目前,项目进展不是很顺利,我查了以前的材料以及现在遇到的问题,总结了如下几点,容后补充。
第一:紧盯你的优先目标;
如果你的目标是试运行,那就把试运行要解决的问题列出来,摆在桌面上,让参与项目的每一个人都可以看到;当然,也要根据合同要求来。
第二:每个人负起自己的责任;
对于列出来的这些问题,不是所有的都是自己能够解决的,需要和公司同事协调的,尽快协调,需要他处理或回复的,督促(如有必要)他回复。如果每个人都能负起自己应有的责任,那么项目管理是简单的,工作起来也会很简单。
第三:每天执行前一天晚上制定的计划;
项目实施之前大家都作了相应的实施计划,但没有和项目实际情况结合的实施计划只是一堆废纸。但是,对于下一天的计划,我想每个人都很清楚,因此不妨每天晚上列一个清单,把第二天要做的事不是去想该作什么,而是去执行前一天晚上制定的计划。当然,如果执行期间有问题,那可能是计划的原因,这时候我们就要反思我们前一天的计划是否合理了。
负起自己的责任
最新推荐文章于 2023-02-20 11:33:02 发布