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RSS订阅转载 项目经理和产品经理是不是应该分开？
所在的互联网公司中，项目经理总是由产品经理兼职，做完产品设计还要操心项目进度，不能更多的把时间投入到竞品分析、用户研究和下期迭代设计中。听说很多公司都是把产品经理和项目经理分开的，是不是这样各分其职，能让产品经理更多的关注产品，同时更好地保证项目进度?项目经理和产品经理是不是要分开，这是@知乎 上发起的一个话题，下面我们来看看知乎网友的回答。 @周自强 开发产品本身就是一个项目。但大家
2014-04-29 08:18:25
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转载 我们的管理：产品经理与程序员协作
今天CTO顾问咨询团发了一个问题，是关于产品经理频繁改版 VS 程序员的事。那我就来以实践经历说说我们是怎么协调产品经理和程序员。一、导向一致协调的关键在于在大底线大导向大原则方面要一致。在一个层面一个角度上说话才能说到一起共同促进，否则各说各有理就没法走下去了。我们的产品设计导向原则是：1、功能的增加一定是为企业经营增值，把什么平衡制衡、风险、管控、成本先
2014-04-15 17:28:40
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转载 IT不难
IT并不难，IT并不复杂，主要是很多人不知道重点做什么/不知道怎么做（我已陆续发表了许多文章来阐述怎么做），还有些人根本没有资源做（没有人/没有人岗能力匹配的人那还搞个屁啊）1、IT规划：业务战略和IT战略结合机制、IT的优点与缺点认识、有方法的理解企业管理体系、有方法的理解企业战略、有方法的理解企业经营体系2、组织管理：甲乙双方岗位配置齐全、职责明确、定期汇报制度建设好
2014-04-15 17:16:28
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转载 定制开发为啥速度这么慢价格这么贵
1、定制项目规划阶段1.1、一线项目实施经理\一线实施人员\咨询顾问\应用架构师：需求调研\讨论\确认、应用方案设计、实施方案设计1.2、研发PM：工作量估算、全程风险管控、资源组织协调、每日计划推动、变更管理、沟通报告1.3、开发leader\平台架构师：技术方案设计、技术风险识别、技术难点攻关预研1.4、测试leader\测试总监：测试方案分析设计、评审 这个阶段企业I
2014-04-15 16:43:44
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原创 项目经理FAQ
你如何应对不同的商业用户，如果他： a) 拒绝确认需求 b) 经常改变主意 c) 不肯花时间 d) 坚持不现实的截止日期 回答：无论客户有多难应付，都应该记住正因为他们我们才有工作做。他们是客户。必须以高度的职业精神，完全尊重他们。 因为他们不能了解我们的工作正如我们不能完全了解他们的那样，沟通变得比较复杂。因此，我们要花时间作规划并解释其中包含的内容。用户需要感到他们没有
2014-04-10 17:38:10
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转载 项目验收管理
所谓项目收尾，根据PMI(美国项目管理协会)的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。 可以说，验收是IT项目最后关键的环节，它是对项目的实施质量和软件的可交付性起到"一锤定音"的作用，也关系到IT项目能否平滑顺利步入运营期、为企业创造效益，软件开发服务商能否实现收益
2014-04-01 13:35:25
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Minify Javascript or CSS
2011-05-15
winzip14.5注册机
2010-11-19
BlowFish For php(Delphi版)
2010-01-13
dom4j.jar下载
2009-11-20
commons-collections.jar
2009-11-20
commons-pool-1.1.jar
2009-11-20
SmartPlugin(用于封闭DLL模态窗体,MDI窗体等等诸多功能)
2008-12-12
监控文件夹内的文件的变化(Dir Watcher).
2008-12-12
空空如也
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