带你备战高级信息系统项目管理师
文章平均质量分 87
总结了近15年来高级信息系统项目管理师考试的所有高频考点,非常适合没有太多时间看完全部教材或备考时间有限的同学临时抱佛脚,体验一下短期内迅速提升高项知识,成功拿下软考高项证书。
Leon_George
一只始终飞翔在嵌入式Linux ARM开发中的黑鸟,对bootloader、跟文件系统和Linux内核裁剪,以及对Linux底层应用和驱动开发也有些许心得。有志同道合的同学请关注我哦。
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第二十三讲 常用技术标准【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
27. 常用技术标准27.1 标准化分类代码我国标准的级别:标准可以分为国际标准、国家标准、行业标准、地方标准及企业标准等。国际标准主要是指由国际标准化组织 (ISO)制定和批准的标准。 国家标准由国务院标准化行政主管部门编制计划,组织草拟,统一审批、编号并发布。代号涵义管理部门GB中华人民共和国强制性国家标准国家标准化管理委员会GB/T中华人民共和国推荐性国家标准国家标准化管理委员会GB/Z中华人民共和国国家标准化指导性技术文件国家标准化管理委原创 2022-03-31 20:49:42 · 309 阅读 · 0 评论 -
第二十二讲 法律法规(合同法、招投标法、政府采购法、著作权法)【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
26. 法律法规(合同法、招投标法、 政府采购法、著作权法)26.1 合同法合同的内容:当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬; 履行期限、地点和方式;违约责任和解决争议的方法。合同成立情况自双方当事人签字或者盖章时合同成立当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的,可以在合同成立之前要求签订确认书。签订确认书时合同成立;法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同,当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务、对方接受的、该合同成立。采用合同书形式订立合同,在签原创 2022-03-30 22:26:30 · 262 阅读 · 0 评论 -
第二十一讲 项目管理成熟度模型、量化项目管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
24. 项目管理成熟度模型24.1 项目成熟度模型OPM3定义: 用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。过程通用术语 :在组织的各层次、各部门使用共同的管理术语;通用过程: 在一个项目上成功应用的管理过程,可重复用于其他项目;单一方法:用项目管理来综合TQM、风险管理 变革管理 协调设计等各种管理方法 ;基准比较:将自己与其它企业及其管理因素进行比较,提取比较信息 用项目办公室来支持这些工作持续改进:从基准比较中获得的信息建立经原创 2022-03-29 13:01:40 · 528 阅读 · 0 评论 -
第二十讲 综合测试管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
23. 综合测试管理23.1 V模型特点存在一定的局限性,它将测试过程作为在需求分析、概要设计、详细设计及编码之后的一个阶段,这样会导致需求分析或系统设计阶段隐藏的问题一直到后期的验收测试时才被发现,当在最后测试中发现这些需求错误时可能已经很难再更改程序的逻辑结构去修正问题,从而导致项目的失败。等到软件编码完成后才开始软件测试工作,那么必须在代码芫成后给测试工作预留足够的时间,否则将导致测试不充分。失败的原因是它把系统开发过程划分为具有固定边界的不同阶段,导致测试人员很难跨过这些边界来采集测原创 2022-03-28 22:32:31 · 499 阅读 · 0 评论 -
第十九讲 信息安全管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
【摘要】本文主要讲述了软考高级信息系统项目管理考试中的信息安全管理一章的常见考点。原创 2022-03-27 10:18:39 · 6988 阅读 · 0 评论 -
第十八讲 项目集、项目组合管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
20. 项目集和组合管理20.1 项目集和组合管理的区别项目:经常被作为实现组织战略计划的一种手段。项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集管理重点关注项目间的依赖关系,并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。项目组合管理:是指为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行的集中管理,包括识别. 排序. 授权. 管理和控制项目. 项目集和其他有关工作。项目组合管理重点关注:通过审核项目和项目集来确定资源分配原创 2022-03-26 17:14:41 · 447 阅读 · 0 评论 -
第十七讲 知识、战略、组织级项目、流程管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
15. 知识管理15.1知识和知识管理的概念知识可显性知识与隐性知识;隐性知识是相当个人化而富弹性的东西,因人而异,很难用公式或文字来加以说明,因为也就难以流传或与别人分享。个人主观的洞察力. 直觉与预感等皆属隐性知识。隐性知识深植于个人的行动与经验之中,同时也储藏在一个人所抱持的理想与价值或所珍惜的情怀之中。(了解)知识管理涉及四个方面工作:(掌握)(1)自上而下地监测. 推动与知识有关活动。(2)创造和维护知识基础设施(3)更新组织和转化知识资产(4)使用知识以提高其价值原创 2022-03-25 13:37:28 · 257 阅读 · 0 评论 -
第十六讲 文档和配置管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
