第六讲 项目立项管理【2022年软考-高级信息系统项目管理师】

项目立项管理 常见考点:可行性研究内容、项目论证及项目评估、招投标、初步可研（辅助功能)

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3. 项目立项管理

3.1 可行性研究

3.1.1 可行性研究内容

• 投资必要性：根据市场调查及预测结果，以及有关的产业政策因素，论证项目投资建设的必要性。

• 技术的可行性：从事项目实施的技术角度合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价；考虑因素的因素包括：进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资（ 产品）的可用性；

• 财务可行性：从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算, 评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益 现金流量计划及债务偿还能力；

• 组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系 制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

• 经济可行性：从资源配置的角度衡量项目的价值、评价项目在实现区域经济发展目标 、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益，包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。