项目时间管理有哪些过程？

根据PMP定义，项目时间管理的过程有：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制。

1、活动定义：把工作包进一步分解为活动，主要方法有分解模板和专家判断等，主要输出是项目活动清单。

2、活动排序：确定各活动之间的依赖关系，并形成文档，主要工具有前导图法、箭线图法、进度计划网络模板等，主要输出是项目计划网络图。

3、活动资源估算：决定需要什么资源（人力、设备、原料等）和每一样资源要多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。主要工具和技术有专家判断法、多方案分析法、公开的估算数据、估算软件和自下而上的估算等，要与成本估算相结合。主要输出是活动资源需求。

4、活动历时估算。计算各活动需要的时间，整个工作网络的计算和完成整个项目的总工期，主要工具和技术有专家判断法、类比估算法、基于定额的历时、历时的三点估算、预留时间和最大活动历时等，主要输出是定量的活动历时估算结果。

5、制定进度计划。决定项目活动的开始时间和完成时间。主要方法有关键路径法、进度压缩、仿真、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、超前和滞后、计划评审技术等，主要输出是项目进度计划。

6、进度控制。依据项目进度计划对实际进度进行控制，确保项目按时完成。主要工具与技术有进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析和计划比较甘特图等，主要输出是进度计划（更新）、变更需求，建议的纠正措施、取得的教训。