项目经理修炼路
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工作有些时候像个魔咒,虽然不同的人的工作经历都是独特的,但是总有一些弯路被重复的走,希望此系列的文章能给予在路上不久的项目经理一些启迪。
小落勇士
这个作者很懒,什么都没留下…
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【修炼十二】当萝卜+大棒失效时,我们如何更有效激励员工?
2013.6.16一、萝卜+大棒失效了?是的,萝卜+大棒的简单易行的激励方法已然不能满足IT行业团队管理的需求。原因大概可列举为以下几点:1、程序员是个特殊的人群 程序员是一群喜欢自嘲,表面谦虚,但实际内心有追求,有坚持,甚至有一点孤傲的知识分子。我们在追求物质幸福的同时,也非常关注自身的成就感,成长性,前途等。激励本质是适时满足员工的诉求,因为程序员诉求的多样性,也导致团队管理肯定不会有原创 2013-06-16 14:25:39 · 3146 阅读 · 2 评论 -
【修炼十一】联调
2013.6.12联调有3个目的:1、将项目组的代码整合起来,这点在好的项目管理中编码阶段已经完成了大部分的集成工作。2、保证系统的质量,避免后期的大改动,之后转集成阶段3、进行质量评定以调整测试策略按项目管理的五要素分解如下:1、干系人期望-目标 编码阶段干系人的影响已经很小,先不讨论。 2、沙盘-思路原创 2013-06-12 13:44:07 · 3080 阅读 · 4 评论 -
【修炼十】编码
2013.6.11 如果说一个男人最有面子的事是身边常伴漂亮的女伴,引别人侧目。那么程序员最有面子的事,一定是写下的漂亮的代码,引无数草莽感叹。有趣的是,我们总是有机会看到这样的现象:一些老模块虽然设计不好,但是代码质量不错,所以依旧稳定,但是一些设计理念很好的模块,却被写得乱七八糟,漏洞百出。 代码是设计的最终产物,是一个程序员基本功,偷不得一分巧。如果一个人总是原创 2013-06-11 17:05:52 · 2694 阅读 · 2 评论 -
【修炼九】总设/概设/详设
2013.6.2设计能力是技术人员水平的主要象征之一,项目组的技术人员跋涉了前面的各个阶段,终于迎来了由他们自己主导的时间。优秀系统的总设、优秀的模块的概设追根到底是设计人员的自己能力的展现,这要求他们有足够的视野,经验和思考。项目管理在设计阶段主要起到的作用是:1、帮助设计经验不足的组员进行缺陷预防,保住设计质量的底线2、给予经验丰富的专家以明确的目标,以便进一步提高设计的质量3原创 2013-06-02 21:32:56 · 6090 阅读 · 5 评论 -
【修炼八】里程碑管理
一、背景由于公司及部门的发展,项目经理已经开始面对人数众多,时间跨度较长的版本管理挑战。如张湘辉(1994年加盟微软,现任微软大中华区CTO)所说:以Windows 7为例,包含七八千万条甚至上亿条代码,五六千人同时开发,还有很多合作伙伴确保周边产品兼容。对这样一个超大的项目而言,不能一眼盯到结果,不能像跑百米一样,始终盯着终点。我们的经验是盯终点肯定乱,因为要经历非常漫长原创 2013-06-02 21:30:56 · 2698 阅读 · 1 评论 -
【修炼七】团队建设-尊重
知识型工作者只有让他们感到被尊重,被认可才能激发出他们的工作热情。制造业工厂监工式的管理方法,绝对量化的考核指标在知识型团队管理中将会失效,这是管理人员面临的挑战,德鲁克也在《卓有成效的管理者》中对管理者和这种监工做了明确区分,其中的观点是监工是上司,但不是管理者。 一个抱着积极、认真负责,打拼事业心态的员工做事的有效产出和机械完成任务的人员的有效产出是多么的原创 2013-06-02 21:28:15 · 2960 阅读 · 4 评论 -
【修炼六】时间估算的三步曲
项目绩效的重要衡量指标之一便是时间,这里总结下亲身经历的三步曲. 第一个阶段:项目经理简单估算+倒推+部门预备机动人员 优点:估算速度非常快(很多时候,项目计划都是从上级给的发布时间倒推出里程碑) 缺点:计划非常不准,项目成功率不高。主要原因是: 1)项目经理个人思维限制考虑事情不可能百分之百周全,尤其遇到新的项目经理,项目成功的几率原创 2013-06-02 21:26:14 · 2560 阅读 · 1 评论 -
【修炼五】用户需求&系统需求
2013.5.26 需求阶段的工作是项目经理最繁忙的一个阶段,也是项目能否做好的一个重要分水岭。通常此阶段要完成系统需求的编写,工作思路的整理,工作计划的制定,人员工作的分工,并且伴有大量的评审。如果稍有不慎就很容易被拉入到漩涡中,失去了自己,不停的被别人推着走,心情苦闷不说,还会为整个项目埋下层层地雷,才是真正的悲剧。 因为用户需求是由主管/产品经理编写,原创 2013-05-26 11:55:33 · 10438 阅读 · 3 评论 -
【修炼四】技术预研
2013.5.19当从规划中分解到预研项后,我们将进行预研工作。此阶段的工作会对项目中的重大风险或技术方案的不确定性进行攻关,能有效率完成此阶段,是项目经理的一个重要挑战。我见过很多项目经理对项目整体管理把握都很好,但是由于对预研阶段的工作把握度不够,导致项目失控。按五要素分解预研阶段的工作如下:1、干系人期望此阶段的干系人主要是预研人员和产品经理。1) 预原创 2013-05-23 16:55:31 · 7054 阅读 · 1 评论 -
【修炼三】规划
2013.5.12规划阶段通常是项目启动第一个阶段,在此阶段里产品经理会将项目目标传递给项目经理。万事开头难,好的开始是成功的一半,此阶段里项目经理就应该打起精神,迅速进入状态,做好战事准备。我将按项目管理的5要素来分解在此阶段中,项目经理应该重点关注的事项。1、干系人期望如下曲线可以看出,干系人的影响是随着项目进度的推进逐步变小的,如果在中后期干系人要进行相关原创 2013-05-12 14:05:53 · 2797 阅读 · 2 评论 -
【修炼二】框架图
2013.5.5一个知识领域要系统的进行整理或说明首先要有其自己的框架结构,例如:CMMI有5个成熟度和22过程域,PMP有5大过程组和9个知识域。我将项目管理知识分解为以下结构,后续文章将以此为基础。一、公司的主要框架公司在横向可以分为三个部分,创新过程,运营过程,服务过程。我们这里讲得项目管理将集中在运营过程,但是项目管理在其他两个过程的影响是至关重原创 2013-05-05 16:16:50 · 3353 阅读 · 1 评论 -
【修炼一】开篇
2013.5.5一、为什么写这个系列的文章? 1、自己的工作岗位发生变化有近一年了,有必要对前几年得工作心得做个系统的整理 2、工作有些时候像个魔咒,虽然不同的人的工作经历都是独特的,但是总有一些弯路被重复的走,希望此系列的文章能给予在路上不久的项目经理一些启迪。二、个人简短的经历? 大学毕业后就来到现在的公司,有幸能和公司一同成长,在其中学到了很多宝原创 2013-05-05 16:15:18 · 3127 阅读 · 4 评论