立体评估法

文: KingStar  黄昀

接上一篇文章而想到的... ...

目前业界评定项目经理或者其它职位一般采用传统方法:

1,确定评定指标
2.根据评定指标逐一打分
3.然后加分数累加
4.最后通过可能是单项过基本分,然后总和到达一定分值

这样的评定方法是一种平面的评估方法.没有考虑到各项指标之间的关系.

从用人之道来说,  物尽其才, 我们周围各项能力都很出色的超人不可能有那么多
一般用人我们都会用其长处,避其短处.
如果从这一点来说,上述的传统方法是不合适的.

如果采用立体评估法 见  <如何评估自己的能力>

那么这样的方法更加科学一些,能避免一些优秀人才的流失,虽然他们有一些短处,但他们的优秀之处很突出,足以弥补他的一些不足!