如何成为一名优秀的项目管理？

做项目管理是一条漫漫长路，所有的本事都是靠一个个项目一点点积累而来的，需要勤奋也需要悟性，当然整个过程并不轻松。新的一年，竭尽全力，让自己成为一名优秀的项目经理，你准备好了吗？

一，如何培养项目管理能力？

事事皆项目的时代，项目经理的地位和作用毋庸置疑，项目经理是决定项目成功实施的关键人物。但实际上，项目管理人才的缺乏，正是制约企业发展的主要因素。因此，对于项目管理人才的培养，已成为企业的重点工作之一。

项目管理工作成功的标准是项目成果的交付。这个过程不仅考验管理能力、风险把控与进度控制、沟通协调及领导力，同时也考验技术能力。而这种能力都是在项目管理工作中一点点累积起来的，这是项目经理的成长规律。如何培养？

从企业层面说

项目经理“万金油”式的能力，关系到项目业务和团队的方方面面，必须具备专业的技术能力，同时还需要较强的组织能力、社会活动能力，只有综合素质达标才能在实践中独挡一面。企业培养人才时，应该注重人才的选拔与培养。

1）选拔

项目管理人才应该在具有项目经验的员工中选拔，他们已经对项目管理工作的运作机制有了一定的了解，并且已经清楚了项目流程和行业的特点，理解了项目管理是在管什么，该怎样做，已经具备了成为项目经理的初步要求。

也就是对项目经理的选拔应该基于个人阅历、擅长领域及个人职业发展规划等方面。

2）培养方式

项目管理人才的培养应注重实践，可以由经验丰富的项目经理带教，或先管理小项目，在小项目管理上有不错的表