工作安排和版本控制

项目开发中,项目周期的延误非常严重,也非常令人头疼。

1、在项目前期,应该有工作的开发文件,工作内容的纲领性文件,在工作中不断的完善开发说明书等
文件,这是一个指导研发的思路。
2、长期目标和短期节点目标相结合
一个全新的产品在开发的过程中,新的技术手段,新架构,新的算法的引入都是开发周期的变数。不能一步就往最终目标使劲,而是要分割目标,以简版搭建架构为主。阶段目标完成后,人员的磨合也完成,下一步展开,增加功能和添加模块。当然前期的架构设计等不可省。
3、重要的事情说三遍,文档很重要,作为研发的纲领,和后续的验收,都很有必要把文件写好。免得开发做到哪里是哪里,拖沓。
4、项目的整体规划,前期应该对项目的难点、节点、最终做到什么程度算是完工有个预期,分阶段进行控制
5、版本的控制很重要,每个阶段都有一个对应版本,确立版本之后就不随意更改内容,这样会极大减少返工拖沓。
6、工作的划分和工作的阶段验收白纸黑字、预留时间弹性,减少扯皮。

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