敏捷组织转型之路-杨锋镝

最新推荐文章于 2022-10-09 14:05:50 发布
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分类专栏： 专题 文章标签： 敏捷组织 转型之路 杨锋镝 发布命令
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杨锋镝：打造自组织团队
05-29
有些团队在实行Scrum之后，不仅没有达到预期效果，反而会出现很多问题，如：大家对开晨会的积极性不高，每次都要ScrumMaster或者团队Leader来召集；晨会成了工作汇报和安排会议；员工不主动认领任务；看板上的状态与实际工作状态不符，团队成员也对此不关心；持续集成失败了也没人关注；团队成员之间相互抱怨。这些现象都与没有建立自组织团队有关，这是成功实施敏捷的关键，在这个演中，将分享建立自组织团队的要点。
慎用敏捷开发
12-06 1828
我昨天下午参加了csdn组织的cto俱乐部“敏捷开发”技术探讨沙龙。。。 2位主讲老师：杨锋镝和伍斌讲的非常精彩；在学到很多东西和感慨兴奋之余，冷静下来后发现这个东西确实像伍斌老师说的一样完全是要靠个人专业精神才能执行成功呀；这必须要很高层次的人和很好的外围平台才能做到；确实是苦难的修行呀！ 估计能真正执行敏捷开发的团队不会超过5%；所以我觉得在不充分了解敏捷开发之前，还是要慎用！
敏捷团队的病与药：阿里健康医药B2B团队敏捷转型手记
程序猿DD
02-24 861
作者：张迎辉，花名问菊，阿里巴巴敏捷教练，罗汉堂讲师，开发和讲授多门敏捷课程。先后支持手机淘宝、优酷、阿里文娱广告、阿里健康等多个部门的团队敏捷转型。一、背景2017年1...
敏捷测试转型之痛
weixin_34109408的博客
07-03 257
感谢我老婆，大周六自己在家带孩子，让我参加了一整天的敏捷Scrum Master 培训。我想如果这个培训是工作日在公司内部，大家是否还有如此的积极热情呢？今天只达到预期人数的一半，参与程度却非常高，结束之后大家都围着杜伟忠教练不断问问题。我切实的感觉到这些人真的是公司内愿意学习新知识，对敏捷，对改进有极大热情的人。我想无论是培训还是其他交流活动，想甄别出...
敏捷团队建设︱如何组建和管理高效的自组织团队
ipmc2017的博客
10-09 911
什么是自组织团队？“知识工作者必须要自我管理。他们必须有自主权”，管理学大师Peter Drucker在他《二十一世纪的管理挑战》的书中说。这和敏捷思想是不谋而和的，在Scrum指南中说“自组织团队要自我决择如何最好地完成他们的工作，而不是由其他外部团队来决定。”但是什么是自组织团队呢？自组织团队涉及哪些内容？一组个体具体了什么样的条件才能称之为团队呢？让我们先从最后的问题开始谈。什么是团队？按团队专家J. Richard Hackman的说法，我们发现这个概念还完全没有确定下来。界定这个术语有点像罗尔沙赫
新经济下中国企业数字化转型之路 - 灯塔工厂专题报告
最新发布
02-22
### 新经济下中国企业数字化转型之路——灯塔工厂专题报告 #### 一、灯塔工厂的内涵及提出背景 1.1 **灯塔工厂的内涵** 灯塔工厂是工业4.0技术的应用典范，指的是那些成功地实现了重大影响、成功集成多个用例、...
敏捷转型之采用scrum快速响应市场变化
01-27
产品在面对同类型产品竞争时,快速响应市场是最核心的竞争力;尤其是在互联网环境下的产品,市场机遇稍纵即逝,一旦不能快速响应需求,在存在可替代同类产品竞争时,用户很快就会有大批量的流失（产品的用户黏度，在于产品...
传统企业数字化转型之路-天津v2.pdf
07-31
【传统企业数字化转型之路】 数字化转型对于传统企业来说，已经成为必然的选择，这主要源于市场竞争压力、客户需求变化和技术发展的推动。王英伟先生分享了他在多个领域，如金融、电信、互联网和电子商务等的经验，...
