什么用户的什么需求

  • 产生需求的场合是什么?

需求的应用场景,时间地点等,要有“故事感”,尽量找一个能让人会心一笑的。

  • 产品的主要功能有哪些?

需求和功能的区别在于,前者是从用户角度说的,是一种希望,利益点,这时候还没有产品,后者是从产品属性上说的。

  • 技术基础是什么?

主要考察产品的实现成本,从而评估性价比,是否值得做。

  • 没有这个产品的时候,用户是怎么解决问题的?

帮助思考,这个产品是否是“不做会死人”的,我们尽量不要做有很多替代方案的产品。

  • 竞争对手是什么?

这个问题不用局限,尽量展开了想,比上一个问题更广,可以考虑潜在的竞争对手。

  • 顺应了什么趋势

好的产品是顺势而为的,满足未来的某种根本需求是更进一步的基础,尝试预测未来。

其他扩展,除了我列出来的,你还可以想出很多问题,不再详述:

  • 产品的成本构成是什么?
  • 产品的盈利模式是什么?
  • 估计一下市场容量(有需求的人数、频率……),以及变化趋势?
  • 怎么定价?通过什么渠道卖?设计一个促销方案?
  • 现在你来做改进,加什么功能?优先级?为什么?需要什么资源(人财物,时间……)?之后会发生什么改变?

        例:

        作为产品的方便面

       解决了什么用户的什么需求?

            方便面解决了宅男快速填饱肚子的需求。

      产生需求的场合是什么?

           某天半夜,玩网游,刚和队友杀掉一个终极大Boss,忽然感到饿了,需要吃点东西。

     产品的主要功能有哪些?

          撕开袋子,用开水泡3min,达到能吃的状态。

    技术基础是什么?

         有一种面,可以用开水短时间泡到能吃的状态;有一种调料,让这个面不那么难吃。

    没有这个产品的时候,用户是怎么解决问题的?

        开水加饼干。

    竞争对手是什么?

        各种能做主食的速食,扩展开,外卖也算,高能压缩食品也算,会做饭的宅女也算。

    顺应了什么趋势?

       部分目标用户越来越宅,越来越懒,自己开火做饭变得很奢侈。

      

需求管理计划 1. 目的 1.1 指导本公司项目相关人员正确实施需求管理的各项活动。 1.2 保证在客户和项目相关人员之间建立对客户需求的共同理解。 1.3管理项目产品和产品构件的需求,并且识别需求与项目计划与工作产品之间的矛盾 1.4 分配给业务项目的需求是受控的,建立供业务项目工程和管理使用的基线 1.5 业务项目计划、产品和活动与分配给业务项目的需求保持一致 2. 适用范围 2.1 机构:方案中心、开发中心。 2.2 业务:贯穿整个软件项目生命周期的需求管理活动。 2.3 业务产品开发过程 3. 概述 本文档主要描述需求管理过程的活动内容和角色。 4. 名词术语 4.1 需求管理(ReqM):一个使客户与项目团队对不断变更的软件需求达成并保持一致的过程,该过程保证分配给软件需求是受控的,建立起供软件工程和管理使用的基线;软件计划、工作产品和活动与分配给软件的系统需求保持一致。 4.2 需求类型:根据不同的抽象级别和目的将需求所作的逻辑分类。 4.3 需求属性:指在项目开发周期中与开发过程有密切关系的需求特征 4.4 需求跟踪性:不同或相同类型的需求项间的,或者需求项和项目计划任务、设计元素、实现元素、测试元素、用户文档元素、其他项目元素间的依赖关系。 4.5 概要需求和详细需求:指在需求管理中,对需求粒度不同层次的划分。一个粒度层次需求可以从属于较粗粒度的上一层需求,也可以派生较细粒度的下一层需求。较高层次需求称之为概要需求,较低层次需求称之为详细需求。 4.6 需求状态:指需求的属性在项目开发周期中各个阶段的取值状况。 4.7 需求基线:指通过了评审的软件需求,通过建立这样一个基线,受控的系统需求成为进一步软件开发的出发点,对需求的变更被正式初始化、评估,其表现形式为用例描述的集合。 ......
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