项目管理
文章平均质量分 66
小落勇士
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
【自我管理】追求卓越从改变自己做起
人类社会进化到如今,已经与其它动物有了天壤之别。之所以会如此,是因为人类一直再尝试改变,不局限于上一代的传承。尝试改变是进步的前提。 当前中国填鸭式的教育方法容易把人塑造成被动式思维,包括被动式学习、被动式工作、被动式改变,被动式成长。当我们走出校园,步入社会,脱离了之前种种固定的目标和模式后(诸如考学、考试、毕业等),被动性成长的压力会下降很多,这时候就会有一部分人把自己放纵原创 2011-10-07 17:15:28 · 2596 阅读 · 1 评论 -
【项目管理】项目实战笔记之六:团队建设的三种境界
经过自己总结和项目经理们探讨,认为项目或部门团队建设可分为三个等级:一、乌合之众,强权政治(新手) 很多新手都会经历这样的过程,新组建的团队冲突不断,大家对当各种制度措施,报以反感。为保证执行力和项目成功,项目经理会选择强权压制,尤其是技术比较好的项目经理。大抵的逻辑是“我是老大并且我资深,要听我的”。最终的结果是大家对项目目标已经完全不感兴趣,一些冲突升级到个人情感冲突,项目原创 2012-07-02 18:29:27 · 3403 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】如何避免绩效主义
绩效考核是把双刃剑,使用得当则威力无边,可以有效提高执行力,而使用不当则会形成部门墙,KPI导向等各种问题.具体案例可以参看《绩效主义毁了索尼》,如何避免绩效主义,以下是一些个人心得:关于部门考核:1、绩效考核不要过度量化,要精简有效,避免部门僵化,只关注于KPI,失去主动思考的习惯,尤其不要对过程进行量化,否则容易以偏盖全,错误的引导大家,有一些指标看上去没有问题,如果过度只原创 2012-05-08 11:19:31 · 2693 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】项目实战笔记之五:里程碑管理
一、背景由于公司及部门的发展,项目经理已经开始面对人数众多,时间跨度较长的版本管理挑战。如张湘辉(1994年加盟微软,现任微软大中华区CTO)所说:以Windows 7为例,包含七八千万条甚至上亿条代码,五六千人同时开发,还有很多合作伙伴确保周边产品兼容。对这样一个超大的项目而言,不能一眼盯到结果,不能像跑百米一样,始终盯着终点。我们的经验是盯终点肯定乱,因为要经历非常漫长的过程。原创 2012-04-27 23:31:23 · 6457 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】项目实战笔记之四:团队建设(尊重)
知识型工作者只有让他们感到被尊重,被认可才能激发出他们的工作热情。制造业工厂监工式的管理方法,绝对量化的考核指标在知识型团队管理中将会失效,这是管理人员面临的挑战,德鲁克也在《卓有成效的管理者》中对管理者和这种监工做了明确区分,其中的观点是监工是上司,但不是管理者。 一个抱着积极、认真负责,打拼事业心态的员工做事的有效产出和机械完成任务的人员的有效产出是多么的原创 2012-04-27 21:05:41 · 2065 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】项目实战笔记之三:时间估算的三步曲
项目绩效的重要衡量指标之一便是时间,这里总结下亲身经历的三步曲. 第一个阶段:项目经理简单估算+倒推+部门预备机动人员 优点:估算速度非常快(很多时候,项目计划都是从上级给的发布时间倒推出里程碑) 缺点:计划非常不准,项目成功率不高。主要原因是: 1)项目经理个人思维限制考虑事情不可能百分之百周全,尤其遇到新的项目经理,项目成功的几率原创 2012-04-25 21:08:50 · 2557 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】项目实战笔记之一:高效会议的组织方法
关于开会大家应该都不陌生,而且应该有不少人被过度频繁的会议“伤过”,甚至”谈会色变“ 。当一个组织的人员较多,结构复杂时这个问题会更加突出。如果开发人员/测试人员参加会议过多,会导致工作打断严重,直接影响到团队工作效率。如果管理人员参加会议过多,就会导致管理人员离开所负责的管辖范围时间较长,不能及时响应事情,从而导致团队整体管理效率变低,典型表现是很多事情没有及时处理、开始积压。当然会议是需要原创 2011-12-13 18:32:11 · 2102 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】项目实战笔记之二:风险管理
