前言
年轻时手握技术实力这把剑,我觉得闯荡江湖到处可以“仗义出剑”。实际做到一定级别后特别是我做到了架构师后发觉当不具备PPT能力后,我这条路反而越走越坚难了。
2009年时因为工作关系被企业推送了TOGAF培训,培训后以优秀的成绩拿到了相关的证书。本以为从此可以去改变一些企业中的不良设计、不规范设计或者是本就错误的设计。而实际每每碰壁,甚至遭到了领导的排斥。
偶尔有一次耐下心来,和公司的大领导好好的交流了一番,我终于发觉这个问题不在于公司要不要我的技术也不在于我说的是不是对,而是在于我的沟通方式和技巧不会决策层人所能理解。这个技巧就叫“presentation skill“。而这个presentation skill即“展示/交流”的能力虽然它的表象是PPT,但其实它的背后蕴藏着:
- 自我逻辑梳理;
- 上下文是否一致、是否行云流水;
- 是不是真的“挖”到了事务或者本领域的一些“本质”化的东西;
- 是否可以让一个不懂技术的业务人员也能get到你要表达的点以及你到底可以帮助到别人什么;
所以说一份好的PPT,如果它仅仅是美观这不构成一个问题。倒过来如果是专业美工为什么也做不好一份PPT呢?是因为他/她没有专业领域的知识。
因此一份好的PPT包含了多种元素,你可以认为它是一个技能+业务领域知识+思维逻辑抽象+语文表达能力+脑洞的综合知识。所以当把PPT“功底”修练好了,这个人往往在企业中都能够直上中层、通达上层。往更长远的说这个人也同时具备了一种“斜杠”能力。
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