文档和配置管理14.1信息系统项目文档及其管理软件文档分为三类:开发文档. 产品文档. 管理文档(掌握)类型作用文档种类开发文档描述开发过程本身可行性研究报告和项目任务书;需求规格说明;功能规格说明;设计规格说明,包括程序和数据规格说明;开发计划;软件集成和测试计划;质量保证计划;安全和测试信息。产品文档描述开发过程的产物培训手册;参考手册和用户指南;软件支持手册;产品手册和信息广告。管理文档记录项目管理的信息开发过程每个阶段的进度和进度变更的记录;软原创 2022-03-24 13:13:57 · 486 阅读 · 0 评论 -
第十五讲 项目合同管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
项目合同管理13.1合同管理相关基础概念合同的分类合同的比较:合同类型的选择(掌握)①如果工作范围很明确,且项目的设计已具备详细的细节,则使用总价合同。②如果工作性质清楚,但范围不是很清楚,而且工作不复杂,又需要快速签订合同,则使用工料合同。③如果工作范围尚不清楚,则使用成本补偿合同。④如果双方分担风险,则使用工料合同;如果买方承担成本风险,则使用成本补偿合同;如果卖方承担成本风险,则使用总价合同。⑤如果是购买标准产品,且数量不大,则使用单边合同。合同的内容:①项目名称原创 2022-03-23 22:23:58 · 260 阅读 · 0 评论 -
第十四讲 项目采购管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
项目采购管理12.1 概述12.2战略合作管理基于组织的经营目标和经营政策展开项目采购相应的运营活动,包括采购战略合作管理. 采购过程管理、 采购管理技术和工具等3个方面。★2. 企业仅依靠自身无力应对激烈的竞争。因此,必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式,代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是(供应链管理)。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系,即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标,共享资源. 共担风险. 共同获利的非正式长期协定关系。战略合作关系形原创 2022-03-22 13:00:10 · 424 阅读 · 0 评论 -
第十三讲 项目风险管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
项目风险管理11.1概述风险的含义可以从多种角度来考察: (掌握)首先,风险同人们有目的的活动有关;第二,风险同将来的活动和事件有关;第三,如果活动或项目的后果不理想,甚至是失败当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系,涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时,才称为有风险。以上三条,每一个都是风险定义的必要条件,不是充分条件。具有不确定性的事件不一 定是风险。(掌握)项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。项目不同阶段会有不同的风险。原创 2022-03-21 14:29:50 · 11727 阅读 · 0 评论 -
第十二讲 项目人力资源管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
9. 项目人力资源管理9.1项目人力资源管理概念领导“人”. 管理“事” (了解)• 领导者–设定目标、带人;• 管理者–率众实现目标、做事;★2. 领导者(Leader)的工作主要涉及三方面:(掌握) ①确定方向,为团队设定目标,描绘愿景,制定战略。 ②统一思想,协调人员,团结尽可能多的力量来实现愿景。 ③激励和鼓舞,在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻,领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。★3. **项目经理具有领导者和管理者的双重身份。**对项目经理而言,管原创 2022-03-18 13:58:09 · 315 阅读 · 0 评论 -
第十一讲 项目质量管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
8、项目质量管理8.1质量管理基础国家标准对质量的定义为:“一组固有特性满足要求的程度”。(了解)质量与等级是两个不同的概念,没必然的联系。◆ 质量–作为实现的性能或成果,是一系列内在特性满足要求的程度。(ISO9000的定义)◆ 等级–作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。◆ 高等级并不意味着一定高质量;低等级也并不意味着一定低质量;(1)一个低等级(功能有限). 高质量(无明显缺陷,用户手册易读)的软件产品,该产品适合一般使用,可以被认可。(2)一个高原创 2022-03-17 13:14:07 · 469 阅读 · 0 评论 -
第十讲 项目成本管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
7. 项目成本管理7.1概述发生成本失控的原因:对工程项目认识不足;组织制度不健全;方法问题;技术的制约;需求管理不当。(了解)产品的全生命周期成本就是在产品或系统的整个使用生命期内,在获得阶段(设计、生产、安装和测试等活动,即项目存续期间)、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。(掌握)要关注产品全生命周期成本(全局观)不能只想着压缩项目成本项目成本是项目生命期内的成本(如需求、设计、实施、验收等)如 ∶限制设计审查的次数可降低项目成本,但可能原创 2022-03-17 13:30:00 · 252 阅读 · 0 评论 -
第九讲 项目进度管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
6.项目进度管理6.1 概述项目进度管理包括7个过程:(掌握)①规划进度管理—为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。②定义活动—识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。③排列活动顺序—识别和记录项目活动之间的关系的过程。④估算活动资源—估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。⑤估算活动持续时间—根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工期的过程。⑥制订进度计划—分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模原创 2022-03-16 13:30:00 · 296 阅读 · 0 评论 -
