产品入门思考：压力与梦想

首先说压力，做产品的要对整个项目负责，一个产品哪一个环节没做好，都是你的问题；在这些过程中，你要忍受各个方面压力。

第一是口水：请注意，是所有人的口水。提新想法、执行老板想法，最怕遇到老板的临时性需求，老大一想到什么点子就要跟你说要做这个，打乱整产品计划，这是你要考虑老板为什么要做这个，如果能从根源上反驳那就不能为了讨好领导就去做这个，要承受得起老板的口水，当然如果老板需求真的重要，那得考虑评判好的标准是什么；需求评审，要承受得起业务相关方的口水，各方面增加功能可能增加了他们操作复杂性和工作量，会被他们喷；产品设计，要承受得起设计师的口水，这样的原型很low，不够炫；产品研发，要承受得起研发工程师、测试的工程师的口水，一句为什么要增加这么多功能，增加这些功能有什么用，把你顶回去；产品上线，要承受得起用户的口水，没有旧版的方便。新人产品经理，真的是谁都能喷你。

笔者主导的第一个需求就是这样，差点就被喷成狗了。挨喷无非几点：一需求不靠谱，二方案是个渣，三就是不爽想喷你。对策就是对症下药

第一点：自己的想法，那就需求场景+数据支撑+用户调研，三板斧说服大家；老板想法比较麻烦，机械执行的话，就只能靠老板出马了。当然，这可不是产品经理应当有的作风。

第二点：按照经典的产品设计五部曲（战略、范围、结构、框架、表现），外加广泛涉猎、竞品分析、微创新等；全创新很难，从0到1的过程没有任何可参看的东西，乔布斯在斯坦福大学演讲说过他就是把生活中点连接成起来了（eg:mac上面的字体），要想创新就需要把已经画出的点连接起来。

第三点：得看谁这么无理取闹了，如果是老板，对不起，没救了，老板不靠谱，如果不想被强奸意志，那么走人吧；如果是业务相关方，那可以下来好好聊聊，业务依赖你的系统，你也需要优化他们流程；如果是设计师，我觉的你得考虑下自己原因，尽量不要让设计师返稿，交给设计师的原型一定要是最终稿；如果是研发或测试工程师，那就用数据和业务逻辑支撑，最初版尽量做的简单让程序员后面好扩展；如果是用户，那说明这个用户还是比较关心你的产品的，喷你也是想让他用起来更爽，这种用户的意见可以多多参考（确实无理取闹的用户除外）。

有人形容产品汪其实是mini CEO，但这仅仅是限于能力范畴而言，我们并没有实权，很多东西依赖别人，要看别人的脸色。所以，产品汪的内心注定是强大的，新人产品汪内心更需要强大。

当然，证明我们内心强大的却不仅仅如此。

第二是压力：从很多公司的产品经理招聘要求中都常常能看到这么一条“能承受较大的工作压力”。我们的压力从何而来？新人产品经理或许感受不是很深，因为基本没有什么硬性KPI背负着，压力更多的是来自领导，来自自身，来自环境，来自同行。

来自领导：领导给你布置给个任务，比如做下同行的竞品分析，然后对你期望很高，你不能辜负了吧，这其实是隐形的压力。你来到公司，处于不同的阶段，领导对你会有不同的期望，这也是隐形的压力。隐形的压力其实一直都是动力吧，好好利用就行。

来自自身：想不出好的产品方案、数据分析总是找不到关键点、沟通效率总是不高……自我急躁和否定是压力最大的来源，但想想没有人的成长会是一帆风顺，刚入行就能万事俱佳的。所以，认命吧，我们需要慢慢成长，资源很多，前辈很多，不懂得利用的话，那就会真的没救了。

来自环境：主要是指团队人的因素，大家是否对你持认同态度，认为你靠谱，有无忽略或是排挤你。当然，要解决这点，靠的还是自身的专业性、服众性，或许需要些时间，但方向不会错。来自同行：这其实是横向比较的时候会产生的，比如同公司别的部门的产品经理，他/她现在的团队要比你好，发展情况要比你好等等，当然不同公司间的比较也会存在，只不过眼不见，影响稍微小些。比较这个东西，真的很神奇，有时候虽然嘴上不提，但心里却很难释怀。怎么办？还是个人好好努力吧。

以前做程序员的时候，发现为什么程序员工资比其他行业高，因为程序员是任务驱动型的工作，当项目来的时候或者出现bug的时候，你要无条件的去加班。现在发现产品人员是自我驱动型的工作，你要去规划产品，主动去思考每个可能出现的情况，推动产品按照计划执行下去。

所以，产品汪内心强大是必须的，要不迟早混不下去的。

当然，笔者现在就在承受这两样东西。不为别的，就为了梦想。