平安7年精益敏捷转型之路
cynthia_chf的博客
05-11 7510
导读：平安作为互联网金融的领跑者，目前有超过40个APP，传统业务全面互联网化。能够成功转型与敏捷密不可分，平安科技更是整个集团敏捷转型的领头羊。 2011年，敏捷开发试点项目大获成功之后，平安科技驶入敏捷推广的加速车道。 2012年试点范围扩大到10个团队，引入Scrum、看板(Kanban)、持续集成等流行的敏捷方法。 2013年“开启敏捷2.0”，在组织架构上成立“敏捷中心”，整合业界
敏捷组织转型“基石”——构筑敏捷组织基础设施
upskill2018的博客
11-19 363
目录01 问题的提出 – 如何支撑和激活核心经营单元，实现组织的自驱运转?02 敏捷组织转型“基石“ – 三管齐下，构建公共基础设施、治理系统、运转规则1. 公共基础设施：打造稳定的企业级服务平台，整合资源与能力**案例一：建立平台沉淀业务共性能力，实现前端“轻量化”2. 治理系统：搭建敏捷 组织 体系，建立“规则制订中心”**案例二：建立敏捷组织架构，实现动态能力灵活流动3. 运转规则：订立指引所有经营单元有序运作的规则**案例三：设计敏捷项目运作规则，实现市场化项目运作启示 为了实现敏捷组织中核心经营
何勉-规模化精益敏捷实施.pdf
08-10
何勉-规模化精益敏捷实施.pdf 何勉-规模化精益敏捷实施.pdf
敏捷团队转型
lilin9105的专栏
04-17 8766
敏捷团队转型背景                 故事一：  曾经在一个非常有激情的团队中一起干一番事业，每个人各自发挥各自的特长，将每一期项目在不加班的情况下准时上线。                  后来公司在年后财务原因倒闭。每个人到了不同的公司，工作后都发现原来很多公司，包括某些大公司，没有使用敏捷开发导致公司存在很多问题，加不必要的班，效率低，代码质量不高。团队之间协调能力差，团
组织敏捷转型中的 HR
技术杂谈
12-06 2560
本文来自作者 Andy 王威 在 GitChat 上分享 「组织敏捷转型中的 HR」，「阅读原文」查看交流实录。 「文末高能」 编辑 | 哈比 Human Resources，也就是人力资源。似乎每个人都不可避免地与 HR 打过交道，从面试，到入职，到涨工资，到离职……HR 的职责是什么？HR 在敏捷转型中扮演什么样的角色？HR 应该在敏捷转型的什么阶段介入？ 在敏捷社区中
敏捷转型的12大难题及解决方法
逸尘谈PM
11-19 1143
如今，在敏捷的大潮下，不少企业的开发部门都已经跃跃欲试，或已经身在其中。其实，当企业做出类似敏捷转型一样，涉及方方面面的较为重大的决策时，无非是希望在产出速度、效率、质量三个方面有所提升，进而实现ROI的最大化。即老话说的“多快好省”。但是，敏捷转型之路大家都走得一帆风顺么?今天我们一起看看敏捷开发转型有哪些避之不及的“陷阱”和解决方式。 1、谁适合当Scrum Master Scrum ...
读华为敏捷转型有感
anders lu 的专栏
03-04 6236
感谢万能的互联网，有机会拜读了华为的敏捷转型资料，做一些摘录与自己的理解，初步规划一下当下团队的敏捷推进计划。
敏捷转型中常见的问题
黄河敏捷开发
07-19 1092
总结了敏捷转型过程中常见问题，及应对技巧，有些是教练提供的，有些是自己的实践，供大家参考。大部分问题还是比较有代表性的，还算比较有价值吧。问题1：如何积极的引导别人？首先，做为SM，其正向信念、正向表达非常重要。这直接影响团队是否是积极向上的文化。SM要积极挖掘团队成员的优点、真心的赞美别人，鼓励团队成员用积极词汇正向表达，潜移默化的影响别人。其次，了解团队成员的特长、兴趣、爱好等并为其创造在团队
如何打造VUCA时代的敏捷型组织？
chengjianxie8977的博客
06-27 1276
王明兰 --原华为、微软创新与转型教练、华为云SaaS产品总监，著名精益&敏捷转型专家 VUCA最早来源于冷战时期，在现代世界意指商业世界越来越不确定性，越来越易变，越来越不可预测，我们已经进入到了VUCA时代。 我们再也不能用原来的那种传统的、计划驱动的方式来工作，因为时代的不确...
组织级敏捷转型的四个阶段
weixin_34015566的博客
05-13 1098
物理结构对系统是至关重要的，但它们很少是杠杆点，因为改变物理结构通常不太容易而且见效慢。恰当的杠杆点，需要从一开始就被设计好。一旦实体的结构建立起来了，要想找到杠杆点，就需要理解系统的限制和瓶颈，在尽可能发挥它们的最大效率的同时，避免出现较大的波动或扩张，超出其承受能力。——德内拉·梅多斯《系统之美》 笔者认为，敏捷转型是一个系统性的改进工程，具有时间和空间两个维度的复杂性，故要用动态的眼光来...
杨锋镝：克服敏捷实施困境，构建高效自组织团队
在IT行业中，杨锋镝是一位经验丰富的专业人士，专注于软件研发组织的成长，拥有11年的软件从业经验和8年的敏捷实践经历。他曾作为华为内部敏捷顾问，涉足软件研发的多个领域，包括需求分析、设计、开发、测试、实施...
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