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RSS订阅转载 什么是大语文？大语文到底“大”在哪？
“大语文”这个词最早由已故特级语文教师张孝纯老师提出，大语文的“大”是相对于传统语文课而言。大语文主张语文教育以课堂教学为轴心，向学生生活的各个领域开拓、延展，全方位地与他们的学校生活、家庭生活和社会生活有机结合起来，并把教语文同教做人有机结合起来，把传授语文知识同发展语文能力、发展智力素质和非智力素质有机结合起来，把读、写、听、说四方面的训练有机结合起来，使学生接爱全面的、整体的、强有力的培养和训练。那么大语文又“大”在哪里呢？传统语文学习的最大特征就是一个字——背，背生字、背古诗、背修辞、背作文……，考
2022-06-29 17:30:59
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转载 产品经理养成集训，让BAT产品总监手把手带你学产品吧
人人都是产品经理社区推出产品经理培训课程，让BAT产品总监手把手带你学产品吧！在这篇文章里，主要阐述下作为产品经理如何理解书单这件事情。事实上，的确也有很多渠道让产品小白去阅读好的书籍，但大部分情况是因为环境问题导致很多书并不适合每个人。因此提前还是表明一种观点:没有任何一种道理、任何一种方法来自于对自我的认知。在这个前期下，尽可能去了解适合你提升的路径。下面进入重点：(备注：由于图示问题，先让大家有个整体阅览，所以都是pdf版，方便阅读。也是笔者的爱好吧，看过的书一定要记录它的电子版).
2022-04-02 11:30:58
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原创 一个老程序员的打卡问答
1、你来自哪里？来CSDN想收获什么？答：我来自大武汉，混迹CSDN十余载，就是想来写点东西，交点朋友，如果能给读者一点点帮助那就更好了。2、你的昵称/头像有什么特殊意义吗？答：我的昵称，意义——因为大家都喜欢叫我“导演”。头像当然就是帅气的自己（哈哈~年轻的时候）。3、你在技术学习中遇到的最大的问题是什么？怎么解决的？答：在技术学习中遇到的最大阻力就是自己，有时候会懒惰、有时候会不思进取、有时候会颓废、有时候会迷茫、有时候会停滞不前、有时候会举目无亲......总之，如果克服了自己的种
2022-03-29 12:02:12
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原创 小学生“快乐读书吧”具体要求以及推荐书目集
小学生“快乐读书吧”具体要求一年级（上）：亲子阅读、师生共读、自主阅读、同伴分享一年级（下）：感受童谣的韵律与节奏，在反复诵读中培养语感二年级（上）：感受通话的想象，树立正确的判断二年级（下）：感受儿童的生活与愿望，播下真、善、美的种子三年级（上）：感受中外经典通话，体会名家语言魅力三年级（下）：感受中外经典寓言，小故事背后大道理四年级（上）：感受中外神话的魅力，体悟人民愿望与追求四年级（下）：广泛阅读，爱上科学五年级（上）：感受民间故事的魅力，学习预测故事的方法，体会人类美好的愿景五年
2022-01-21 18:02:38
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转载 电脑蓝屏解决方案：[1]错误代码0x0000000A
我们在使用windows的操作系统时，无论是windows xp ，windows 7等等，可能都遇到过蓝屏现象。所谓的蓝屏，其实就是一个蓝色背景显示了电脑错误信息的画面。这个画面可是小编最不愿意见到的画面，如果不幸出现了蓝屏该怎么办呢？在这个系列经验中，小编就和大家讨论一下常见的蓝屏错误代码的含义和相应的解决方案。方法/步骤我们来看一下蓝屏错误代码中最常见的代
2016-07-22 17:12:48
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原创 资源文件（多语言）的管理
现在很多产品都有国际化或者说多语言的需求。及时产品现阶段不需要做多语言，但在产品设计上也大多会预留多语言的设计。所谓多语言的设计也就是用资源文件的方式来编写程序代码。简单来说就是前端所有看的见的静态文字都不是程序写死的，而是类似常量的方式取得的。这里不对多语言的实现过多讲解（毕竟我不做开发，不在这里班门弄斧了），我想跟大家分享的是，如何建置和管理多语言语言包的内容，我自己总结的一点方法。
2015-10-14 17:46:42
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原创 装饰装修企业痛点与分析-收款问题