风险管理是项目经理必备的硬功夫之一。风险管理贯穿于整个项目生命周期。根据风险的状态划分,可以将风险分为两个阶段:风险发生前,风险发生后。在不同的阶段里,需要我们使用不同的技能。一、风险发生前(一)关注风险效用函数 由于风险决策者的个人偏好、价值观和背景不同,不同的决策者对于同一风险事件会做出不同的决策,这种现象被称为风险态度,传统的效用的理论被广泛应用于分析决策的风险态度原创 2012-01-02 21:33:33 · 3135 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】质量管理之约瑟夫·M.朱兰
约瑟夫·M.朱兰摘自《管理思想全书》约瑟夫·M.朱兰 Juran,Joseph M. (1904—) 个人背景 ● 1904年12月24日出生于罗马尼亚的布里拉。 ● 1912年移民美国。 ● 曾获美国明尼苏达州立大学(University of Minnesota)电子工程学士学位和芝加哥劳约拉大学(Loyola Univers转载 2012-01-03 18:11:10 · 4639 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】全面质量管理与日本的崛起
全面质量管理与日本的崛起——传统文化与现代理性的成功融合 【作 者】那日苏 内容提要 本文简述了日本在引进质量管理的基础上,进一步创新,建立了适合日本情况的独具特色的全面质量管理,取得了极大成功,为日本成为世界经济大国做出了决定性贡献。并在此基础上,分析指出,日本传统文化中的“和谐”思想在解决现代化制度性问题中的作用是其成功之关键所在。同时,日本的成功也为我国现代化建设中传统文化的作用转载 2012-01-03 17:13:04 · 9744 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】全面质量管理之石川馨
全面质量管理之石川馨摘自《管理思想全书》 石川馨 Ishikawa,Kaoru (1915—1989) 个人背景 ● 1915年出生于一个显赫的家族。 ● 1939年毕业于东京大学应用化学系。 ● 1939—1941年任日本海军技术军官。 ● 1941—1947年从业于产业界。 ● 1947年后在东京大学专转载 2012-01-03 17:37:45 · 6782 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】人才流失的背后
人才流失的背后 (2011/6/16)一、管理和技术的职业化问题 对于技术路线人员和管理路线人员职业化发展,公司支持不足。由此带来了以下三个问题:1) 因为技术职称评定缺乏和日常工作的关联,公司技术+管理双路线职业发展没有取到预期效果,具体表现为:技术人员成就感较低,发原创 2012-01-02 22:17:22 · 3074 阅读 · 1 评论 -
【自我管理】生命该如何度量
生命该如何度量 来源:哈佛商业评论 前言 编者按:2008年的商学院MBA新生刚入学时,经济发展势头看好,他们都对两年后毕业时的个人发展充满豪情壮志。可是他们入学后仅翻译 2012-01-02 21:44:22 · 3476 阅读 · 0 评论 -
【自我管理】我们应该如何对待工作
如何对待工作—前言 国庆前与老漆、老吴在白石洲谈过这个话题,感触颇多。国庆间恰好读到一本书《无法选择工作,但可选择态度》,我认为其中几个章节的内容比较好的回答了这个问题。特此摘录和大家分享。如何对待工作---为自己工作 职场中经常有这样的一些人,他们每天在茫然中上班、下班,到了固定的日子领回自己的薪水,高兴一番或者抱怨一番之后,仍然茫然地去上班、下班,等待原创 2011-10-07 22:34:49 · 3721 阅读 · 4 评论 -
【研发管理】从技术到管理,思维转变是关键
IT研发的管理人员大多是从公司内部的技术人员提拔的,在快速发展的公司里,这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战,其中最关键部分在于思维方式的转变。 1、从个人成就到团队成就。无论是做管理或是做技术,成就导向是一个优秀员工的基本素质。只有有很强的成就导向意识才能把事情做得超预期,才能追求卓越。刚刚上任的管理人员的思维方式往往还处于个人成就导向阶段,他们希望向外界原创 2012-10-07 11:17:59 · 3590 阅读 · 0 评论