怎样成为一个称职的创业CEO

编者注: Alexander Haislip是自动云服务创业公司ScaleXtreme 市场主管和《风险投资概要》作者。文中他以一个创业CEO过来人的身份向我们倾情传授怎样成为一个称职的CEO：跟牛掰的人待一起；打造体验，而不是打造产品；学会理财；设订大目标，采取小步伐。你可在Twitter上Follow他@ahaislip。

如果你是一位创业公司的CEO，你可能刚刚募得一笔风险投资、拒掉了高薪工作、每天看看财政报告、跟你的竞争对手，同事，朋友，甚至你自己并肩作战，你激情澎湃地鼓励他们去工作，让你的梦想更真实一点。 但现在我建议你停止称自己为CEO，把你的名片从LinkedIn商业主页上撤下来。

乔布斯早期的商业名片是：“新产品开发副总裁”，因为当时他很清楚它自己不能胜任CEO的位置；比尔盖茨一直称自己为“President”，很传统的叫法。不是每个人都能像扎克伯格那样牛掰，如果你没有达到一个合格CEO的资质，那么停止假装你不能胜任的CEO这一称谓，从现在开始弄明白你应该干什么，你想达到什么目标。

1. 跟牛掰的人待一起

乔布斯先后有沃兹尼亚克, 马克库拉；克拉克（先后创立几家著名的硅谷计算机公司）有安德森；麦克奈利（美太阳微系统公司CEO）有贝托谢姆，乔伊，科斯拉；一个好的CEO应该如同月亮，而旁边有很多星星在衬托他。牛掰人物会推动想法向前，清醒地执行计划，不断挑战你的高度。要真正从这些人身上受益，请保持接纳的多样性。因为来自不同背景，不同年龄阶层的牛掰人物的意见会成为公司创造性的最佳基础和借鉴。

2. 打造体验，而不是打造产品

产品只是商业世界的“一次性演出”，而产品体验给你回忆，好的产品体验则带给你更多。如果你的产品有一个好的产品体验，接下来就是大量的销售。苹果早期，消费者喜欢他们的电脑，因为他们花了很多钱在这个产品上，而且产品体验让他们觉得这款产品值这个价。产品的价格对你也很重要，因为它传达了一个信息：这是对产品难忘体验的价值衡量，是唯一的。如果你提供一个免费产品，你就不要期望你的顾客在心里衡量它多有价值。

3. 学会理财

学习理财没有秘诀可言，有很多书可以帮你从基础财会晋升到优先投资；询问已经创业成功的朋友；在银行工作的朋友或有大公司里P&L（盈利和亏损）经验的朋友；学着用QuickBooks 等等。因为创业公司的理财是极其重要的，能让你烧钱的期限只有几个月。真正的CEO必须心里有数而且虔诚地对待它。

4. 设订大目标，采取小步伐

许多有志成为硅谷CEO的人都读过吉姆·柯林斯（当代著名的管理专家）而且会告诉你他们的BHAG（Big, Hairy, Audacious Goal）。他们扬言要改写资料处理中心，重置移动支付系统，创造社交分享的新典范。这很好，但除了设定远大的目标，你还要有与之相匹配的能力，这样你才是称职的CEO。而你要做的就是关注每天你在为顾客做的，而且每天取得一点点进步。

Via TC

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