工作安排和版本控制

项目开发中，项目周期的延误非常严重，也非常令人头疼。

1、在项目前期，应该有工作的开发文件，工作内容的纲领性文件，在工作中不断的完善开发说明书等
文件，这是一个指导研发的思路。
2、长期目标和短期节点目标相结合
一个全新的产品在开发的过程中，新的技术手段，新架构，新的算法的引入都是开发周期的变数。不能一步就往最终目标使劲，而是要分割目标，以简版搭建架构为主。阶段目标完成后，人员的磨合也完成，下一步展开，增加功能和添加模块。当然前期的架构设计等不可省。
3、重要的事情说三遍，文档很重要，作为研发的纲领，和后续的验收，都很有必要把文件写好。免得开发做到哪里是哪里，拖沓。
4、项目的整体规划，前期应该对项目的难点、节点、最终做到什么程度算是完工有个预期，分阶段进行控制
5、版本的控制很重要，每个阶段都有一个对应版本，确立版本之后就不随意更改内容，这样会极大减少返工拖沓。
6、工作的划分和工作的阶段验收白纸黑字、预留时间弹性，减少扯皮。