2020年度个人总结--一个前端技术LD的年终盘点

最新推荐文章于 2022-08-30 10:03:05 发布

奋飛

最新推荐文章于 2022-08-30 10:03:05 发布

阅读量2.2k

点赞数 4

分类专栏：杂谈文章标签：前端Leader 技术管理年度总结年度征文前端管理

本文链接：https://blog.csdn.net/ligang2585116/article/details/111562688

版权

杂谈专栏收录该内容

23 篇文章 0 订阅

订阅专栏

2019年底，自己立下了两个 Flag，一年即将过去，盘点一下：

格局、做事方式有待再提高！
多阅读，开拓自己眼界！

格局、做事方式

2020年是自己在管理岗上，第4个年头。管理的人数由不到10人扩展到了20多人。过程中有阵痛、有迷茫，但挺过来后是满满的收获。

管理思维的转变

管理创意是一门艺术，而不是科学。当然没有对错，摸索一套适合自己的更为重要！

明确的自我主张

每次需要决策的事宜上必须有自己明确的主张，但不强加于人，许多问题悬而未决，会抵消影响力。
不盲目的下结论，剔除臆测因素

在看得清清楚楚的现象背后，还有看得不那么清楚的东西，甚至，在这些东西的后面，还有看不见的东西。具体问题具体分析是好的，而僵化式思维、过度强调个人存在感是自大的表现。
并不是所有事都需要躬亲，不要过于高估自己的重要性

有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。敢于认识自己不足，识人之所长以及用人之所长。由专注于问题转而重视机会。
“公事以外”才是朋友，不苛求理性对待每件事情

人绝对不会只根据纯理性来做事，有时逻辑在”感情“面前毫无作用。
不迷信”权威“

大家习惯于屈从权威，有了权威就会受无意识驱使、不动脑筋，不假思索地服从；从而麻痹了自己的批判能力。权威≠声望，但声望是获得权威的最有效手段。
没有任何制度是一天之内建起来的

制度是观念、感情和习俗的产物，并不是改变了制度就能改变这些。立刻废除制度必然会波及一些人已有的”东西“、也不能带来立竿见影的效果。先保持、慢慢改良可能更好。
说话的技巧

懂得如何”遣词造句“，会带来不同的反响。”词语“的威力太强大了，只要好好选择，就可以给最讨厌的”东西“取个好名，让大家都接受。
做一个”乐观“能力者

让你的小伙伴相信你有能力着眼重点，而不是以戒备心和自保心为出发点来做事，在困难时期尤为如此。但并不意味着要向大家传递“船到桥头自然直”的盲目信心。你所设下的基调对于身边的人而言有着巨大的影响，没有人想要成为悲观者的信众。

个人观念的新看法

成功的要素

要取得成功，判断力、经验、创造力和性格是先决条件，而这些都不是书本能够给予的，要自己感、自己悟。
动力的源泉

阶段性的目标（有奔头、有希望）是动力的最好源泉。目标过大不能实现，就会失去信念；
性本善？人劣根性？

残忍与破坏的本能是与生俱来的，蛰伏在我们每个人身上；同一个人在不同的场景下，表现出来可能判若两人。心向善，一切皆美。
世事沧桑，一切都在变

仅维持今天的视野、今天的优点和今天的成就不足以战胜未来，甚至是明天。**重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。**适当的减少自己的选择项，选择就会变少，做起来也会更加坚定、义无反顾！
知你不知（信你所知）

