项目如何赶工(压缩项目进度)? 题干: 项目有8个活动,相关情况如下表,项目经理希望将项目的进度压缩3天,问项目经理需要增加多少费用? 解析: 首先绘制并分析项目的网络图如下: 解这类题的原则是:通过压缩关键路径上的相关作业,才能达到压缩整个项目工期的目的。 在这个过程中,一定要注意压缩某作业后,可能引起项目关键路径的转移。 本题中,虽然D、G 的赶工费用率最低,但两者均不在关键路径上,因此先不予考虑。 在关键路径ACFH 上,C 的赶工费用率最低,可以先考虑压缩C 的历时。 假如压缩C 3 天,那么关键路径就发生了转移,使得ADFH 成为关键路径,此时工期为23 天,不符合题意。 由上表可知: 1.关键路径ACFH上的活动C赶工费率最低,先赶工一天花费150元 2.出现ACFH、ADFH 2个关键路径,现在赶工F活动1天,花费200元 3.出现ACFH、ADFH 、ADGH 3个关键路径,现在赶工C和D的组合,花费150+100=250元。 所以,项目经过赶工后的总花费增加150+200+250=600元