产品思维

今天，我们正式开始聊一下产品思维的话题。首先，让我们想一下，到底什么是产品思维呢？

如果我们把项目管理、技术管理和团队管理，比作让我们正确做事情的心法。那么，产品思维就是做正确事情的判断力，就是判断哪些事情值得我们来做，哪些需要优先来做。怎么形成这样的判断力呢？就需要我们深入的研究产品背后的道理，以及未来演化的方向。

先来说说产品背后的道理，我们为什么要做这个需求呢？很自然，我们觉得就是为了满足业务的需求啊，给用户创造更好的体验啊。那业务部门为什么就有这个需求呢？用户为什么有这个需要呢？什么样的用户体验才算好呢？我们不能仅仅满足完成需求开发，还需要知道需求背后的道理。

业务部门为什么有这样的需求呢？我们肯定会想，那肯定是为了满足客户需求啊，满足了客户需求，公司才能够盈利啊。那公司是怎么满足客户需求的呢？公司需要哪些产业上下游的协作呢？公司在产业链中的位置是什么呢？那满足了客户的需求，公司又怎么赢利的呢？当下我们实行了赢利，未来能不能持续赢利呢？公司赢利的机制到底是什么呢？说到底，我就需要知道公司的商业模式。

我们再继续深挖，用户为什么有这样的需求呢？用户需求背后的动机是什么呢？影响用户需求的因素有哪些呢？用户今天有这个需求，明天还会有这个需求吗？那影响需求变化的机制是什么呢？理解了用户的需求，那什么样的体验对用户来说才是好的呢？用户使用的场景是什么样的呢？用户的心理又是什么样的呢？这些心理又有哪些变化呢？变化的机制是什么呢？说到底，我们就需要深入研究用户，研究用户的