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互联网装修、产品设计、项目管理、Agile Scrum

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电脑蓝屏解决方案:[1]错误代码0x0000000A

我们在使用windows的操作系统时,无论是windows xp ,windows 7等等,可能都遇到过蓝屏现象。所谓的蓝屏,其实就是一个蓝色背景显示了电脑错误信息的画面。这个画面可是小编最不愿意见到的画面,如果不幸出现了蓝屏该怎么办呢?在这个系列经验中,小编就和大家讨论一下常见的蓝屏错误代码的含...

2016-07-22 17:12:48

阅读数:618

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资源文件(多语言)的管理

现在很多产品都有国际化或者说多语言的需求。及时产品现阶段不需要做多语言,但在产品设计上也大多会预留多语言的设计。 所谓多语言的设计也就是用资源文件的方式来编写程序代码。简单来说就是前端所有看的见的静态文字都不是程序写死的,而是类似常量的方式取得的。 这里不对多语言的实现过多讲解(毕竟我不做开发,不...

2015-10-14 17:46:42

阅读数:1169

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装饰装修企业痛点与分析-收款问题

装饰装修企业(以下简称“装企”)的痛点很多,解决方法也很多。不是一两篇文章能讲清楚的,这次我也用美剧的方式,一篇文章只讲一个问题,一个“剧集”由很多篇文章组成。 今天来谈谈,回款难的问题。​当然除了问题以外,还有我们如何用软件的手段/工具来解决这些问题。 回款对于很多企业来说都是问题,...

2015-09-27 13:23:35

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一个普通装企的困境与变迁

先简单说几个概念(来源于百度),建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称,建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一,是一个劳动密集行业。        建筑装饰行业从附属于建筑业的小行业,发展为涵盖公共建筑装饰行业(简称“公装”)、家庭装饰行业(简称“家装”,主要为住宅装饰)和建筑幕墙行业(...

2015-09-27 13:22:12

阅读数:550

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互联网装修第一篇

互联网+,目前是大家耳熟能详提及最多的一个词。互联网+,其实就是+上诸多未被互联网改造的传统行业。而装修就是其中最典型的传统行业之一。        而互联网+,一般分为两大类:一类是互联网+传统行业​,互联网人尝试用互联网的思想去倒逼传统行业做出改变;另一类是传统行业+互联网,传统行业发现...

2015-09-27 13:21:03

阅读数:492

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看书之我见

宋皇帝赵恒说过:“富家不用买良田,书中自有千锺粟;安居不用架高堂,书中自有黄金屋; 出门莫恨无人随,书中车马多如簇;娶妻莫恨无良媒,书中自有颜如玉;男儿若遂平生志。六经勤向窗前读。”​表示的意思是:读书考取功名是当时人生的一条绝佳出路,考取功名后,才能得到财富和美女。可是书中真的有黄金屋吗?真的有...

2015-09-27 13:18:25

阅读数:434

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2014年个人总结

又到年底,转眼2014即将结束,到新公司也有三年了,也是我做项目经理的三年。期间有很多的收获,也有不少的挑战和困难。不管怎么说应该也算是上路了。这三年里带了大大小小几十个项目,大到1-2年的产品,小到1-2月的项目。项目团队成员大的一二十人,小的只有3-5人。行业领域跨度也不小,有云计算相关的,有...

2014-12-31 09:35:44

阅读数:655

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2012年度个人总结

时间飞逝,光阴如梭,晃眼2012年就过去了。在不知不觉中,新年也过完了。只放了7天假,太短太短,还没有休息够。年度总结都还没有开始写,新年就过完了。好了下面言归正传,总结一下2012年,这一年我都做了些什么。 一、做了什么 2011年11月加入新公司,同时也尝试着做全新的岗位:软件项目经理...

2013-02-17 22:53:46

阅读数:891

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Use Case Template

1.Brief Description Briefly introduce the use case here. 2.Actor List actor of the use case here.  3.Pre-Condition List pre-condition and assump...

2012-12-19 23:31:06

阅读数:659

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项目团队

什么是团队? 管理学家罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 我们再来看看什么是项目。PMBOK中定义,项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。所以我觉得,团队就是为了创造项目的价值而临时成立的组织。项目...

