加班原因分析及对策_互联网行业

    今天，在某个blog上看到了某位人士心中的 最佳团队模型，其中，写到 加班要少。讨论中，很多人认为是空话，太理想了。所以，我写了这篇文章，把加班 的原因都罗列了下，并带上了策略。通过分析，每个原因背后的策略都可以由项目经理牵头去推动解决。

    笔者认为，每个成员都有一个固定 工作-休息 比，在这个状态下，成员才能达到不错的产出效率。而这个比例的因子应该和成员的体力状态、工作态度、业务技能正相关，并可以后天的通过培训等方法可以提高，而单纯的加班时间是无法提高这个比例的。
    这个比例和加班时间是负相关的。在较差状态下工作，可能影响次日的工作效率，此时，工作是一个负反馈系统。
    第二次科技革命及之前，因为主要是体力劳动，所以，通过简单的延长劳动时间，可以增加产出，而游戏更多的是脑力劳动，注重的更应该是创造、效率。（当然，如果将工作内容分解为偏体力和偏创意，那么不同的内容对此比例的适应情况也不同，也是可行的，不在此论述。）
    项目经理是要去发现每个成员的工作-休息比，并寻求方法去提高，而不是单纯的加班。
    在组织架构中，有些事情是由不得项目经理做决定的，此时，需要项目经理拿出比当前更好的方案给决策层，或者向上沟通。

见下表：

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原因			策略
ID	描述	权重	工具或方法	理念
1	决策层从成本考虑，认为加班可以降低项目成本。		1、和决策层沟通，帮助决策层认识到，过多的加班，不是最优的策略。 2、在你没找到更优的策略并让决策层看到效果前，决策层只能先维持当前的做法了。	项目经理要找到更合适的方法，并推荐给决策层。