装饰装修企业（以下简称“装企”）的痛点很多，解决方法也很多。不是一两篇文章能讲清楚的，这次我也用美剧的方式，一篇文章只讲一个问题，一个“剧集”由很多篇文章组成。今天来谈谈，回款难的问题。当然除了问题以外，还有我们如何用软件的手段/工具来解决这些问题。回款对于很多企业来说都是问题，绝不仅仅是装企的问题。回款，其实是一个复杂的工程，涉及的因素非常多。有甲方的问题（这里我们假设装企为乙
2015-09-27 13:23:35
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原创 一个普通装企的困境与变迁
先简单说几个概念（来源于百度），建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称，建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。 建筑装饰行业从附属于建筑业的小行业，发展为涵盖公共建筑装饰行业（简称“公装”)、家庭装饰行业（简称“家装”,主要为住宅装饰）和建筑幕墙行业（简称“幕墙”)的成熟产业。建筑装饰行业的主体是公装、家装和幕墙工程承包商。 以下我
2015-09-27 13:22:12
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原创 互联网装修第一篇
互联网+，目前是大家耳熟能详提及最多的一个词。互联网+，其实就是+上诸多未被互联网改造的传统行业。而装修就是其中最典型的传统行业之一。 而互联网+，一般分为两大类：一类是互联网+传统行业，互联网人尝试用互联网的思想去倒逼传统行业做出改变；另一类是传统行业+互联网，传统行业发现自己的弊端，自发的去改变，用互联网的工具去强化自身竞争力。 腾讯马化腾提到的互联网
2015-09-27 13:21:03
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原创 看书之我见
宋皇帝赵恒说过：“富家不用买良田，书中自有千锺粟；安居不用架高堂，书中自有黄金屋； 出门莫恨无人随，书中车马多如簇；娶妻莫恨无良媒，书中自有颜如玉；男儿若遂平生志。六经勤向窗前读。”表示的意思是：读书考取功名是当时人生的一条绝佳出路，考取功名后，才能得到财富和美女。可是书中真的有黄金屋吗？真的有颜如玉吗？我暂且不给有与没有的结论，我总认为凡事都没有绝对的对于错，好与坏。中国人讲求的是阴阳八卦，阴阳
2015-09-27 13:18:25
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原创 2014年个人总结
又到年底，转眼2014即将结束，到新公司也有三年了，也是我做项目经理的三年。期间有很多的收获，也有不少的挑战和困难。不管怎么说应该也算是上路了。这三年里带了大大小小几十个项目，大到1-2年的产品，小到1-2月的项目。项目团队成员大的一二十人，小的只有3-5人。行业领域跨度也不小，有云计算相关的，有存储相关的，有Phone/PAD App前端的，也有C++后端的，有企业应用的，有MIS系统，也有内部
2014-12-31 09:35:44
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原创 2012年度个人总结
时间飞逝，光阴如梭，晃眼2012年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下2012年，这一年我都做了些什么。一、做了什么2011年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。2011年底进入公司后，公司给了我
2013-02-17 22:53:46
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转载 Use Case Template
1.Brief DescriptionBriefly introduce the use case here.2.ActorList actor of the use case here. 3.Pre-ConditionList pre-condition and assumption of this use case here. 4.TriggerList trigg
2012-12-19 23:31:06
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原创 项目团队
什么是团队？管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。我们再来看看什么是项目。PMBOK中定义，项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。所以我觉得，团队就是为了创造项目的价值而临时成立的组织。项目与团队有着非常紧密的关系。 项目管理中如何做好团队管理？既然团队就是为了实现项目价值而临时
