IT巨头遭遇滑铁卢 云计算成转型首选

从2014年到现在，不少同光一时的IT巨头纷纷遭遇转型滑铁卢、大规模裁员，搅起了互联网圈的一池春水，也让业界对此唏嘘不已。

IT外企裁员潮，余波尚未停止

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全球IT行业裁员潮始于2014年：截至去年8月，包括IBM裁员1.3万人的“阿波罗计划”、英特尔减员5%的计划、戴尔裁员1.5万人、减员15%的计划、裁员3.4万人的惠普在内，巨头们公布的确切裁员人数已经超过7万人。

随着北美经济的复苏，有人预测2015年IT业将趋于稳定。但残酷的现实让业界意识到：余波不仅尚未停止，反而愈演愈烈。

3月6日，全球最大的管理软件公司SAP宣布，将在全球范围内裁员3%约2250人；19日，雅虎关闭北京全球研发中心；“会跳舞的大象”——IBM也被爆将启动史上最大一次裁员计划，将裁员111800人，幅度高达26%。

面对飞速发展的移动互联网，包括IBM在内的多家IT巨头正遇到前所未有的挑战。

客户需求变化，业务不得不改

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受移动互联网的冲击，传统IT企业的日子并不好过，2014年第四季财报，多家数据并不好看。不过在梧桐树资本创始合伙人童玮亮看来：“裁员和公司当下业绩有必然联系，但往往也和公司过去战略战术有所失误相关。”

以IBM为例，IBM是这样定义电子商务的：电子商务提供包含硬件、软件的企业流程改造；内涵是替潜在的客户建立信息架构一级企业流程的重新改造；目的是使企业能够通过信息系统完成对业务的电子商务化。

IBM的电子商务基本前提是以企业为中心的，即企业主导发展。而现阶段的电子商务，尤其是最近火爆的O2O行业，实际上已经打破了企业和消费者间的信息不对称，正朝着企业服务消费者，消费者决定发展的方向进步。

IBM 的危机在以人为本的移动互联网信息时代到来的时候就已经到来，只是IBM在一次转型后已失去了“大象”鼻子的灵敏嗅觉，直到问题暴露才不得不改变。

或许IBM将错失移动互联网时代甚至之后的实体互联网时代，让AWS、Openstack等更加符合时代定义的的公司脱颖而出。

SAP的例子则更直白的阐述了移动互联网时代小型公司、快速产出、灵活需求的根本特征。SAP是传统IT生态链企业的典型。它的管理软件及其他产品，从营销到实施，绝大部分是合作伙伴：包括IBM，埃森哲，德勤，毕马威……如果真是因为“主要因为公司将加速通过互联网来销售产品”的理由裁员，应该是将合作伙伴裁员，而不是SAP裁员。

所以根本上还是业务变化了，是巨头们在移动互联网大势下力图嬗变的战略调整。IBM在今年将云计算、大数据分析和智慧地球解决方案作为主要关注领域;戴尔将业务中心从PC转向企业IT解决方案;受Windows操作系统和Office软件销售收入走低的影响，微软也逐渐朝“移动为先、云为先”方向转型。

转型遭遇困境，上云成为潮流

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移动互联网时代或者说实体互联网时代起，各行各业的企业都注定走向互联网化，企业注定被链接，基础IT注定被重构：

重构业务架构。企业之间、人之间连接在一起，将线上线下融合，实现以用户为中心，从B2C变成C2B。

重构应用架构。从流程中心转为事件流中心，企业应用越来越轻量级、碎片化、移动化与社交化，保证企业在互联网时代的灵活变化。

重构数据架构。利用互联网管理和利用企业的全数据。不仅包括企业内部的经营管理数据、设备通过传感器被连接与数据化的数据，更包括企业外部，以往触及不到的互联网消费者特性数据。

重构技术架构。如果说前面三项的重构是表现层与数据层的话，那么决定它们是不是足够灵活的关键则在于技术架构，而决定技术架构灵活性的关键则是云计算技术。微软新任CEO纳德拉接手微软之后，主张“移动为先、云为先”，Oracle也通过收购最好的云服务企业保持自己的竞争优势，众多创新企业更是利用云低成本、高弹性的特征支撑自己业务的初期发展和爆发增长，这也正是亚马逊这样的企业如何从电子商务巨头变身为互联网创新精神领袖的原因。

10年前开会，上台的大都是IT巨头的中国区高管；如今开会，最受欢迎的发言人变成了马化腾、马云和李彦宏这样的本土互联网公司创始人；今后的移动和实体互联网时代，也会有新巨头的崛起和新大佬的出现，这其中或许有你，或许有他，但是像AWS、阿里云、UCloud云计算等作为未来IT的基础，必将在其中占据一席之地。