项目管理
liliacsyun
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何评估自己的能力?
文: KingStar 黄昀以评估项目经理能力为例:Step 1 根据评估指标画出一张射线性的图 这里暂定项目经理评估指标为六个方面(知识,经历,协调能力,职业道德,沟通表达能力,领导能力) 其中红线范围的兰色阴影框部分为所有指标达到的一个能力总值。Step 2 将6条评估指标直线平均等分,这里我们各分为11等分,也就是一个指标有1原创 2006-03-16 00:00:00 · 2177 阅读 · 0 评论 -
立体评估法
文: KingStar 黄昀接上一篇文章而想到的... ...目前业界评定项目经理或者其它职位一般采用传统方法:1,确定评定指标2.根据评定指标逐一打分3.然后加分数累加4.最后通过可能是单项过基本分,然后总和到达一定分值这样的评定方法是一种平面的评估方法.没有考虑到各项指标之间的关系.从用人之道来说, 物尽其才, 我们周围各项能力都很出色的超人不可能有那么多一般用人我们都原创 2006-03-16 00:21:00 · 1091 阅读 · 0 评论 -
集团军和特种部队
今天和几个朋友一起吃饭, 有两个朋友目前是两个企业的管理者,其中一个朋友说了目前他们公司的一个发展模式.这个朋友在技术管理方面非常出色并有自己独特的见解,目前他们公司包括销售,包括前台都让他们参与软件设计工作,而且有些人还做的很出色,他的理由是要尽可能的利用每一个人的存在价值,能让他们挖掘自己的价值,让他们对企业有归属感,并能在各方面都能快速成长. 当时另一位朋友立刻就给予反驳原创 2006-02-23 03:12:00 · 1791 阅读 · 0 评论 -
浅谈项目管理中的职责权
最近参与一个公司重大产品项目研发,说为重大,实不为过!公司常务副总亲自牵头,部门经理A亲自挂衔项目经理。看的出公司对这个项目极其重视,投入了公司的重大资源,领导也非常重视。 项目经理B也参与其中,并承担重大责任。因为B一直负责这个方向的项目管理工作,具有比较丰富的业务知识和产品知识,并在此类产品开发中积累了一定的经验和教训。 一切看起来似乎都很完美,但实际问题就出来了。部门经原创 2006-02-24 16:38:00 · 2351 阅读 · 2 评论 -
用来杀猪的刀杀了牛
文: KingStar 黄昀猪: 有点懒牛: 耐苦耐劳,任劳任怨还是从一个实例说起:公司背景: 一家专业从事电子政务的软件开发公司公司类型:项目型存在问题1. 项目管理及其混乱,项目组交流沟通存在严重障碍.严重到项目经理不知道项目成员在干什么.部门经理不知道项目组在干什么.2.客户反馈不能得到及时解决,今天答应改明天就忘3.任务下发后,执行效率太低,延期情况严重4.各个项目组间工作量原创 2006-03-16 01:27:00 · 1355 阅读 · 0 评论