不要营造任何假象。必须保持谦虚，不能把自己佯装成另一个人，也不能不懂装懂；

多阅读，开拓眼界

20年到目前为止自己一共阅读完了 32 本书，正在阅读 2 本。有技术类、心理学、管理、投资、小说、历史等等。

管理类

书名	收获
	1. 迅速的从0到1，而非制造很多0.5。 2. 掌握整个企业流程，而非盲人摸象。 3. 分清恶意还是无意的冲突。 4. 三步工作法: 建立快速工作流=>从源头解决质量问题，缩短反馈环路=>建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复的实践是精通工作的先决条件。
	1. 高质量时间：不做不值得做的事情。想要完成更多的事？唯一的办法就是少干点、少扯淡。 2. 不做膝跳反射：没有强制要求立马做出反馈，那么就多思考一番，别让一些错误的习惯性思维左右自己。 3. 承诺比共识更重要：“我不同意，但我会配合你。” – 是一种管理智慧。 4. 完成比完美更重要：“挺好的”三个字真是让人舒心又放松啊。把偶尔的“斤斤计较”留给真正重要的、能让你鹤立鸡群的细节吧。
	1. 有挑战的目标能激发团队的斗志，明确的关键结果又会让大家觉得这不是空谈。 2. 作为管理者，你要清楚地知道哪些人推一推会有更高的产出，哪些人实际执行情况会出现问题。 3. 一次说太多，就和什么都没说一样。 4. 先集中精力聚焦到一件事情上，才不至于浅尝辄止；如果所有事情都一样重要那就没有意义了。 5. 团队最痛苦的事情就是缺乏聚焦，什么事情都想做。
	二番阅读 1. 组织要成为一个平台，而个人在这个平台上在为用户创造价值的同时，体现其自身价值。 2. 必须找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长、别人却感到困难的事情。 3. 心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。 4. 三个臭皮匠，往往还比不上一个臭皮匠，因为他们会各行其是。

「稻盛和夫」

在这里插入图片描述

磨炼灵魂，提升心志：冬天越寒冷，樱花就开得越烂漫。人也是一样，不体验痛苦和烦恼，就很难有大的发展，就不会抓住真正的幸福。
持续付出不亚于任何人的努力：废寝忘食，朝思暮想，念念不忘，反复思考，如果你真的做到了整日里只想这一件事，这样的愿望就会渐渐渗透到“潜意识”中，神灵就会现身。
乐观构思、悲观计划、乐观实行：对于自己的要求也要更加严格。当骄傲自满、自以为是这一类邪恶的念头在心中冒头时，立即给自己一个反省的机会。
每天都要钻研创新：摒弃先人观念，不拘于既成的习惯、惯例，自由发想。
一切始于心，终于心

心理学

《乌合之众》

群体心理学的开山之作；剖析群体特点，理解集体行为。对群体来说，个人利益很少能成为主要动机，而对独处的个人来说，那可是唯一的动机。群体的无意识行为取代了个体有意识的行为，群体不擅讲理，却善于行动。民族发生演化的主要原因，不是真理，而是谬误。**从野蛮到文明，一路追逐着梦想，而当这种梦想失去了力量，便开始衰落，走向死亡。这就是一个民族的生命周期。 **

《延展：释放有限资源的无限潜能》

发展是人的本能追求。发展中出现的问题，只能用发展来解决。应对这些问题，我们只需要认识到，通过行动起来，我们就可以让情况好转。

虽然我们不会真的把那么显眼的尖尖的高帽戴在别人头上，但当我们对他人抱有最坏的期望时，我们实际上就相当于那么做了。我们之所以对他人抱有低期望，是因为我们往往把他人的失败归咎于他们自己可以控制的内部因素。但如果同样的事情发生在我们自己身上，我们就能了解到事情发生时的各种环境因素。而说到成功，我们就会采取一种完全不同的态度。我们倾向于把他人的成就归咎于他们无法控制的外部因素；自己的成就却理所当然的认为是自己的内在因素。

对一个人的期待是怎样的，那个人往往就是怎样的。给他人设定较高的期望，来促使他人表现得更好。同时，不要一味地驱使自己去拥有他人所拥有的东西，而不去珍惜自己已经拥有的一切。以一种全新的眼光来审视我们所拥有的一切，审视我们的组织、工作、家庭和生活，从而创造性地发展和改变它们，使之变得更好。

对于团队，资源的多样性才是影响表现好坏的最重要因素。有了多样性，团队才更有可能进行开放的辩论，并最终找到一个囊括了多重视角的最佳解决方案。胜出的永远是知识面广的团队。

