分而治之和WBS

  分而治之出自清·俞樾《群经平议·周官二》“巫马下士二人医四人”：“凡邦之有疾病者，疕疡者造焉，则使医分而治之，是亦不自医也。”他的意思是采用分别治理，或者是采用手段利用手段使国家、民族或宗教等产生分裂，然后对其进行控制和统治。
  这种思想完全是适用于软件开发的过程，当我们面对一个大型的项目时，往往会感觉得到无从下手，但是如果能够将它分解，细化问题，我们能够非常轻松地逐层击破，完成搭建，这就是WBS的工作原理。
  WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解结构，是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS是项目管理重要的专业术语之一，无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础；同时也是控制项目变更的重要基础。创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。其主要分为纲要性工作分解结构、项目纲要性工作分解结构、合同工作分解结构三种。（此处转载于：https://baike.sogou.com/v67791609.htm?fromTitle=WBS）
  软件生命周期的六大过程也是正好体现了WBS的思想，把软件从开始生产到投入使用后的维护，即是将结构分解，定义了更加细致的工作项目。我们的人生就像一个巨大的项目，如果我们能恰当地规划好我们每一个年龄阶段该完成的目标，那我们的生活也会更加多姿多彩。同样的当我们运用在软件开发上，最终生产的软件也会更富有有艺术气息，越接近于理想。