2012-11-01 22:30:01
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转载 绩效管理的五大困扰
绩效管理的困扰，不仅是咱中国企业觉得绩效管理难，美国企业也同样觉得难。那么，绩效管理为什么难？是什么因素导致我们的绩效管理搞不好？又是什么东西在困扰着我们？许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比较失望，因为他们深切体会到，要想让绩效管理获得成功实在不易！我们曾对超过5000人的职业经理人做过调查（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人
2012-10-28 22:02:34
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原创 The art of report
3P: Planning Package PresentationPlanning: 5W1H (Who, When, What, Why, Where, How)保持微笑 eye contact互动基本原则： (Key Principles)KP1: Esteem 维护自尊，加强自信KP2: Empathy 给予同理KP3: Involvement 鼓励参与K
2012-10-10 16:50:33
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转载 工作范围说明书与需求规格说明书
在做项目的过程中，经常在说工作范围说明书与需求说明书，但是这两者的区别与作用是什么呢？首先，工作范围说明书简单地说，就是对项目干系人有约束作用的、为了说明项目工作范围的说明文件。项目工作的范围就是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定项目工作的范围，就是定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和可交付成果。其次，工作范围说明书说明的内容不仅仅是业务需求，而是包含了项目管理等的工
2012-07-18 21:42:13
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原创 如何有效的做Code Review
如何有效的做Code Review什么是Code Review？Code Review代码评审是指在软件开发过程中，通过对源代码进行系统性检查的过程。通常的目的是查找各种缺陷，包括代码缺陷、功能实现问题、编码合理性、性能优化等；保证软件总体质量和提高开发者自身水平。 Code Review是轻量级代码评审，相对于正式代码评审，轻量级代码评审所需要的各种成本要明显低得多，如果流程
2012-07-17 13:31:01
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原创 运用Scrum做项目管理真实案例之六
引言：我会以系列文章的形式跟踪记录我现在正在做的一个完整运用Scrum管理项目的笔记，里面会有一些经验教训总结心得，以便读者与我互相学习勉励。有写的不对的或者写的不好的地方还请海涵，当然我更希望大家多多提宝贵意见，读者的支持是我最大的动力。（之一，之二，之三，之四，之五，之六）=========================================================
2012-07-07 23:28:37
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原创 运用Scrum做项目管理真实案例之五
引言：我会以系列文章的形式跟踪记录我现在正在做的一个完整运用Scrum管理项目的笔记，里面会有一些经验教训总结心得，以便读者与我互相学习勉励。有写的不对的或者写的不好的地方还请海涵，当然我更希望大家多多提宝贵意见，读者的支持是我最大的动力。（之一，之二，之三，之四，之五，之六）=========================================================
2012-07-07 23:15:25
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原创 版本发布失败总结
1. 团队对版本发布成功/失败的定义1.1. 成功发布的依赖因素1.1.1. 明确的交付（范围）定义对于每一个迭代Iteration，团队的每一位成员都需要清晰的知道，我们这一次迭代的目标是什么，即我们的Iteration Goal，我们要完成哪些Story，优先级顺序是怎么样的，每一个Story要达到怎样的状态才算是可交付的。1.1.2.
