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本文详细介绍了项目立项管理中的可行性研究，包括投资必要性、技术、财务、组织和经济可行性，以及社会可行性。讨论了可行性研究的步骤和阶段，强调了详细可行性研究的重要性。同时，列举了甲乙双方在立项管理中常遇到的问题，如未经全面可行性研究、投标文件准备不足等。此外，还概述了招标、投标、评标和选定承建方的过程和注意事项。
项目立项管理 常见考点:可行性研究内容、项目论证及项目评估、招投标、初步可研（辅助功能)
3. 项目立项管理
3.1 可行性研究
3.1.1 可行性研究内容
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投资必要性：根据市场调查及预测结果，以及有关的产业政策因素，论证项目投资建设的必要性。
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技术的可行性：从事项目实施的技术角度合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价；考虑因素的因素包括：进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资（ 产品）的可用性；
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财务可行性：从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算, 评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益 现金流量计划及债务偿还能力；
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组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系 制定
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