项目管理
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lcj8
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件开发成本估算
软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同与传统的工业产品,软件的成本不包括原材料和能源的消耗,主要是人的劳动的消耗。另外,软件也没有一个明显的制造过程,它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此,软件开发成本的估算,应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试,整个开发过程所花费的代价作为依据的。软件开发成本估算的经验模原创 2008-12-26 14:07:00 · 3056 阅读 · 0 评论 -
项目管理中如何用挣值
在PMBOK学习及项目管理培训课程中,挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上,由于挣值管理在中国才刚刚起步,挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。笔者结合一个案例来说明什么是挣值、什么是挣值管理,以及在项目中如何使用。 首先让我们来理解几个概念; PV--计划值,计划完成工作的价值; EV--挣值或实现价值,完成工作的实际价值; AC--实际的花费 EV(Earned Va原创 2008-11-15 18:59:00 · 808 阅读 · 0 评论 -
如何编写高质量“软件需求说明书”
你的工程应该有个好的起点。一个小组要带领客户进入需求启发阶段而且你要写软件需求说明书。这份说明有些大,但客户会很重视,所以说明必须得到赞同。 现在你正在设计其中的一个特性,已经发现了需求的一些问题。你可以用多种不同的方式解释需求15;需求9 的说明正好与需求21相反,你因该相信哪一个?需求24非常含糊,你根本不明白它的意思;你不得不花上一个小时与2位开发人员讨论需求30,只因为你们原创 2008-11-15 19:03:00 · 489 阅读 · 0 评论 -
项目的变更控制
绝大多数项目都会有式样甚至是需求变更,而变更如果没有控制的话,对项目开发来说绝对是一个噩梦。面对变更,我们要做到以下几点1.(客户)先把理由说清楚 a.变更必须基于书面形式 b.必须有充分理由2.能否实现作评估 a.实现方式评估 b.需要方式说明3.可以实现也要看进度 a.不能影响工期 b.不能影响质量4.变更成本要算足 a.人力相关的成本原创 2009-01-07 23:52:00 · 635 阅读 · 0 评论 -
李力刚:职场上如何成功推销自己
http://learning.sohu.com/20081030/n260342420.shtml原创 2008-11-17 12:27:00 · 775 阅读 · 0 评论 -
项目管理中制订项目计划的学习体会
在参加项目经理培训过程中,"计划"两字是出现频率最高的词汇之一,计划贯穿于项目执行的整个过程及各个子过程,是项目管理九个知识点得以实施的第一步,这足以说明计划以及计划的制订在项目管理中的重要性,而项目整体计划(下称"项目计划")的制订对项目最终结果的影响更是不言而喻。本人以前在项目管理中曾做过大大小小难以计数的计划(包括项目计划),其中也不乏自认为周密完善的,但是通过培训老师的指导和自原创 2008-11-15 18:56:00 · 817 阅读 · 0 评论 -
网站项目成功管理实践(下)
http://bugfree.1zsoft.com/Doc/PM2.htm发表在《程序员》杂志2005年第9期52~67页的原文编者按:在上期的文章中,我们分享了http://133.newsky.cn项目的实施过程,然而,一些在时间之外的内容却被忽略掉,如项目范围、人才、资金、进度、精神因素以及制度(尤其是文档制度)等各个方面,本文试图用一种“横切面”的方式来关注项目实施,也为项目经理在管原创 2008-11-13 12:19:00 · 1140 阅读 · 0 评论 -
网站项目成功管理实践(上)
编者按:本文作者刘振飞曾在《程序员》今年第1、2、3期上连续发表了访谈文章《Bug管理的经验和实践(上、中、下)》。不仅Bug管理,刘振飞认为微软公司软件研发成熟的产品(项目)管理经验可以推而广之,应用在IT产品研发的各个领域。他离开微软后,先后就职于国内两家中小IT公司,直接主持过两个网站项目的研发,取得了成功的实践。本文将他今年的网站项目http://133.newsky.cn作为一个学习的典原创 2008-11-13 12:18:00 · 690 阅读 · 0 评论 -
项目经理手记
上个项目算是告一段落,进展的非常不顺利,但也算是一种经历,从中领略到了很多东西。做项目,就是要从失败中学习,对于导致项目进展不利的因素进行分析,进而使自己在下一次的项目管理过程中不会再一次的犯相同的错误。俗话说的好,人不应该被同一块石头绊倒两次。所以,失败并不都是坏事,虽然对于项目没有按时完成,项目经理承担主要责任,也被领导叫去训话,但是我觉得自己从中分析自己失败的原因,并在下一次项目的改正原创 2008-11-11 11:57:00 · 517 阅读 · 0 评论 -