2012-07-04 16:36:46
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转载 软件测试对质量负主要责任？
你的公司，产品发布时，是否要求测试说出个“产品质量是XX的”论断，如果发到用户那里出了问题，就首先打测试的板子，老大都在问“测试为什么没有测试出来”，仿佛测试是最后一道关、是质量警察？测试应该对质量负主要的责任吗？ 我的观点：测试不对质量负主要责任，测试只起到质量辅助的作用；测试是一种服务，为其他角色提供服务，提供关于质量的信息。 为了说清这个观点，有必要先讨论一下：什么是质量
2012-05-13 22:28:04
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原创 迭代会议问题总结
到目前为止我们已经经历过了7个Iteration，但每次Iteration会议都有各式各样的问题。这里做一下总结，并研究一下改进方法，供大家参考分享。 首先简单澄清一下，我们小组的Iteration会议召开方式和方法。我们组每周是一个Iteration时间比较短，所以每周我们仅固定召开一次大会。这次大会有两大部分：1、上一个Iteration的Review Meeting。2、下一个It
2012-04-01 16:25:32
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原创 如何在项目中进行畅快的沟通
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与情感的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和情感的通畅。 Tiger讲的Project Communication Workshop课程中有提到沟通其实就是编码与解码的过程，并且通过媒介去传播。在传播的媒介中可能还存在诸多干扰，最后沟通的双方能够达到的部分估计跟真实你想表达的东西相差甚远了。 其实沟通在我们现实生活中，工作中并不
2012-03-31 10:10:05
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原创 运用Scrum做项目管理真实案例之四
引言：我会以系列文章的形式跟踪记录我现在正在做的一个完整运用Scrum管理项目的笔记，里面会有一些经验教训总结心得，以便读者与我互相学习勉励。有写的不对的或者写的不好的地方还请海涵，当然我更希望大家多多提宝贵意见，读者的支持是我最大的动力。（之一，之二，之三，之四，之五，之六）=========================================================
2012-03-25 15:40:38
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原创 企业讲师培训
最近参加了企业讲师的培训课程，觉得非常有用，所以想记录下来。不过不是很全，能记得多少写多少吧。先从课程一词说起，在西方，课程（curriculum）一词来源于拉丁文“currere”，意为赛马的跑道（race-course）。那么课程也就是一圈一圈的冲刺，不断的学习与提高。当然很重要的一点就是课程一定要循序渐进由低到高的。低->中->高，这也是很多教育机构也好培训机构也好都是如此，我们
2012-03-24 17:01:52
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原创 运用Scrum做项目管理真实案例之三
引言：我会以系列文章的形式跟踪记录我现在正在做的一个完整运用Scrum管理项目的笔记，里面会有一些经验教训总结心得，以便读者与我互相学习勉励。有写的不对的或者写的不好的地方还请海涵，当然我更希望大家多多提宝贵意见，读者的支持是我最大的动力。（之一，之二，之三，之四，之五，之六）=======================================================
2012-03-03 14:26:43
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原创 运用Scrum做项目管理真实案例之二
引言： 我会以系列文章的形式跟踪记录我现在正在做的一个完整运用Scrum管理项目的笔记，里面会有一些经验教训总结心得，以便读者与我互相学习勉励。有写的不对的或者写的不好的地方还请海涵，当然我更希望大家多多提宝贵意见，读者的支持是我最大的动力。（之一，之二，之三，之四，之五，之六）=================================================
2012-02-26 20:01:57
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原创 运用Scrum做项目管理真实案例之一
引言：我会以系列文章的形式跟踪记录我现在正在做的一个完整运用Scrum管理项目的笔记，里面会有一些经验教训总结心得，以便读者与我互相学习勉励。有写的不对的或者写的不好的地方还请海涵，当然我更希望大家多多提宝贵意见，读者的支持是我最大的动力。（之一，之二，之三，之四，之五，之六）=========================================================
2012-02-16 22:30:06
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原创 Process & Scrum
依然是一样的话题，依然是我自己的点滴心得，我希望能通过这种方式不断的去认识以及总结。上次Flow VS Agile中我们谈到了过程和敏捷的初体验，主要针对一开始如何做需求的研发。转眼3个月过去，我的项目经历立项、市场分析、总计划、需求研发、需求澄清、工作量评估、架构设计这几个阶段。如果按照Process过程来讲，可以说我们到了概要设计这一步。（标准瀑布过程：问题定义、可行性
2012-02-04 19:00:51