第八讲 项目范围管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
5. 项目范围管理5.1 项目范围管理概述5.1.1 项目范围管理的6个过程:(1)规划范围管理:对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。(2)收集需求:为实现项目目标,明确并记录项目干系人的相关需求的过程。(3)定义范围:详细描述产品范围和项目范围,编制项目范围说明书,作为以后项目决策的基础。(4)创建工作分解结构:把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分,形成一个自上而下的分解结构。(5)确认范围:正式验收已完成的可交付成果。(6)范围控制:监督项目和产品的范围状态、管理范围原创 2022-03-15 13:30:00 · 195 阅读 · 0 评论 -
第七讲 项目整体管理、变更管理【2022年软考-高级信息系统项目管理师】
什么是项目的整体管理过程?糖先森决定追果小姐,先在朋友圈发布一条消息(项目管理中制定项目章程),昭告天下;接着与僚机商量,制定了周密的追求计划(制定项目管理计划),从约会地址、约会预算、时间安排、约会将出现的突发状况等都考虑到了; 计划制定好后,在基友的指导下,按照计划一步步行动(指导和管理项目工作),在打通闺蜜、买通蓝颜的情况下,成功约到果小姐吃饭;僚机实时了解约会进度(监控项目工作),确保约会准确无误; 吃饭完毕,按计划两人去江边漫步的,结果突下暴雨,糖先森提议改去电影院看电影,僚机举手赞同(实施整.原创 2022-03-14 13:30:00 · 452 阅读 · 0 评论 -
第六讲 项目立项管理【2022年软考-高级信息系统项目管理师】
项目立项管理 常见考点:可行性研究内容、项目论证及项目评估、招投标、初步可研(辅助功能)3. 项目立项管理3.1 可行性研究3.1.1 可行性研究内容投资必要性:根据市场调查及预测结果,以及有关的产业政策因素,论证项目投资建设的必要性。技术的可行性:从事项目实施的技术角度合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价;考虑因素的因素包括:进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资( 产品)的可用性;财务可行性:从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角.原创 2022-03-13 16:49:55 · 868 阅读 · 0 评论 -
第四讲 信息化与信息系统(part4)【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
1.6 信息系统安全技术考点概述 :1、信息安全的安全属性及各自特点P68-69 (掌握)2、信息安全技术P69-70 (掌握)3、信息安全等级保护5级P70-71、计算机系统安全保护能力5级P71 (掌握)4、对称和非对称加密P72-73 (掌握)5、数字签名满足的条件P73-74 (掌握)6、认证的概念、认证和数字签名的区别P74 (掌握)7、信息系统安全内容、计算机设备安全因素及含义P74-76 (掌握)8、防火墙、入侵检测、VPN、安全扫描、网络蜜罐技术P76-77原创 2022-03-12 10:22:07 · 6811 阅读 · 0 评论 -
第三讲 信息化与信息系统(part3)【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
高级信息系统项目管理师之第3讲:信息化与信息系统部分原创 2022-03-10 13:52:34 · 15152 阅读 · 0 评论 -
第二讲 信息化与信息系统(part2)【2022年软考-高级信息系统项目管理师】
第一章 信息化与信息系统(二)1.4 软件工程软件工程考点:1、软件需求层次P36 (掌握)、分类P36、需求获取的方法P37、面向结构化方法需求分析模型3层P37 (掌握)、需求规格说明书内容P38、需求验证P392、UML结构3部分P39、UML的6种关系P40和43/14视图P40/5个系统视图P41 (掌握)3、面向对象分析P42 (掌握)4、软件架构风格5个及特点P45、软件架构评估P45、敏感点和权衡点P45、软件架构评估方式3个P46 (掌握)5、结构化设计特点原则P4原创 2022-03-09 22:02:49 · 204 阅读 · 0 评论 -
第一讲 信息化与信息系统(part1)【2022年软考-高级信息系统项目管理师】
本章分析:内容比较多,专业性比较强,对一些非计算机专业的朋友理解起来有一定的难度2 . 此部分在上午考察20分左右,案例和论文不考!3 、除了常规高频考点之外,考试可能会考第三版教材新增内容4 、只看我们讲的重点即可!5 、考试的时候此部分得分建议最低在50%以上!1.1信息系统与信息化信息的质量属性精确性:对事物状态的精确程度完整性:对事物状态描述的全面程度,完整信息应包括所有重要事实可靠性:指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的,符合预期的及时性:指获得信息的时刻.原创 2022-03-08 20:41:03 · 384 阅读 · 0 评论 -
第五讲 信息系统项目管理基础【2022年软考-高级信息系统项目管理师】
第2章 信息系统项目管理基础此部分一般在上午考3分左右的选择题,不是很重要,主要介绍了项目管理体系,起着提纲挈领的作用!新教程在生命周期模型这块增加知识点较多!需要特别注意!首先明确几个概念:十大知识邻域:干系人管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、时间管理、范围管理、整合管理生命周期阶段治理:启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目五大管理过程组:启动、规划、执行、监控、收尾2.1项目的概念项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。项原创 2022-03-06 10:41:35 · 327 阅读 · 0 评论