项目管理
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和平浪子
积小步而至千里
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第十一章:项目风险管理
定义如何实施项目风险管理活动的过程。主要作用,确保风险管理水平、方法和可见度与项目风险的程度,以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。1.项目章程2.项目管理计划3.项目文件4.事业环境因素5.组织过程资产1. 专家判断2.数据分析3.会议项目风险管理旨在利用或加强正面风险,规避或减轻负面风险。未妥善管理的威胁可能引发各种问题,如工期延误、成本超支、绩效不佳或声誉受损。原创 2022-11-19 21:41:03 · 817 阅读 · 1 评论 -
第九章: 项目资源管理
定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。1.项目章程2.项目管理计划3.项目文件4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.数据表现3.组织理论4.会议1.资源管理计划2.团队章程3.项目文件更新。原创 2022-11-17 08:37:44 · 111 阅读 · 0 评论 -
第八章: 项目质量管理
识别项目及其可交付成果的质量要求和标准,并书面描述项目将如何证明符合质量要求和标准的过程。主要作用为整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向。1.项目章程2.项目管理计划3.项目文件4.事业环境因素5.组织过程资产 1.专家判断2.数据收集3.数据分析4.决策5.数据表现6.测试与检查规划7.会议1.质量管理计划2.质量测量指标3.项目管理计划更新4.项目文件更新用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工作,以确定可以创造最佳效益的备选方案。成本效益分析可帮助项目经理确定规划的质量活动是否具有成本有效性。达原创 2022-11-17 08:38:42 · 713 阅读 · 0 评论 -
第十二章: 项目采购管理
记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程。主要作用是确定是否从项目外部获取货物和服务,如果是,则还要确定将在什么时间、以什么方式获取的什么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采购,或者从外部渠道采购。1.项目章程2.商业文件3.项目管理计划4.项目文件5.事业环境因素6.组织过程资产 1. 专家判断2.数据收集3.数据分析4.供方选择分析5.会议 1.采购管理计划2.采购策略3.招标文件4.采购工作说明书5.供方选择标准6.自制或外购决策7.独立成本估算8.变更请求9.项目文件更新 10原创 2022-11-19 21:41:47 · 821 阅读 · 1 评论 -
第十三章:项目相关方管理
识别相关方式定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。主要作用是使团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。1.项目章程2.商业文件3.项目管理文件4.项目文件5.协议6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家与判断2.数据收集3.数据分析4.数据表现5.会议1.相关方登记册2.变更请求3.项目管理计划更新4.项目文件更新。原创 2022-11-19 21:41:49 · 693 阅读 · 0 评论 -
第七章:项目成本管理
确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。主要作用是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和反向。1.项目章程2.项目管理文件3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据分析3.会议。原创 2022-11-17 08:37:01 · 1174 阅读 · 1 评论 -
第六章: 项目进度管理
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。1.项目章程2.项目管理计划3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据分析3.会议进度管理计划是项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概况的,其中应包括核实的控制临界值 。进度管理计划规定 :需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。使用适用型生命周期时,应指定固定时间的原创 2022-11-17 08:36:04 · 1195 阅读 · 0 评论 -
第五章: 项目范围管理
为记录如何定义,确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。主要作用,在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。1.项目章程2.项目管理计划3.事业环境因素4.组织过程资产 1.专家判断2.数据分析3.会议1.范围管理计划2.需求管理计划 范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。做出如下规定:根据项目需要,范围管理计划可以是正式的或非正式的,非常详细或高度概况的。描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。也称为商业分析计划 。主要内容包括:如何规划原创 2022-11-16 17:03:11 · 483 阅读 · 0 评论 -
第四章:项目整合管理
项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。原创 2022-11-16 09:19:38 · 448 阅读 · 0 评论