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原创 Flow VS Agile
还是老话题，过程 VS 敏捷。公司对项目过程有一定的要求，必须产出要求的Flow Documents。虽然没有强迫一定要上一个Flow的文档产出才能做下一个Flow文档，允许并行处理。但是还是有一定的依赖。目前碰到的一个问题就是，Flow里要产出Software Develop Plan才可以到进行开发阶段。而公司和用户在工时上面又咬的很紧。真的很为难。其实按照过程控制来说，确实需要计划的
2012-01-14 15:58:50
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原创 软件项目管理问题与总结
仅借此处记录我个人在软件项目管理工作中所遇到的问题，以及经验总结。最近一段时间在工作当中，我遇到了许多问题，也犯了一些错误。一来可能是对公司的管理制度，软件管理流程还不太熟悉，二来确实是最近经验尚浅还望读者见谅。言归正传，项目初期在项目初期与客户洽谈需求时，我不懂得如何抓住重点，如何用最简单的手段把客户想要的东西呈现出来。我的教训是，客户多半是不懂技术的，包括我们项目经理有时候
2012-01-07 13:04:56
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原创 人际关系及沟通技巧
人际沟通正确的观念及态度：1、Win-Win Concept & Attitude 双赢的观念及态度。2、Positive Thinking and Open-Minded 积极思考及开放态度。3、The Empathy 同理心。 双赢的观念——人际风格 我好我不好你好共赢鸵鸟你不好坦克损人不利己
2012-01-04 16:17:30
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原创 2011年年终总结
好久都没有写年终总结了，不过2011年对于我来说是一个不同寻常的一年，有必要要总结一下了。2011年我做的最重大的决定就是放弃原公司产品经理一职，去一家新公司做项目经理。这是一次大胆的决定，也是我的人生一次新的尝试。这比我当初从技术经理到产品经理的转变更大，也更加有挑战。对于我自己同样是意义非凡。从技术经理到产品经理的时候，我从一名纯技术人员转变为偏重管理型人员。虽说也是一个不小的转变
2012-01-01 02:06:18
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原创 学习Agile，对公司敏捷实践提出讨论
最近学习敏捷Scrum，使我茅塞顿开。原来项目也可以这样来做的。用敏捷做项目真的是非常好的敏捷啊。 敏捷的思想是拥抱变化，从来不畏惧变化。持续改进，不断的使现在所做的Task有最大的价值。敏捷是以客户和市场为导向，以实现产品最大价值为目的。 敏捷中强调团队的自制，团队不分等级，高度融合。团队中的每个人都可以自由的选择自己擅长的，或者自己喜欢的Task。但是每个Iteration中我
2011-12-31 17:24:53
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原创 软件产品中的版本控制策略讨论
我们公司一直是做软件产品的，这个产品在市场上也做了有10多年了。那么必定在产品的版本上就要有很好的控制才行。 作为一个不是很大的软件企业来说，当然不能像微软的Windows或者是Apple的Mac OS。Windows的版本策略，原则上当维护成本大于版本更替成本时，就可以考虑更换版本。一般来说，每一个版本3-5年的有效期。5年以后不再维护。而我们公司以前的策略是，有一个主线版本也就是大版本
2011-08-12 00:07:02
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转载 PB串口编程资料
<br />原文地址：PB串口编程资料几则(转) 原文作者：notbig<br /><br />PB串口编程资料<br />----MSCOMM32参数基本介绍<br />MSComm 控件通过串行端口传输和接收数据，为应用程序提供串行通讯功能。MSComm控件在串口编程时非常方便，程序员不必去花时间去了解较为复杂的API函数，而且在VC、VB、Delphi等语言中均可使用。 Microsoft Communications Control（以下简称MSComm）是Microsoft公司提供的简化Wi
2011-04-28 00:03:00
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转载 在PB中实现串口编程
<br /> <br />要在PB中实现串口编程，可以使用mscomm32.ocx控件<br />脚本如下：<br />String ls_data<br />//使用COM1端口。 <br />ole_1.object.CommPort = 1 <br />//设置速率为9600,无奇偶校验，8 位数据，一个停止位。 <br />ole_1.object.Settings = "9600,N,8,1" <br />//读入整个缓冲区的数据。 <br />ole_1.object.InputLen = 0
2011-04-28 00:02:00
4135
原创 对近来招聘经验一点小小的总结
最近帮助公司招聘软件开发人员。可以说我也是招聘新手，没有什么经验，所以也经常来CSDN翻看各位前辈的招聘经验，得到了不少的帮助。在此首先谢谢帮助过我的各位大哥。 不过近来觉得招聘开发人员真不是一件容易的事情。但是我也发现了一些就算是折中的方法吧，避免更大的损失。这里做一点总结。 一般我们招聘的人员大致分两大类，一是有工作经验的或者目前还在职的，一种是无工作经验或者应届毕业生。
2011-04-27 22:54:00
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