任务与沟通

项目管理最忌讳的是：给下级下达的任务没有明确的输出和期限。很多领导寄托于下级能够充分理解领导的思路，岂知每个人的理解力和技术能力是有很大差异的，领导想到的未必下级能想到，下级有疑惑的地方也未必能及时主动和上级沟通，尤其是程序员大都比较内向，最后就是领导把任务分配下去后不闻不问，下级也闷头做事，最后到了领导突然想起来的时候一问才发现结果差之千里。在一个团队里面，要听到反对意见其实很难。对于领导来说，最可恶的是下级有问题不说，有困难也憋着，到了最后一刻才说，往往延误产品的交付期。对于下级来说，最郁闷的是领导让做一件事情，可是什么也没说清楚，也没说要什么时候完成，最后就只能等着被训。沟通能力应该是现代人最重要的能力之一，道理大家都明白，但要做起来却非常难。