2012-11-01 22:30:01

阅读数:1727

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绩效管理的五大困扰

绩效管理的困扰,不仅是咱中国企业觉得绩效管理难,美国企业也同样觉得难。那么,绩效管理为什么难?是什么因素导致我们的绩效管理搞不好?又是什么东西在困扰着我们? 许多企业都在实施绩效管理,希望以此让企业取得更好的绩效。但是,实施下来多数都比较失望,因为他们深切体会到,要想让绩效管理获得成功实...

2012-10-28 22:02:34

阅读数:1707

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The art of report

3P: Planning Package Presentation Planning: 5W1H (Who, When, What, Why, Where, How) 保持微笑 eye contact 互动基本原则: (Key Principles) KP1: Esteem 维护自...

2012-10-10 16:50:33

阅读数:618

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工作范围说明书与需求规格说明书

在做项目的过程中,经常在说工作范围说明书与需求说明书,但是这两者的区别与作用是什么呢? 首先,工作范围说明书简单地说,就是对项目干系人有约束作用的、为了说明项目工作范围的说明文件。项目工作的范围就是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定项目工作的范围,就是定义项目管理的工作边界,确...

2012-07-18 21:42:13

阅读数:5061

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如何有效的做Code Review

如何有效的做Code Review 什么是Code Review? Code Review代码评审是指在软件开发过程中,通过对源代码进行系统性检查的过程。通常的目的是查找各种缺陷,包括代码缺陷、功能实现问题、编码合理性、性能优化等;保证软件总体质量和提高开发者自身水平。 Code ...

2012-07-17 13:31:01

阅读数:9792

评论数:4

运用Scrum做项目管理真实案例之六

引言: 我会以系列文章的形式跟踪记录我现在正在做的一个完整运用Scrum管理项目的笔记,里面会有一些经验教训总结心得,以便读者与我互相学习勉励。有写的不对的或者写的不好的地方还请海涵,当然我更希望大家多多提宝贵意见,读者的支持是我最大的动力。(之一,之二,之三,之四,之五,之六) ======...

2012-07-07 23:28:37

阅读数:4692

评论数:2

运用Scrum做项目管理真实案例之五

引言: 我会以系列文章的形式跟踪记录我现在正在做的一个完整运用Scrum管理项目的笔记,里面会有一些经验教训总结心得,以便读者与我互相学习勉励。有写的不对的或者写的不好的地方还请海涵,当然我更希望大家多多提宝贵意见,读者的支持是我最大的动力。(之一,之二,之三,之四,之五,之六) ======...

2012-07-07 23:15:25

阅读数:2074

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版本发布失败总结

1.       团队对版本发布成功/失败的定义 1.1. 成功发布的依赖因素 1.1.1.          明确的交付(范围)定义 对于每一个迭代Iteration,团队的每一位成员都需要清晰的知道,我们这一次迭代的目标是什么,即我们的Iteration Goal,我们要完成哪些Stor...

2012-07-04 16:36:46

阅读数:2266

评论数:2

软件测试对质量负主要责任?

你的公司,产品发布时,是否要求测试说出个“产品质量是XX的”论断,如果发到用户那里出了问题,就首先打测试的板子,老大都在问“测试为什么没有测试出来”,仿佛测试是最后一道关、是质量警察?测试应该对质量负主要的责任吗?   我的观点:测试不对质量负主要责任,测试只起到质量辅助的作用;测试是一种服...

2012-05-13 22:28:04

阅读数:2132

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迭代会议问题总结

到目前为止我们已经经历过了7个Iteration,但每次Iteration会议都有各式各样的问题。这里做一下总结,并研究一下改进方法,供大家参考分享。     首先简单澄清一下,我们小组的Iteration会议召开方式和方法。我们组每周是一个Iteration时间比较短,所以每周我们仅固定召开一...

2012-04-01 16:25:32

阅读数:3748

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如何在项目中进行畅快的沟通

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与情感的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和情感的通畅。         Tiger讲的Project Communication Workshop课程中有提到沟通其实就是编码与解码的过程,并且通过媒介去传播。在传播的媒介中可能还存在诸多干扰,最后沟通的双方能够...

2012-03-31 10:10:05

阅读数:1203

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