第八讲 项目范围管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】

5. 项目范围管理

5.1 项目范围管理概述

5.1.1 项目范围管理的6个过程：

（1）规划范围管理：对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。

（2）收集需求：为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。

（3）定义范围：详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。

（4）创建工作分解结构：把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分，形成一个自上而下的分解结构。

（5）确认范围：正式验收已完成的可交付成果。

（6）范围控制：监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。

5.1.2 范围管理的重要性：

1.项目范围来自于项目目标,完成项目工作范围是为了实现项目目标；

2.项目范围管理及控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准；

3.在项目中不断重申项目工作范围，是项目中实施控制管理的一个主要手段；

4.项目范围管理可以详细、清楚地界定分工界面和责任；

5.项目范围管理能确定项目边界，明确主要可交付成果，范围管理能提高对项目成本、进