“凤大论道”——技术管理与前后台系统的关系

    每个人都想着拼命的往上爬，想着坐高位，但问题在于，自己是否具备这个高位的技能，并且这些不同的位置是如何定义的呢？这段时间都在写 msOS 文档，以前后台系统架构作为切入点展开程序的设计思路。里面有大循环、节拍、中断三要素，发现这些要素跟技术管理完全可以对应起来，那就以此来阐
述技术管理。
    1、 普通技术人员做事，如同大循环，只做一件事， 也只能做好一件事， 一般不允许被打断。
    2、 主管级别的做事，大循环加中断，除了做好自己分管的事情，还要关注自己管理的几个同事，帮他们解决工作中的难题。
    3、 总监级别的做事，大循环加中断加节拍，除了做好自己负责的技术外，还需要每天监管各个项目进度，及时解决主管的技术问题，还要应付客户的需求变更。

    职位越高，要越具备实时响应能力，应付复杂需求变化，可以被打断，并且还要有例行能力，这样各种事情都不会耽误。职位越高，应该做系统层（ System），这样服务的群体越大，价值可以复用，让更多的普通人员做应用层（ App），真正实现铁打的硬盘流水的兵。

    以上出自“凤舞天”的MsOS文档。

    结合自己，上半年事情特别的多，毕业设计、自考、软考（最后因为上半年没有开考，定为下半年考）、深圳的项目、实习。自己被这些都搞晕了，毕业设计跟自考就稀里糊涂的就弄完了，但是深圳的项目和实习搞的很是不好。这些是没有弄好的根本原因就在于时间管理，自己前期没有计划好，如果把这些事都预先分配一定的时间就不会出现这样的问题了。结合上述前后台系统，如果只有一件事那就不用加操作系统了就之间一个while（1），连中断都没有了。但是事情多了，那就需要加入操作系统了(时间管理)。把每一个事情看做一个任务，分配一定的时间，然后有操作系统内核轮流的调度这些任务，但是这些事情有优先级（这里基于时间的先后分配优先级），那时间先发生的就把优先级定高，让其先执行。时间后发生的就把优先级定低，让其后执行。当时有些认识遇到某种情况需要先执行（这里指提升优先级），这就需要优先级翻转，把优先级低的任务提高其优先级。应付复杂的任务需要加入操作系统，应付复杂的事情就需要时间管理。