中大型企业如何借助低代码平台破解经营管理难题

       在商业竞争中，企业间的对决不仅体现在广告宣传、品牌塑造等明面上的策略，更隐藏在不易察觉的角落里。对于中大型企业而言，决定消费者是否愿意为之付钱的因素——性价比，才是竞争的关键。

       随着拼多多、淘宝等平台的崛起，以及跨境电商的盛行，消费者的消费心理逐渐显露：在质量相当的情况下，价格成为决定购买的关键因素，无论在哪个国家都是如此。

       以跨境电商为例，国内10块钱的产品在国外能卖到30块，而国外同等质量的产品却要100块，成本就高达50块。显然，消费者更倾向于购买30块的产品。这种价格差异的根本原因在于成本差异。我国某些产品的生产成本相较于外国要低很多，这为企业提供了巨大的操作空间。

       对于中大型企业而言，成本是这场暗地角力的关键。由于业务和管理环节众多，员工众多，只要优化其中一个环节，就能显著降低成本。反之，一个环节的“病痛”也会造成巨大的成本浪费，且这种浪费是即时的。

       因此，越来越多的中大型企业开始重视经营管理，希望在有限的核心资源中创造更多价值。他们深知，真正的竞争往往隐藏在明面之下，性价比才是决定胜负的关键。

企业经营管理：强化执行与监管落实的核心之道

       企业经营管理，简而言之，是指企业为了自身的生存与发展，对内部成员的经营活动进行有计划、有组织、有协调、有指挥、有控制的系列活动。其核心目标在于充分利用企业自身优势和资源，最大限度地满足客户需求，从而创造良好的经济效益。经营管理中，两个核心要素：

       1.执行是现代企业管理的关键：无论是科学的营销策略、最佳的生产计划还是完善的工作流程，如果执行不彻底、落实不坚决，都只是纸上谈兵。因此，经营管理者的一项重要任务便是确保各项策略的彻底执行和有效落实。

       2.监管落实也是至关重要的环节：只有对各项计划的执行情况进行有效的监督和评估，及时发现问题并加以解决，才能确保企业的稳定运营和发展。

强化执行与监管落实是现代企业经营管理中的两大核心要素。只有在这两方面都做到位，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业经营管理：突破难点的关键要素

       在企业经营管理中，经常面临多种难点，这些难点阻碍了企业的稳定发展和持续创新。为了应对这些挑战，企业需要关注以下几个关键要素：

       1.管理方式的多样性：单一的管理方式难以应对多变的市场环境和内部需求。企业应采用多种管理策略，根据不同情境灵活调整，以满足企业的长期发展目标。

       2.快速核算与决策：长时间的核算周期可能导致企业错过市场机会。通过建立高效的核算体系和决策流程，企业可以迅速应对市场变化，抓住商机。

       3.信息传递的及时性：信息传递的滞后可能导致企业错过最佳时机。加强内部沟通，建立快速响应机制，确保信息在企业内部的及时传递和有效利用。

       4.完善的管理体系：缺乏完善的管理体系可能使企业陷入混乱。通过建立规范化、标准化的管理体系，确保企业的稳定运营和高效发展。

       5.优化管理层任命制度：避免权力过度集中，采取合理的管理层任命制度，促进企业内部权力的均衡分配，降低决策风险。

       6.强化监督与检查：有效的监督检查机制能够及时发现和纠正问题。特别是在涉及决策人员时，应确保监督的独立性和透明度。

       7.消除帮派思想：建立一个公平、公正的用人环境，避免帮派和利益集团的形成，确保优秀人才得到充分发掘和使用。

       8.优化待遇结构：缩小管理人员与工人之间的待遇差距，创造和谐的工作氛围，提高员工的归属感和工作积极性。

       9.创新竞争策略：面对同质化竞争和低价竞争，企业应寻求创新路径，提升产品和服务的质量和差异化，打破成本挤压的困境。

       10.数字化与信息化升级：借助先进的数字化和信息化工具，提升企业内部协同和工作效率，实现各部门之间的信息透明化。

       以生产制造型企业为例，许多企业仍采用传统的人工处理方式。这种方式受到主观意识的影响，甚至可能根据财务人员的工作习惯进行。这导致企业无法全面归集和处理各项生产成本。

       例如，在实际工作中，企业可能根据直接材料分配工薪和生产费用。对于辅助材料，它们可能根据产量进行分配，而对于器件费用，则可能根据销售收入进行分配。这种单一的处理方式仅依靠财务人员的工作经验，无法真实反映企业的产品成本数据，从而影响最终的工作成果。

云表企业级低代码，经营管理解决方案

       本方案针对多行业（制造、咨询、金融、建筑、批发零售、IT互联网等），利用现代数字化管理工具，为企业提供全面的经营管理方针。核心任务是“强化执行、监管落实”。

       核心价值

       1.数字化推动战略落地：通过业务系统数据源的治理，形成经营管理系统，将企业年度战略数字化传递。

       2.实时数据与分析能力：提供数据报表，赋能员工数据分析，提升企业内部数字化工作能力。

       3.全生命周期管理：建立PDCA经改善系统，衔接战略与落地执行，推动业务与各业务系统的数据衔接。

       4.消除信息孤岛：平台整合原有系统，消除信息孤岛，使各环节结合为一个整体。

       5.高效研发工具：低代码平台降低研发成本，提升数字化效率。

       方案特点

       1.数字化能力升级：不仅是系统，更是经营管理落地方法。

       2.打通串联全局：低代码平台打通部门信息数据，让业务同频。

       3.内部研发提速：信息技术部门为主要使用者，赋能全业务人员。

       全景与架构

       1.数字化系统：实现企业经营八化，通过IT系统落地战略、经营管理、绩效考评。

       2.业务数据对接：数据传输至经营管理系统，实现数字化、透明化。

       3.一站式管理：解决企业所有系统需求，可无缝对接其他系统。

       4.自主掌控功能：根据业务需求配置开发功能模块。

       5.广泛兼容对接：支持对接现有平台、系统、设备。

       方案规划

       1.梳理数字化路径：结合企业现状，形成计划，快速搭建系统。

       2.转型培训与深入使用：实现系统价值，从业务管理迈向数据分析与运用。

       3.能力转移与持续升级：完成能力转移，持续推进内外部数字化转型。

       结语

       经营管理能力的核心在于解决权力集中问题，尤其在规模较大的企业中，其危害尤为突出。权力过度集中可能导致业务能力薄弱、决策过程冗长以及生产成本过高等问题。

       对于小型企业而言，由于其规模相对较小，人员、业务部门和流程相对简单，因此权力集中往往能够提供更有效的管理。在这种情况下，经营管理系统所需的时间成本和开发成本相对较高。然而，与权力集中带来的管理效率相比，这些成本仍在可承受的范围内。因此，对于小型企业而言，没有必要过分关注这些潜在的成本，而应集中精力提升经营管理的效果。