申请把公司系统升级为捷径系统的报告-捷径系统

申请把公司系统升级为捷径系统的报告

尊敬的徐总、陈总、总部管理成员：

XX游泳健身，成立7年了，从我入职时的1家店，至今在XX市有了4家成品店，即将新增2家店。我们每家店平均每月会籍业绩10多20万，私教业绩20多万，持续了3年多了。

作为4家店的销售总监，我一直想提高会籍业绩，把会籍提高到每月40万以上，相当于每月增加会员数300人以上，这样私教业绩将会是成倍增长。

我们管理层这几年也不断在到处学习，经常开会研究方法，但是我们持续了3年多了，业绩进步一直很难，特别是疫情这2年。

我最近痛定思痛，深究各种原因，我看到朋友圈捷径体系宣传自己的门店，每年会籍业绩800万/店，这2个月，我再次拿起了我们2016年去学习的捷径体系书籍和内容全面看了一下。

通过结合这几年我们管理中学习的捷径体系的内容，我对捷径系统再次感兴趣，这个月，我对行业里的十几款知名俱乐部管理软件做了对比分析。我发现，我们应该把公司的所有系统替换成捷径系统，4家店和即将开的第5家、第6家新店，采购捷径完整版，成本其实并不高，使用后增长的业绩，一家店一个月增加的业绩就足够成本。

通过比较分析、深度了解，我发现捷径系统真的如他们宣传的，他们不仅仅是一套健身会所管理软件，而是一个管理体系，是健身行业的综合解决方案。而行业里的其它管理系统，仅仅就是门禁和私教管理系统，加点营销小工具，就如我们过去使用的XX软件、现在使用的XX软件等。

我已经按照我们公司的情况，按照捷径系统的功能，构思了落地步骤和计划，一步步去落地捷径的不同模式等，这个过程可能需要2-5个月，毕竟替换数据就是一个大工程。但是，这是必须去坐的，企业的管理和革命，本身就需要大量的时间。只有这样，我们垄断XX市的战略计划才能真正实现，快速实现，并且每月每家店的会籍业绩轻松实现2-3倍以上增长，达到五六十万，私教业绩肯定就更加翻倍了。

通过总结对比，我总结捷径系统不同于行业传统软件的特点，能够帮助我们实现更多商业利润的方式，部分内容如下：

• 捷径的行业基础功能是超级完整的。

捷径有提供健身房使用的独立小程序，就是我们对客户使用的小程序是独立的，名称就是我们自己的XX游泳健身。小程序是免费设立的。

任何系统的数据，都可以随时导入捷径系统，捷径系统的数据也可以通过权限，随时导出。

捷径的私教管理、团操管理功能非常完成，超越同行的所有功能，可以自由设置，预约功能，转送功能等等。

捷径的其它前台功能、会籍功能也都是完整的。

这些基础功能，覆盖了行业软件的所有功能，任何比较都会发现，应该有的都有。

• 捷径的接待服务系统就是会籍谈单、私教谈单的系统。

捷径的接待服务系统，让我们可以对会籍顾问、教练的培训成本降低60%以上，让我们的谈单成功率提高2-3倍。

因为会籍应该说什么，教练应该说什么，谈单系统都有。并且有客户的训练记录积累。

教练只要直接使用“谈单系统”就可以卖私教。

• 捷径的股权激励系统有助于我们团队建设。

捷径的股权激励系统，是按照公司纯利润提取作为股权激励，按照员工的绩效分配的，可以让我们一直想做的股权激励，真正落到实处，并且每个人随时可以查阅，公平、公开、公证。有月激励、季度激励、年度激励。让我们团队更加稳定。

• 捷径的文档管理，让我们规范和实现企业积累。

捷径的文档管理，将文件进行分类，并按照权限阅读，让我们连锁店，文件不混乱，管理有序，通过这样的长期习惯和整理，我们的管理标准化、服务标准化、培训标准化等等就容易实现。特别是新人入职培训、员工晋升培训等等更加容易实现。

