《敏捷流程》---读书笔记

敏捷流程包括一系列的价值观和方法论。

敏捷流程的原则

1. 尽早并持续的交付有价值的软件以满足顾客需求
2. 欢迎需求的变化，并利用变化来提高用户的竞争优势
3. 经常发布可用的软件，间隔从几周到几个月，能短则短
4. 业务和开发人员应每天共同工作
5. 以有进取心的认为项目核心，充分支持和相信他们
6. 无论团队内外，面对面沟通是最有效的沟通方式
7. 可用的软件是衡量项目进展的主要指标
8. 保持可持续发展，领导、团队和用户应能够按照目前的步调持续合作下去
9. 不断关注技术和设计
10. 简化工作量，保持简明
11. 能自我管理
12. 时时总结如何提高团队效率，并付诸行动

Scrum方法论
第一步：找出完成产品需要做的事情——Product Backlog
产品负责人领导大家对这个backlog中的条目进行分析、细化、理清相互关系、估计工作量等工作，每项工作的时间估计单位为“天”。

各个需求和任务之间有负责的依赖关系，除了优先级之外，还要考虑项目的依赖关系。

第二步：决定当前的冲刺需要解决的事情——Sprint Backlog
整个产品的实现被分为几个相互联系的冲刺，进一步被分解为以“小时”为单位（WBS分解），超过16个小时的任务必须进一步分解。任务由团队成员根据自己的情况来认领。

第三步：冲刺
外部人士不能直接打扰团队成员，只能通过Scrum Master来完成。冲刺期间，团队通过每日例会来进行面对面的交流，以此报告：

• 我昨天做了啥
• 我今天要做啥
• 我碰到了哪些问题

在每日立会中，任务的完成必须被明确定义，完成这个任务还需要的时间，已经花掉的时间为“沉没成本”，关键要看当前离目标还需要多远。

Scrum Master根据项目情况，用简明的图表展现整个项目的进展，每天传达给各个成员。冲刺阶段是时间驱动的，时间一到就结束，有效的断了各种延期想法的后路。

第四步：发布增量版本的软件给用户，并计划进一步的增量的新功能和改进。

敏捷的团队

自主管理：自己挑选任务，每次Sprint结束后，要总结不足，提出改进，并实施这些改进
自我组织：每个人要联合起来对项目负责，有人落后了要帮助他改进，项目缺少的资源自己要顶上去
多功能型：每个人都全面负责，自己搞定说明书，和别人沟通，同时自己搞定测试