注意，一定要找一家正规靠谱的机构，服务要到位，教资要好，不然到时候钱给出去了又麻烦自己，我身边的几个朋友就是选错了机构，弄得一身麻烦）。虽说自学也可以，但是自学的话花费的时间会比较多，通过率又比较低，就不太推荐了。提醒一下：考试的话需要获取35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训证书，如果是个人自学的话是无法获取的。报
2020-08-27 17:13:02
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原创 PMP自考真的可以吗？
最近我看到最多的问题就是，PMP可以自考吗？求PMP自考的流程等等。我在这里就跟大家分析一下，PMP自考真的可以吗？首先，我们先从PMP报名的前提条件分析，1、拥有35个PDU证明。2、学士学位以上的必须要有3年以上的工作经验，学士学位一下的需要5年的工作经验。这个35个PDU证明个人是无法开具的，培训机构只要你报名都会给你免费发的。有人说这个证明可以网上买。是可以网上买，是没错，但是如果PMI查到了会直接取消你的考试资格。出事了你觉得淘宝会对你负责吗？到时候真的钱没了，证又没到手。何况淘宝开证也不便
2020-08-27 15:22:15
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空空如也
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