我的 2020 年个人总结

2021年的第二个工作日，总结一下过去2020年。

1. 在广州买了房子，把家人接到广州，一家人户口都迁到广州。

当时看房是在疫情最严重的时间，广州刚刚复工，来了广州除了上班其他时候也不怎么敢出门，街上基本没什么人。

那天去到链某的中介了解了一下情况，销售说疫情期间中介费有打八折，然后楼市有总价有小10万左右的下跌。

年初情况很不明朗，未来一年内都有很大的不确定性，没人知道疫情什么时候能好转，都担心自己的工作收入受影响、担心整体楼会继续下跌，都是观望态度。

当别人都看到的是「风险」的时候，我觉得这也算是个小机遇，一个是对广州的医疗水平和城市管控有着绝对的信心，广州是大城市，它管不好就没有城市能管好了；另一个是要是等到疫情缓和，各行各业恢复运作，大家收入有保障对未来有信心了，肯定带着钱涌入楼市，到时候又是一波涨价，我这种小韭菜手里那点钱可经不起这么「贬值」。

加上中介销售三寸不烂之舌的空轰乱炸，最后还是被销售“搞定”了，在看了2天房之后就敲定了。是那种很坚定要马上买，但是交易付费的时候手在抖的感觉，很复杂的心情。

接下来就在中介的指导下，凑钱交首付、办理银行贷款、过户各种杂七杂八的手续，持续了2-3个月才办完，10月份左右把家人的户口迁到了广州，算是完成了最大的一个目标。房价也因为经济复苏慢慢恢复了原来的价位。

后面我发现，那个中介是她们门店的长期王牌销售冠军。

2. 由前端技术组长升为部门技术经理，加了一波的管理工资。

具体数额就不发出来了，我知道这个号有一些同事关注了，就不方便写具体数额，昨天发的个人微信朋友圈有写数额，这个微信号里全都是公众号的朋友。

技术经理是比前端技术组长更偏向管理，衡量管理者是否成功，一定是看整个团队是否成功。

整个部门有40多号人，我一个人再牛逼，也没有精力去兜40个人的底。所以我需要摸索一些规章制度、规范流程去约束和管理，而难点是在这些新的制度和流程不能让大家太反感和排斥，否则引起部门动荡。

让每个人做自己「擅长」的「份内事」 —— 这是我在公司部门内宣导的管理理念，也是我以后开展所有管理工作的准则。

得到公司的认可和同事们的配合，自己也花了很多精力去学习和梳理，年底工作还算是交了一份不错的答卷。

昨天发朋友圈的时候有人问我，前端也能转技术经理？怎么做的？能不能分享一下？

确实很多人有这个疑问，展开讲篇幅太长了，如果想了解我这个转岗过程，加我微信吧，我把微信二维码放在文章底部了。

3. 体重增加了10斤，没喝奶茶，但是吃得多，明年要控制。

4. 篮球基本没打，前半年因为疫情，后半年因为怕受伤，明年就30岁了，健康第一位。

5. 作息规律严格了，12点左右睡，早上7点半闹钟起床，9点前能回到公司，其实也没那么难做到。

6. 公众号运营佛系了一年，原因就是前端组长升技术经理，花了很多精力去摸索、总结，2021年要好好运营。

这个公众号的内容转变其实就是我自己的成长缩影，由“web前端教程”更名为“翻身的码农”，由前端入门教程到进阶教程，再到技术管理，我相信也是很多粉丝的成长路线。

很多粉丝都是3-4年前就开始关注的，其实我们都是一个圈子的人。

因为前端开发我们有了共同的话题：刚入行有着一样的工作内容、学习目标；几年后我们同样出现了技术瓶颈；再过2年我们会开始思考职场路线，是走高P「技术路线」，还是走M岗「管理路线」；是想转岗做产品经理、项目经理，还是继续在技术岗晋升上去，我们有着太多的共同经历。

同一个圈子，工作8年的，给4年的分享转岗晋升经验；工作4年的，给刚入行的分享学习技巧和方向。这样的圈子，也就是圈子的「价值」，2021年我会做这个事情，挖掘圈子更多的价值，让大家共享这里的价值。

2021年，我会分享更多的有价值内容，形式不局限于公众号，有可能在朋友圈，视频号，微信群。微信的粉丝知道，我在朋友圈更敢说。

接下来要做好2021年的规划，大家2021年加油，实现自己的目标。

2021，一起牛逼

管理篇：扣绩效，从来不会让团队变得更好