信息系统生命周期及系统分析师、架构师和项目经理在其中的作用

题目够宏大吧？

学习东西一定是从大处着眼，小处着手。先从整体上有个把握，然后一点点啃下、消化，乃至全部吃掉。如果只是盲人摸象，摸来摸去，只能摸到一部分，难免以偏概全，总还是盲目的。

一、信息系统生命周期

（一）规划阶段
制订信息系统的长期发展方案、发展方向、规模和发展进程。
这不是立项阶段。我觉得这应该是甲方干的事情。

（二）开发阶段
分为5个阶段：

1、总体规划
关键环节为可行性研究；输出《系统设计任务书》

2、系统分析
需求分析。输出《需求规格说明书》（SRS）

3、系统设计
《架构设计》，《概要设计》，《详细设计》等

4、系统实施
源码，《测试报告》，《操作手册》

5、系统验收
《验收报告》

是信息系统生命周期中最重要和最关键的阶段。

这是乙方的工作。其中，

系统分析师负责总体规划、系统分析；
架构师负责系统设计，系统实施；
项目经理则贯穿整个开发阶段。

（三）运行维护阶段
交付用户，正式运行。长时间运行是检验系统质量的试金石。

（四）更新或消亡阶段
更新改造、功能扩展或者报废重建。

二、系统分析师、架构师、项目经理的分工
由上可知，系统开发阶段是信息系统生命周期中最重要和最关键的阶段，系统分析师、架构师、项目经理三巨头的工作主要集中于此。

从负责范围看，系统分析师要广于系统架构师。软考范围的广度和难度也体现了这一点，系分比架构更难。而项目经理（项目管理师）则全程跟进。但其工作无非就是制订计划，执行计划之类。