(转)PMP的项目管理5大组
PMP的项目管理5大组是很重要的,一直想找相关的小规模归纳,今天终于找到了,具体的可以参考:http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100aycd.html PMBOK将项目管理分为了启动,计划,执行,监控和收尾五个过程组。因此关于IT项目管理的第二个主题阅读从项目管理的五大过程组入手进行分析。1.启动过程组启动过程组的核心要原创 2008-10-21 23:35:00 · 787 阅读 · 0 评论 -
当程序员变成软件项目经理
当你预期的那一天,也许是害怕的那一天,终于来到了:从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路,或许你不太情愿,将就尝试一下。无论在哪种情况下,你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。 这需要更多的领导能力和管理(它们不是一回事),而不能象Dilbert(译注:著名IT漫画主角)那样简单地和老板对抗了。当你考虑新的目标时,请考虑下面原创 2008-07-03 23:26:00 · 537 阅读 · 0 评论 -
项目管理有感之二 需求调研
上文书 项目管理有感之 沟通 ,沟通是根本,不说话哪来的项目,这次咱来谈谈需求调研。 一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一,这一点我想没有哪位项目经理不认同吧?不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了,调研顾名思义就是调查和研究客户的想法,我感觉应从以下几个步骤入手:客户想要什么?要这干什么?为什么这么想?会不会有别的想法?这里也说原创 2008-11-21 12:11:00 · 674 阅读 · 0 评论 -
需求调研中有效沟通系列--如何确认需求?
确认需求的关键: 确认并非只是重复对方说过的话,重复是表面上对内容的理解。 真正的确认要求的是对方话语背后隐含的意思。 为什么要确认需求: 1、误解的产生 我们总是倾向于听我们想听的内容、看我们想看的东西,导致我们产生的印象往往并不与对方的意图相吻合。 误解产生时,双方却都对出现的误解一无所知。 通过告诉对方我们对他的信息原创 2008-11-21 12:16:00 · 920 阅读 · 0 评论 -
研发过程管理导图
原创 2008-11-21 12:19:00 · 777 阅读 · 0 评论 -
我的一点项目管理经验
说心里话,每个项目经理都有自己的不同经历,不同遭遇。而且不同项目,不同地域,不同甲方,需要的策略都是不一样的。总体而言,我下边的话算是自己的一个粗略总结。希望大家多提不同意见。 合同及开发需求注意方面:1)项目管理中,必须文档先行,然后签署详细的需求书,并让甲方确认,签字。这样为了杜绝甲方在项目开展后无理的额外要求。并在合同中严重说明严格根据开发合同执行。2)大项目原创 2009-03-13 14:27:00 · 779 阅读 · 1 评论 -
运用UseCase估算工时
原创作者:zhanghua转载请注明:来自Sawin系统分析之窗最后修改时间:2005-2-25 摘要:本文介绍了通过UseCase估算项目工时的方法并给出其计算细节,同时还指出该方法存在的问题和不足。关键词:UUCP,技术因素,环境因素 运用UseCase估算项目工时,首先是Gustav Karner本人在其出版的书籍《Applying Use Cases》中提出的。原创 2008-12-24 23:09:00 · 1847 阅读 · 0 评论 -
代码审核
JAVA开发最常用的代码检查工具:CheckStyle,PMD,FINDBUGS http://www.ibm.com/developerworks/cn/java/j-ap08016/原创 2009-03-04 13:38:00 · 723 阅读 · 0 评论 -
WEB前端:关于项目管理的思考
WEB前端,指的是:交互-设计-制作三个角色的组合。 项目管理,指的是如何把需求分解成任务,分派给合适的人并正确的完成任务。需要把握的是以下四个方面。1、需求分析 需求分析的目的是评审需求的可行性和优先级,这里就需要足够的项目经验了。 可行性: 关于需求本身是否合理,是否是一个值得去做的需求。 需求的完整性,是否是一个完整的,可以进入研发规划的需求。 其实还有一个需求的充足性,将零零原创 2008-12-13 12:46:00 · 985 阅读 · 0 评论 -
关于服务器存储方面的解释
大话存储-网络存储系统原理精解与最佳实践 http://book.51cto.com/art/200812/99906.htm原创 2008-12-12 00:01:00 · 534 阅读 · 0 评论 -
软件开发:需求分析的20条法则
对商业用户来说,他们后面是成百上千个供应商,前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客,如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作,这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目,正是软件开发成功的关键所在。 --- 经理:“我们要建立一套完整的商业管理软件系统,包括商品的进、销、调、存管理,是原创 2009-02-15 15:49:00 · 646 阅读 · 0 评论 -
