TOGAF—架构原则

2.1 介绍

原则是旨在持久且很少修改的一般规则和准则，为一个组织履行其使命的方式提供信息和支持。
反过来，原则可能只是一组结构化想法中的一个元素，这些想法共同定义和指导组织，从价值观到行动和结果。
根据组织的不同，原则可以在不同的领域和不同的级别上建立。两个关键领域为体系结构的开发和利用提供了信息：

• 企业原则为整个企业的决策提供了基础，并告知组织如何设定 关于完成其使命

  这些原则通常被视为协调整个组织决策的一种手段。特别是，它们是 成功的架构治理策略的关键要素。

  在企业原则的广泛领域内，在企业或组织内拥有附属原则是很常见的 单位。示例包括 IT、人力资源、国内运营或海外运营。这些原则为决策提供了基础 在附属域内，并将为域内的架构开发提供信息。必须注意确保 用于通知体系结构开发的原则与体系结构能力的组织上下文一致。

• 架构原则是一组与架构工作相关的原则

  它们反映了整个企业的共识水平，体现了现有企业原则的精神和思想。 架构原则管理架构过程，影响企业的开发、维护和使用 建筑。

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