总之，无论你是直接探索，还是通过局外人的经历间接探索，你都需要时不时地离开自己的舒适圈，这一点是十分重要的。别再拖延，立刻行动起来！

《影响力》

未来的世界将不再需要单一的技能型人才，而是需要具备完善的知识结构、极强逻辑思考力和高感知力的复合型人才。优秀的人往往通过阅读建立足够强大的抽象思维能力，获得异于众人的思考和整合能力。

很多人读书，追求的是干货，寻求的是立刻行之有效的解决方案。其实这是一种留在舒适区的阅读方法。在这个充满不确定性的年代，答案不会简单地出现在书里，因为生活根本没标准确切的答案，你也不能期望过去的经验能解决未来的问题。

在判断何为正确的时候，我们会根据别人的意见行事。我们对社会认同的反应方式完全是无意识的、条件反射式的，这样一来，伪造的证据也能够愚弄我们。

从单一到复合，从知道到精通，从理解到创造。 是我们要追求的！

《怪诞行为学：可预测的非理性》

预期可以形成成见。但成见本质上不一定是有害的，它为我们不断理解周围复杂的环境提供了捷径。
创造人类的同时赋予了两种本质欲望：取悦他的同类；不愿意得罪他的同类。
“不抱有期望的人有福了，因为他永远不会失望。” 但其到头来，什么也得不到。
从理论上说，理论与实践没有不同，但是到了实践中，二者却有天壤之别。
锚定，我们经常会基于其他人的行为来推断某事物的好坏，以决定我们是否仿效；同时我们也会基于自己先前的行为而推想某事物好或不好。
我思故我在，我无法否认自己的存在，因为当我否认、怀疑时，我就已经存在！真正的思考渗透进自己的人生，那么，我的存在才有真正的意义。
人类本能地惧怕损失，免费的真正诱惑力是与这种惧怕心理联系在一起的。多数交易都有有利的一面和不利的一面，但免费使我们忘记了不利的一面。免费给我们造成一种情绪冲动，让我们误认为免费的物品的价值大大高于它的事实价值。
社会规范 PK. 市场规范。 明确能提供什么，期望什么回报。既然你们没有建立社会规范，甚至对它不抱期望，那也就不可能对它有所触犯——说到底，这只是在商言商。

《活出生命的意义》

我们期望生活给予什么并不重要，重要的是生活对我们有什么期望。我们不应该再问生活的意义是什么，而应该像那些每时每刻都被生活质问的人那样去思考自身。我们的回答不是说与想，而是采取正确的行动。生命最终意味着承担与接受所有的挑战，完成自己应该完成的任务这一巨大责任。

看不到未来的人之所以自甘沉沦，是因为他发现自己老在回忆。生命的意义在每个人、每一天、每一刻都是不同的，所以重要的不是生命之意义的普遍性，而是在特定时刻每个人特殊的生命意义。

不留痕迹的鞭打比留下痕迹的鞭打更伤人心；
有些东西能使你失去理智或变得一无所有，直到再也没有什么可以失去。
任何人都没有资格去评判别人，除非他扪心自问在这样的情况下自己不会那么做。
寻找生命的意义：工作（做有意义的事）、爱（关爱他人）以及拥有克服困难的勇气。
人所拥有的任何东西，都可以被剥夺，唯独人性最后的自由，——也就是在任何境遇中选择一己态度和生活方式的自由——不能被剥夺”

《墨菲定律》

沉锚效应（被沉锚带偏的“独立思考”）：拓宽视野，不断学习与实践，集思广益，多多听取别人的建议与方法，所谓“先入为主”，其实归根结底是接收的信息量太小。
自我服务偏见（我很优秀，而你只是运气好）：在我们的记忆中，会不自觉地夸大对自己有利的信息，而忽略对自己不利的部分。
墨菲定律：既然最坏的情况总会发生，那么，至少，我们可以提前做出一个周全的预案。

