第九章： 项目资源管理

一、规划资源管理

定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。

输入	工具与技术	输出
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.专家判断 2.数据表现 3.组织理论 4.会议	1.资源管理计划 2.团队章程 3.项目文件更新

二、估算活动资源

估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。

输入	工具与技术	输出
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.自下而上估算 3.类比估算 4.参数估算 5.数据分析 6.项目管理信息系统 7.会议	1.资源管理计划 2.团队章程 3.项目文件更新

三、获取资资源

获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。

输入	工具与技术	输出
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.专家判断 2.数据表现 3.组织理论 4.会议	1.资源管理计划 2.团队章程 3.项目文件更新

四、建设团队

提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体气氛，以提高项目绩效的过程。

输入	工具与技术	输出
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.专家判断 2.数据表现 3.组织理论 4.会议	1.资源管理计划 2.团队章程 3.项目文件更新

五、管理团队

跟踪团队成员的工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。

输入	工具与技术	输出
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.专家判断 2.数据表现 3.组织理论 4.会议	1.资源管理计划 2.团队章程 3.项目文件更新

六、控制资源

确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。

输入	工具与技术	输出
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.专家判断 2.数据表现 3.组织理论 4.会议	1.资源管理计划 2.团队章程 3.项目文件更新