第一个项目

  记录自己接手的第一个项目，这个项目起始背景很模糊，不明不白的到了我头上，搞的心理又激动又忐忑。激动是因为终于有项目可以做了，可以体验一下。忐忑是因为项目师出无名，不知从哪下手。接下来直接说我自己的雷点。

1. 没有搞懂自己领导的意思，不清楚这个项目到底如何推进
2. 相关方没有摸清楚，漏了好几个，导致自己第一次开会前很忐忑，因为有一些人是第一次沟通
3. 不敢开口问自己领导，这个项目的思路是什么，一直是自己瞎琢磨。所以说，沟通很重要，真的很重要。不要做一些无用功，该说就说，该问就问。不输钱不输地的，怕什么
4. 项目没有所谓的立项，真的师出无名。现实中可能我们不需要非常正式的立项，但一定要有
5. 做事情要有套路，这个系统我是不了解的，那么可以标杆对照，然后分析一下自己的现状，定好目标，要做成什么样子。然后去找供应商，多找几家，了解的多了，也就懂了。

暂时就写这么些，希望项目顺利，不要废掉。