任务与沟通
项目管理最忌讳的是:给下级下达的任务没有明确的输出和期限。很多领导寄托于下级能够充分理解领导的思路,岂知每个人的理解力和技术能力是有很大差异的,领导想到的未必下级能想到,下级有疑惑的地方也未必能及时主动和上级沟通,尤其是程序员大都比较内向,最后就是领导把任务分配下去后不闻不问,下级也闷头做事,最后到了领导突然想起来的时候一问才发现结果差之千里。在一个团队里面,要听到反对意见其实很难。对于领导来说,原创 2009-02-08 20:40:00 · 610 阅读 · 0 评论 -
注意职场“十不要”,让你少奋斗30年
第一:不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 每个人都有一个舒适区域,在这个区域内是很自我的,不愿意被打扰,不愿意被push,不愿意和陌生的面孔交谈,不愿意被人指责,不愿意按照规定的时限做事,不愿意主动的去关心别人,不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的,有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边,算作是褒义。然而相反,在工作之后,你要极力改原创 2008-11-29 12:12:00 · 893 阅读 · 3 评论 -
IT项目开发的75条管理守则
1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么?应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么?应该用。ClearQuest太复杂,我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么?不要用Word写测试用例(Test Case)。应该用一个专门的系统,可以是Test原创 2008-11-21 12:26:00 · 921 阅读 · 0 评论 -
项目管理有感之一 沟通
这两天正处于项目间隙期,闲来无事随便聊聊我对项目管理的一些感言。 沟通是整个项目管理中最关键之处,只要沟通成功真的可化腐朽为神奇,客户可因沟通而接受你的建议,领导会因沟通而给予你支持,组员更会因沟通而极力配合工作,沟通无障碍是项目管理着的基本功,正所谓官商两道混的开,男女全都搞的定。 首先无论是内部沟通或与客户沟通一定要注意称谓,避免“你,我,他”统称为“咱”。原创 2008-11-21 12:08:00 · 609 阅读 · 0 评论 -
谁动了项目的质量
又一个项目结束了,终于闲出空来写些东西.有了以前的经验教训,这次在做项目的时候,我对时间的控制很关注,最后也基本上达到了计划的要求. 但最终交付产品的质量却让我不太满意:客户在做接受测试的时候发现了很多的问题,而且在我们进行修改的同时,又有BUG源源不断的报过来.甚至把更新的版本发给客户以后,还会发现不少问题.给客户留下了很不professional的印象.为什么问题总是要到项目快结束的时候原创 2008-11-21 12:06:00 · 532 阅读 · 0 评论 -
基于project 2002的项目管理
http://www.du8.com/books/sep2qsr.html" target="_blank">基于project 2002的项目管理原创 2008-11-21 11:39:00 · 533 阅读 · 0 评论 -
软件开发中项目需求管理简述
一、前言 在软件项目的开发过程中,需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期,从软件的项目立项,研发,维护,用户的经验在增加,对使用软件的感受有变化,以及整个行业的新动态,都为软件带来不断完善功能 ,优化性能,提高用户友好性的要求。在软件项目管理过程中,项目经理经常面对用户的需求变更。如果不能有效处理这些需求变更,项目计划会一再调整,软件交付日期一再拖延,项目研发人员的士气将越来越低落,将直接导原创 2008-06-27 00:02:00 · 888 阅读 · 0 评论 -
项目管理相关链接
项目成本失控的原因 http://pm.csai.cn/cost/200806180830551757.htm人月到底有多少神话色彩?Boehm的模型和数据 http://pm.csai.cn/cost/200806161006401750.htm细粒度应用授权策略研究 http://scm.csai.cn/security/200806021759151631.htm项目组内的踢皮球原创 2008-06-20 16:21:00 · 552 阅读 · 0 评论 -
项目经理手册-项目经理需要铭记在心的话
1、项目经理不是来管人的,而是来支持人的。 解析:不光是项目经理,任何经理的职位都是如此。但现实中很多人并不是那么做,这也是为什么他们没能把项目做成功的原因。作为项目经理首先要端正态度,认识到这份工作职责的本质。2、好的开始是成功的一半。 解析:一个好项目的失败,往往是由于前期的准备不足、计划不周密。所以在项目初期要舍得花时间做前期的需求收集、讨论、技术准备原创 2008-07-04 00:08:00 · 515 阅读 · 0 评论 -
