走进雅虎：成功的研发中心靠什么

——走进雅虎北京全球研发中心

文/常政

与其他世界软件巨头相比，Yahoo北京全球研发中心去年在中国的亮相是低调的。但它的登场，足以引起业界的瞩目和好奇，因为这意味着Yahoo在中国战略的调整；意味着中国软件市场的未来趋势正酝酿着某种变局；意味着正在追求完美程序人生的中国开发者们，开始面临新的事业机遇。此外，鉴于在中国本土创立软件研发中心的外企中，不乏失败的先例，业界也难免心存疑问：初来乍到的Yahoo研发能否站稳脚跟、茁壮成长？为此，《程序员》记者奔赴Yahoo北京全球研发中心，采访了全球副总裁、北京研发总经理张晨和他的团队。

张晨对Yahoo研发的前景显得胸有成竹

为什么选择北京

众所周知，Yahoo在美国和印度班加罗尔有两大技术基地，之所以来北京，根据张晨的介绍，首先，是看中了中国丰富的人才资源。张晨说：“我们发现，在印度技术型人才很丰富，但研究型人才相对匮乏。为什么呢？根据有关调查数据，在印度一年毕业的计算机博士生只有30多位，而我们中国在2008年，计算机博士毕业生就高达700多位。其原因是英语熟练、有抱负的印度学生基本都到美国读博了；而在中国并不是所有杰出的人才毕业后一定会去美国。最佳互联网用户体验是Yahoo的重点发展方向，这需要有非常杰出的研究和开发人才来实现。所以我们觉得有必要在北京开辟一个新的研发基地。”第二个原因，则是Yahoo对保持它在整个亚洲战略优势的统筹考虑。据张晨透露，目前Yahoo研发与在日本、韩国、越南、印度以及中国的台湾和香港等地的Yahoo分支机构正在进行着广泛的项目合作，已经对他们的业务产生了积极的影响。

尽管成立才一年多，但张晨对于Yahoo研发的成功前景显得胸有成竹。他说：“优秀的研发中心的成功靠什么？来中国前，我考察了不少外企在中国建立研发中心成功和失败的案例，发现凡是没有成大气候的，基本都是在做外包，成为美国公司的加工厂。而成功的，一般都具备两个必要条件，首先是要有重点领域，即你所选择的领域，在发展几年后，在公司里面具有全球的领导性；其次要有挑战性的项目，并具备项目的拥有权，这里包括对技术和产品利益的拥有。”

看来，张晨对Yahoo研发的充分信心，主要基于他们正在从事的业务，基于对这些业务的主导权以及它们所代表的行业发展潮流。据张晨介绍，Yahoo北京全球研发中心的目标是给Yahoo用户提供最好的体验，给业务伙伴最大的投资回报，给Yahoo带来最有效的市场效益。Yahoo有海量的用户，从对他们用Yahoo产品的行为观察，和对Yahoo及合作伙伴的网站上大规模的网页内容的深刻理解，可以帮助Yahoo达到这个在技术上和市场上十分有挑战性的目标。据他透露，目前Yahoo在亚太地区的广告市场，相当部分由Yahoo研发团队来主导操作。此外，Yahoo研发还负责雅虎通的全球开发，以及搜索、SNS和移动的一些项目。

Yahoo的人才观

当然了，能否拥有重点的发展领域和挑战性的项目，仅是构建成功的客观条件，而高素质的人才队伍则是使一家研发中心真正蓄势而发的主观因素。令张晨欣慰的是，Yahoo研发的品牌效应加核心项目，正在吸引源源不断的软件才俊。令张晨印象最深刻的一件事发生在去年第一次去做校园招聘的时候，当时选择了清华、北大、复旦、交大、浙大五所著名中国高校，令他们欣喜的是，不仅招聘会场场爆满，求职者趋之若骛，而且发出去的Offer鲜有回绝的。张晨在招聘会上演讲时也谈了他对学生们的期望：“选择公司，最重要是那里有挑战，能学东西。你们今天是中国高校的精英，三年以后，中国软件业需要你们成为行业的领军人物！”