投资

书名	收获
《傻瓜式投资》	1. 资产配置、适度分散、逐步建仓 2. 50:50策略； 3. 保持组合的多样性和相互间的不相关性，这样大类资产间的再平衡能起到更好的效果
《投资要义》	1. 成功的投资不需要预见未来，只需要寻求“收益和风险的不对称” 2. 你永远不知道你不知道什么 3. 人，对于小概率事件是没有概念的。在这一点上，我们真的不如机器。
《聪明的投资者》	第一条规则：永远不要亏损。第二条规则：永远不要忘记第一条。
《影响商业的50本书》	人在本质上被物质所奴役，被思想所驱使，无论是看不见的市场之手，还是看得见的权力之手，都试图以自己的逻辑再造人间。

小说

《了不起的盖茨比》

故事的讲述者尼克从小受其父亲影响：**“从不随便批判别人”。因为事物的表现往往和本质不符，很多事情看起来是一回事，实际上又是一回事。同时，也在阐述“基本的道德观念并非与生俱来，人人皆有的东西。”**梦想、现实总是这么纠结，看不清楚、摸不透彻。

《骆驼祥子》

祥子三起三落，虽好强，最终被现实所打败。对于个人来说，在文化和时代因素面前显得太过渺小、太微不足道了。想改变，有些东西自己不能左右，努力和不努力的结果貌似一样；顺势而为，似乎又有些不甘。矛盾总是这么交叉。

《人生海海》

人生海海，敢死不叫勇气，活着才需要勇气。世上只有一种英雄主义，就是在认清了生活真相后依然热爱生活。没有完美的人生，不完美才是人生！

《汤姆·索亚历险记》

在那个虚伪庸俗且宗教仪式和刻板陈腐的时代，汤姆·索亚天真活泼、足智多谋、敢于探险、追求自由，不堪忍受束缚个性、枯燥乏味的生活，幻想干一番英雄事业（海盗）。透过对儿童时期历险的故事，批判时代虚伪庸俗的社会规范，这应该是作者想表达的。但现实是矛盾的，无时无刻表达对于理想的冲突。但，儿时游戏快乐和美的感受希望永留心间！

要想让一个男人或者一个男孩觊觎一样东西，就必须让这个东西难以得手 ——这是汤姆得出的结论，也是一些心理学或者经济学中**”稀缺“** 或者 供求关系 的源泉。

《一生的旅程》

无论是在工作还是生活中，越是能够诚实承认自己的错误，你就越能受到周围人的尊敬和信赖。避免犯错虽说不可能做到，但你能身体力行的，便是认识错误，从中吸取经验，并以身作则地让大家知道偶尔犯错并不是问题。但是，通过撒谎或遇事先为自己开脱而损害他人利益，却是绝不可取的。这并非让你放低期望，也不是让你传达犯错无足轻重的信息，而是让你打造出一个环境，让人们知道你是一个会倾听他人讲述事情原委、情绪稳定而处事公平，且会在别人犯下无心之过时给他们第二次机会的人（但如果对方不愿承认错误，把问题归咎于别人，或是因为违反道德之举而招致错误，那就是另一码事了，这样的错误，是不应被容忍的）

不要把注意力放在细枝末节上，以掩盖对清晰连贯的大格局缺乏把握。着眼小处，那你的格局也就会显得狭隘。

去接受每一个机遇。不断进步、不断学习、不断实践，不错失任何让自己能达到目标的良机，而与此同时，向自己证明有能力在不熟悉的领域中施展拳脚。

鼓励冒险和培养创造力；搭建彼此信赖的文化环境；推动自身深刻而持久的好奇心并激发周围人的好奇；拥抱和接受变化，而不是对其充耳不闻；永远带着正直和诚实在世上前行，即便这意味着面对难以直面的困难。

无论走到旅程中的哪一阶段，你，仍是那个一直以来的自己。乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、真诚、追求极致追求完美、诚信。别迷失！