项目管理与项目经理
项目管理与项目经理 [论文大全 - 经济学论文] 【打印】【字体:大 中 小】原创 2008-04-30 14:22:00 · 781 阅读 · 0 评论 -
windows环境下Subversion(SVN)服务器和客户端安装备忘
文章来源: http://www.cnitblog.com/lizhenbao/archive/2007/08/08/31523.htmlSVN(Subversion)是一个优秀的版本控制软件,近日完成了SVN在Windows服务器上的安装配置,备忘如下:1 下载服务器端svn-1.4.4-setup.exe,下载地址:http://subversion.tigris.or原创 2008-04-28 10:50:00 · 920 阅读 · 0 评论 -
成功项目经理手册
成功项目经理手册 成功项目经理手册 作者:任甲林 来源:互联网 更新日期:2004-11-30原创 2008-04-30 14:25:00 · 608 阅读 · 0 评论 -
项目经理应该做什么
项目经理应该做什么 - [项目经理 工作 项目管理]部门内项目的监控首先是对项目经理责任的明确,尽管,公司有相对完备的项目管理体系,但其并不是以项目经理为对象进行表述和组织,且对于指导项目经理的工作也过于庞大。我结合公司的项目管理制度和在项目项目管理实践中有价值的经验和教训,梳理了在项目管理过程中项目经理的35项职责,并针对这35项职责重点对项目经理的工作进行监控和督导。但是,原创 2008-04-30 14:23:00 · 1343 阅读 · 0 评论 -
UML:业务用例
业务用例(business use case)是定义了一组业务用例实例。业务用例具有名称。 业务用例实例(business use case instance)是在业务中执行的一系列动作,这些动作为业务的个体主角产生具有可见价值的结果。 业务流程被定义为数个不同的业务用例,其中每个业务用例都代表业务中某个特定的工作流程。业务用例确定了执行业务时将要发生的事情;它描述了一原创 2008-04-14 14:09:00 · 1519 阅读 · 0 评论 -
SVN 配置
SVN 配置 引用路径:http://blog.csdn.net/xkdcc/archive/2006/10/18/1340079.aspx 使用SVN已大半年了,觉得这是一个非常好用的版本控制工具,所以,根据使用经验写了这篇文档,希望对想学习使用SVN的朋友有所帮助。错误在所难免,欢迎留言或email交流。SVN是一个自由、开放源码、跨平台的版本控制系统。它是一个通原创 2008-03-16 15:12:00 · 898 阅读 · 0 评论 -
VC面向对象开发分析与设计实例解析
众 所周知,面向对象的程序设计更适合对现实生活中的描述,更加体现了软件的工业化的精神,所以现在大部分的软件开发工作都围绕OOP的思想来进行的。但是在 对现实生活中的实际问题,如何对所研究的系统进行面向对象的分析与设计呢?本篇文章以一个实际的例子,向大家介绍一下如何对实际问题进行分析和设计。 一.问题描述: 该实例是一个电梯载客问题,问题的描述如下: 某贸易中心共10层,设有载客电梯1部原创 2007-11-22 17:48:00 · 762 阅读 · 0 评论 -
基于TCP的局域网多用户通信、文件传送程序详解
一、构架设计 整个系统分为三个相关的程序模块,即注册登陆服务器(wbQQRegSer)、聊天通信服务器(wbQQChat)以及用户程序(wbQQClient)。其中,注册登陆服务器负责用户的注册、登陆以及数据库管理;通信服务器负责完成数据转发以及共享数据结构的管理;用户端则完成注册、登陆、通信和文件传送功能。在进行文件传送时,任一客户程序均可以既作为文件传送服务器发送文件,也可以作为客户端接收原创 2007-11-22 17:46:00 · 1560 阅读 · 0 评论 -
开发工程师人生之路
开发工程师人生之路 开发工程师人生之路 恭喜,你选择开发工程师做为自已的职业 悲哀,你选择开发工程师做为自已的职业 本文所指的开发工程师,仅指程序开发人员和以数字电路开发为主的电子工程师。 当你选择计算机或者电子、自控等专业进入大学时,你本来还是有机会从事其它行业的,可你毕业时执迷不悟,仍然选择了开发做为你的职业,真是自做孽不可活。不过,欢迎你和我一样加原创 2008-02-03 22:17:00 · 577 阅读 · 0 评论 -
如何做一位项目经理
如何做一位项目经理 我本来是一个程序员,不久前老板让我当项目经理。我在想我应该如何当好这个项目经理,因为是个小公司,没有正规化的管理,想通过这个话题来引出:1.项目经理应该具备哪些知识(概念)和(管理)技能?2.项目经理应该熟悉哪些类型文档的书写?3.项目经理应该熟悉哪些基本的管理软件?4.....希望大家能畅所欲言!1.项目经理应该具备哪些知识(概念)和(管理)技能原创 2008-02-03 22:15:00 · 987 阅读 · 0 评论 -
广州pmp资格认证培训
http://gz.pxto.cn/course/Show_courses.asp?CourseId=3722原创 2008-07-12 10:13:00 · 646 阅读 · 0 评论