捷径还有在线课程和图文，让我们企业能够全方位积累和实现一体化文化建设，形成会员私域流量池。

• 捷径的数据化报表是全方位立体的。

捷径的报表管理中有100来张表格，覆盖了会籍、前台、教练、财务、管理等全方位，可以任何角度分析。对行为管理能够按照时间自动统一，容易培养团队的行为习惯。

• 捷径的各类商业模式能让我们获得更多的业绩。

捷径有30多种商业模式，不用的商业模式运用方式和针对性不同。例如：

1. 捷径赛事模式打开了我们的覆盖全城的新思路。

捷径打造了独特的赛事模式，可以让我们在体育行业发展上面，覆盖更广，走得更远。可以让XX健身游泳成为XX市健身行业的领头羊。

1. 捷径公益模式让我们具有更多更大的使命和社会地位。

作为励志引领XX市人们走向健康，打造XX市健康第一品牌的体育机构，我们可以作为XX市的公益大使，以这个旗帜和行为推动健康产业，让XX游泳健身品牌更具社会形象。

1. 轻奢礼遇模式，就是购物卡模式。

这个可以实现我们的会员积分，我们目前落地的积分兑换，客户并不喜欢，并且商品的采购麻烦，成本不可控制。捷径的积分商城有几万款产品。

1. 一卡通天下模式、互相打折模式、万通卡模式、券用百家模式。

这几个模式是我们一直想做的商家联盟的不同体现模式。我们直接使用就可以逐步落地，否则商家联盟也只是口头说说而已。让我们一步步蚕食整个城市。如果我们与大部分商家形成了联盟，那么同行是很难生存的。

1. 合伙人模式、贡献激励模式等。

这些模式，能帮助我们让会员一起销售，会员的BR做起来会更加容易。

1. 票券模式、联盟套餐模式等。

这些模式是朋友圈裂变，资源整合运用的，能让我们拓展新客户更加容易。

• 捷径系统有近100个营销工具让我们更容易做业绩。

捷径系统从引流、吸引客户到店、促进客户成交、打造会员与我们的粘性、实现转介绍、激励员工、服务会员和员工创造了100多个营销工具。

这些立体化的工具，都让我们可以随时使用，覆盖了全行业软件的所有功能。我们基本不需要考虑太多的营销方案。

年度总结会议也说了，少用营销方案，将价格固定，做好品牌，那么，这些方式将为我们提供更好的思路。

• 捷径系统覆盖20多个行业都是可以为我们健身服务的。

捷径系统已经上线了20多个行业的SaaS系统，所有行业系统之间的数据是打通的，我看了好几个方式都把资源互通合作，例如“票券积分”、“企业平台”、“积分通兑”、“资源互通”、“福利合作”、“共享资源”、“赛事模式”等等。

1. 捷径的物业系统，能让几个店和周边的所有物业形成商业圈和资源封锁。
2. 捷径的球类系统、培训教育系统、美容系统等能让我们和周边的商家资源互动、产品补充。
3. 捷径的养老系统等，能让我们对会员的二次开发服务提供新的途径。

• 捷径系统的功能还很多，建议公司管理层能从高纬度看待捷径能帮我们实现的效果。仅仅考虑做好私教专业、店内服务，这样的服务增长太慢，并且行业竞争在加剧，市场宣传和获客成本不断在上升，我们需要考虑更多的资源获取方式。

按照捷径公司的报价，捷径系统的费用是：

• 完整版。

1. 终生买断版。连锁购买完整版系统，前面5家，每家48000元，第6-15家18000元，第16家开始免费，哪怕有100家店。系统第1年没有其它费用；第2年开始需要1200元/店的空间费用及流量费用，这个空间费用及流量费用6家店封顶。
2. 按年付费。每年15999元，不需要其它任何费用，含空间费用及功能升级费用。
3. 这个费用过去应该是3万/店。如果需要可以考虑成为代理等，获得最低价。

• 极简版。

按年付费。999元/年，2299元/3年，3333元/10年，以后每年的价格是一样的，含空间费用及流量费用。

从整体运用来说，虽然极简版的功能已经覆盖和超越同行软件，所以，只是考虑成本，也建议替换成捷径系统极简版，毕竟功能全、便宜。但是从做业绩和商业目的来说，建议替换成捷径系统完整版。

特此说明！特此报告。望尽快批准落实为盼。

申请人：

2022年2月26日