复旦大学博士生陈豪就是通过校园招聘被录取的。他表示之所以选择Yahoo研发，除了看好移动互联网的大方向外，招聘官们的诚恳和睿智同样打动了他。

对于新人的职业成长路线，Yahoo研发尤其强调“技术领导力”的培养。张晨说：“在中国的软件研发领域里，有一种不太健康的状况，就是做了几年技术之后，大家都想做管理，技术好的，往往觉得自己不去做管理，别人会看低自己。如果将来中国软件要跟印度平起平坐，我们需要很多的技术领军人物，如资深架构师等。技术领军人物并不一定要是管理者，也并不一定要是项目经理。所以我们提供了一种叫‘双轨制’的人才发展模式，同时提供技术、管理的成长轨道。一个员工走技术路线，最高可以走到全球副总裁的位置。这个世界上技术、管理样样都精通的人才毕竟比较少。我们Yahoo研发拥有一条很长的技术产品线，从广告到搜索，从通讯、SNS到移动产品，等等，我们有机会给员工找到一件最适合他们自己的事情。”

“双轨制”侧重人才发展的宏观方向，对于一个新人的具体培养，Yahoo研发制定了一系列具体的规章制度。比如会给每个新人分配一位“导师”。甚至对于那些一般需要几个月后才能正式入职的应届毕业生，Yahoo也始终保持和他们的联系，比如定期指导他们学习一些相关技术知识等。

硅谷文化在北京

陈豪留给记者的印象是亲切开朗，十分健谈，无疑很符合Yahoo的选才标准。对于优秀人才的定义，张晨表示有三个方面：扎实的计算机基础知识；优秀的学习能力；积极的团队合作心态。张晨希望能根据他们的人才标准建设一支精英团队。至于团队文化的核心，张晨简洁地概括为“Result Driven”。

Yahoo研发的高级科学家刘鹏是从微软跳槽过来的，他认为如今在Yahoo工作最令自己兴奋的是：“可以接触海量的用户、海量的数据，这些数据和用户需求可以和我们前瞻性的研究紧密地结合在一起。”陈豪从入职到今天，仅时隔３个多月，同样感受到了在Yahoo工作的鲜明特点：“在复旦的计算机实验室，大家做的更多是借鉴其他人的研究论文，然后尝试发现一些问题，但这些问题是否有效，往往无法验证。而在雅虎，你可以去发现实际的问题，比如你会去挖掘用户真实的需求，去做实际的推动。”除此之外，Yahoo研发团队做事方式的开放、共享性也给他留下深刻的印象，比如技术资料和源代码的共享，比如Yahoo每周要举办一场头脑风暴式的技术交流会，不同部门、背景的员工可以自由交流自己的最新研究心得。当然了，大家最为欢呼雀跃的还是周五下午的Beer Bash，这是一个类似开放沙龙般的聚会，大家开怀畅饮，三三两两讨论感兴趣的话题，间或还有些节目或游戏。而对于创建了这一切的总负责人张晨，大家普遍认为他是一个特别亲切、随和的人。研发工程师叶明江表示，感觉张晨有一种“无为而治”的味道——他并不去干涉员工的具体工作，但一切都显得井井有条。叶明江之前在一家本地搜索公司，他感觉以前的公司对于员工的管理和考核相对比较刻板，少了很多自由发挥的空间，对于做互联网的企业还是需要像Yahoo这样，拥有一种宽松的氛围，能激励员工贡献他们的创意和想法。

Yahoo研发总监季旭表示：“Yahoo从很多方面说是带动了美国典型的硅谷文化。它很Result Driven，讲求对公司业务的影响力，注重团队的相互协作和支持，简单实际和追求效率，在我看来很友好和温馨。Yahoo研发发展得非常快，而且也在做Yahoo最核心的产品和技术，这都为每个员工提供了很好的技术和职业发展平台。我们在激励员工的同时，也挑战他们做得更好。另外我们引导员工同时把精力和注意力放到产品上，了解市场和用户，最后的成果用产品在市场上的成功来衡量。”

结束语

展望未来，张晨表示，一家成功的研发中心，发展目标一定要和公司主流的发展目标相吻合。Yahoo全球的主流发展方向是个性化的互联网用户体验，Yahoo研发的项目和技术核心与它一致。而具体项目，未来移动应用也将是热点。同时，随着Yahoo研发的产品线扩大，对管理人员、架构师的需求将增加。对于有可能加入Yahoo的中国软件精英，张晨显得信心十足：“如果你愿意来听我们的故事，了解我们正在做什么，相信你一定会加入我们！”

 

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