SOA产生的业务背景

                对企业而言，IT组织起着重要的作用。传统上，企业在构建IT系统时，常用的策略是聚焦与应用程序本身------集中全力满足一个特定的业务单元或部门的需求，是该业务单元的IT系统快速的运转起来。因此，许多“一次性”的应用程序应运而生。

                然而，随着经济全球化，一体化的趋势及IT系统的飞速发展，越来越多的企业对各自的IT系统提出了新的需求。
                一方面，企业内部要求IT系统自动化。之前，同一企业的不同业务部门会构建各自的IT系统。例如：人力资源部门有人力资源管理系统，财务部门有财务管理系统。当IT发展到一定的程度，企业越来越发现内部的IT系统需要整合------当人力资源状况发生变化时，如某个员工的级别提升了，他们希望那个财务系统能够迅速的捕捉到这一变化，并快速的作出相应的反映，如加薪等，而无须经历一系列发杂的人工动作-------因为之前的异构系统之间的通信并未得到支持。
                另一方面，企业同时要求与外部系统能够更加灵活的通信。每个企业都无法孤立的存在，他们或多或少的会与同领域的业务伙伴打交道，甚至需要跨领域进行业务对话。对于一个大中型企业，特别是跨过企业，这样的需求更加明显。然而，不同企业的IT系统从平台到架构模式及实现方式都千差万别。那么，企业间是否可以实现IT级别的流畅对话呢
                面对这样的需求，过去比较常见的解决方案是，IT部门用点对点的方式将各个单独的系统分别集成在一起。然后，为了提供无缝的用户体验，IT部门需要频繁的构建前段应用去连接不同的后端应用。然而，开发和维护各个异构系统及其之间的通信加重了复杂性和IT系统的运营成本，是的解决方案的维护和扩展非常昂贵。而且，花费了如此大力气的集成工作并不具备通用性-------当新的异构系统加入时，所有的集成工作仍然需要重头开始。
                这俩方面的需求暴露了一个重要的问题----当企业的业务需要更改时，IT部门很难迅速的响应。 
                此为，传统的IT系统是被动适应业务需求的。而现实中， 越来越多的企业在IT系统的使用过程中发现，IT系统是否也可以做为企业业务设计变更中的催化剂？我们知道，IT系统不仅可以监控自身的运行情况，同时还可以监控业务的运行状态，记录业务完成目标的情况。事实上，企业可以根据IT的各项监控数据尤其是来自业务方面的数据-------比如：销售情况----------来预计市场的趋势，从而调整相应的业务计划；再入银行系统，通过对信用卡客户消费的偏好情况进行分析整理，灵活，有针对性的为客户提供相应的感兴趣的服务----这些服务完全有可能来自不同的领域。
                由此可见，企业对IT系统提出了更高的需求----------希望IT系统能够影响业务系统，为业务设计完成其目标并提高有效性提出建议，这有助于最大程度上帮助实现客户和企业的利益最大化。
                综上所述，在此背景下，如何解决企业新需求对IT系统提出的挑战，SOA成了主流的解决方案。