7.16：题目及答案解析

1、在一个施工项目中途，外包施工工人因为工资方面的纠纷罢工。这将影响项目进度。项目经理应使用下列哪一项来评估这些情况下的项目进度计划可行性？
A.假设情景分析
B.参数估算
C.卖方投标分析
D.类比估算

答案：A。解析：假设情景分析的概念，排除法选A
 
 
2、团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括来自项目经理以及客户公司的个人。为确保项目保持进度计划，项目经理应该使用哪一项来修订进度计划？
A.滚动式规划
B.进度压缩
C.假设情景分析
D.分解

答案：B。解析：参见PMBOK 6.5.2.6；进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。
 
 
3、赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？
A.对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工
B.对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工
C.对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工
D.对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工

答案：B。解析：参见PMBOK 6.5.2.6；赶工是通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。
 
 
4、项目经理正在管理一个价值数万美元的项目。为了下一个关键里程碑，项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动。其中两个逻辑网络的浮动时间为零，而第三个路径有 5 天的工作浮动时间。该项目有多少个关键分支？
A.2 个关键链
B.无关键逻辑网络路径
C.2 个关键逻辑网络路径
D.1 个关键逻辑网络路径

答案：C。解析：参见PMBOK6.5.2.2关键路径法；
正常情况下，关键路径的总浮动时间为零，两个逻辑网络的浮动时间为零，说明有两条关键路径。
 
 
5、在制定项目进度计划时，项目经理发现一名关键团队成员过度分配。若要解决这个问题，项目经理应该用什么？
A. 资源平衡
B. 快速跟进
C. 关键路径法(CPM)
D. 关键链法(CQI)

答案：A。解析：参见PMBOK 6.5.2.3；如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。