时间过得飞快,转眼间2015年过去了。回首2015年,有获得,有失去。 2015年上半年,工作中,在某银行做着人月工作,工作非常清闲,压力不大。心思也没在工作当中,把精力都放在其他地方去。在这期间,拿到了驾驶证,工作过程中炒股,学习英语,学习演讲。做得事情看似很多,但是结果却不是很好。
先说考驾照。上半年完成了科目三考试和科目四考试。科目三考试经过了补考,第一次科目三考试,练了两天,就进行考试了,本来有三天练车时间的,第一天我没去,时间安排不过来。关于练车这件事情,我始终认为,要合理安排时间,平时空闲的时候,要主动联系教练,不要临时抱佛脚。还有一点是,我没有重视考驾照这件事情,没有去统筹安排时间。考驾照,其实也不是很复杂的事情,为什么会经过两次补考才过关?总结一句话是,没有统筹安排时间,车练得少了。
再说炒股。上半年的牛市,可遇不可求。眼看着赚到的十几万付诸东流。分析原因,首先是自己太贪了。12万,说多不多,说少也不少了。为什么不适时收手?有一个道理是必须要懂的:物及必反,月有阴晴圆缺,人有悲欢离合。2015年年初,去衡阳,也是白去了。去到一个地方,应该要有收获的。道家强调的物及必反的道理,还是没有运用到生活中。还有一点必须指出,炒股是需要技术的。在牛市的时候,傻子都能赚钱,但是当熊市来的时候,需要技术来做支撑。在炒股半年后,还不知道看技术指标,我也是醉了。接触一件东西,学习一件东西,自己首先要有一个清醒的认识。是浅尝辄止,还是深入学习。像炒股这种事情,关系到自己的财产,怎么可能不深入学习啊。半年了,还不会技术分析,真是说不过去。
在说学习英语,节奏,音调,语感都是很重要的。 对于我来说,提高英语有以下几个方式:演讲。参加 toastMarst 的时候,被那种积极上进的精神所感染,被流利的英语所震撼,被会员门信手拈来的故事所折服。在舞台上的紧张,无助, 从而发现自己的不足。参加美联英语希望之星,明白了做事情,需要充分准备,如果在台下感觉一般,那就不要上台了。如果上了台,就要进入状态,想到什么说什么。参加活动,一定要遵守规则,不然,会使 自己处 在不利位置。 top Students 演讲,提升了自己的自信心,明白了充分准备的重要性。在 lisal 的推荐下,知道了英语趣配音,一款非常不错的软件。学习英语,就是要不停的练习。喜玛拉雅Fm,有幸听到了rich的声音,知道了杀人音,知道了英语学习的正确方法.,就是要不停的模仿,不停的练习。通过演讲,通过英语趣配音,英语学习已经有点起色。但是后面去做项目,没有坚持下来,英语水平又停滞不前了。
下半年,开始做项目,担任项目经理的同时担任C开发小组组长。对于身兼两职的情况,一开始有点不适应,感觉压力特大,有点不知所措,是先完成项目中的事呢,还是先完成小组上的事呢?其实不能这样来判断。应该根据事情的轻重缓急来决定事情处理的先后顺序,集中精力做好每一件事情。处理事情的过程中,不要被打扰太多,有些无关紧要的电话,无关紧要的事情,可以往后放。
作为项目经理,从以下方面来总结一下:项目范围
1 项目范围,需求没有弄清楚。对于二期升级项目,需求要从客户那边获取。比如本次的需求分析,应该从《**二期优化需求(行方内部)》中获取。不能太相信前面同事的需求分析。因为客户提出的需求,迟早都是要做的,躲也躲不掉,还不如先接受,做最坏的打算。
项目沟通
1 2015年11-9号,李针对黎离职一事进行发飙,向龙投诉。这件事是我的不对。我应该事先跟他沟通的。因为做项目彼此合作的事情,在人员方面,需要尊重客户方的意见。
2 黎配预警,预警配得很乱。首先,我自己没有想清楚怎么把文档写好,没有拿出一个具体的文档模板来,我要负很大的责任。
3 对黎,李,杨的培训也不到位,没有准备一个比较规范的培训计划。对于新人,一定要培训,培训能够减少由于经验不足,对项目造成的杀伤力,同时培训能够缩短新人的适应时间,更快的参与到项目中来,从而加快项目进度。
项目进度
1 2015-11-19,项目封版失败,这几天,业务主管进行验收测试。主管发现了一些问题,2015-11-20,业务测试到9点多。
2测试没有编写测试计划,uat测试从9月21日到11月20日,跨度2个月。业务测试没有测试计划,测试人员没有,怎么测试也没有。测试计划,一般要包括测试人员,测试时间,测试进度安排,测试方式和策略,如果可以更加具体的话,测试用例也要包括进去,要适当的审核业务测试人员的资质和业务能力,以及说话的权威。
系统上线
过程描述:2015年11月26日,系统如期上线,上线过程不是很顺利,从晚上7点半到第二天4点,才算勉强上线完成,中间过程几乎失控,具体表现为:
1上线脚本运行,sm_user_organ_tb有8万条记录,用insert语句导入到系统,花了将进半个小时。这个过程虽然在测试环境有做过,但并未引起重视,从而使上 线过程受阻。这个问题,也能反映出在上线流程,工序上的安排不够精细。上线流程需要一个明确的时间计划。
2 Birt模块的 web.xml文件问题。Web.xml文件是java Web应用程序的入口点,如果文件编码格式不正确,
Weblogic或者websphere可能会读不出具体的数据,所以会报“no content is provided in web.xml”。web.xml的内容破坏,有可能是在使用 ftp传输的时候,未使 用 binary模式,导致在服务器上保存后,文件内容被无形的破坏。所以,以后涉及到系统上线,上线介质需要打包起来,上传到服务器中。
3 这里插入一个过程。行方项目经理李某,在晚上8点钟的时候,开始进来询问上线情况,对上线过程出现的问题进行指点,各种批评陈某,声音非常大,脸 色很难看,影响了上线的操作步骤和思维习惯。陈某被骂晕了,人像个木头一样,不敢思想,也不会思考了,做事也不利落。李某这种遇到问题,就大声嚷嚷的行为,只会影响上线的流程,对问题处理并不会有任何帮助。我承认我被他的情绪所影响了。面对这种情况,不能被他的情绪带动起来,可以跟他说清楚情况,如果可能的话,叫他立刻闭嘴。我们可以承偌他一个计划时间点,让他消停点。
4 好不容易解决了web.xml文件的影响,启动报表模块,发现原来的报表不见了。这里有两个选择,把原来的报表一个一个加上来,第二个选择为回退到备份的版本。从安全角度考虑,应该要回退到备份的版本。但这个过程,我没有参与,没有控制,这是我自己的失职。还有一点需要指出的是,没有事先评估谭某和梁某现场操作的能力。
从技术角度看,web.xml该怎么回退,要不要下到本地,然后再上传到服务器上,在这个问题上,是知识经验的局限性导致。
5 最后说说关键性的事情。梁帅哥在晚上11点40提出回家,此时,上线还未完成,报表模块还是有问题。我要求他先不急着回家。他说上线时间已经在计划外,所以要回家,那我也没有在强制要求他留下来了。在此时,我整个情绪没有控制下来,没有思考万一帅哥走后,有问题,谁来解决,万一李某发飙,我怎么控场。这些事情我都没有去想,没有选择把事情告诉领导。当自己不能够处理的时候,最先要想到的是让领导来处理问题。不能够不处理,任由事情往坏的方向发展。
作为开发组小组组长,从以下方面来总结一下:
做了以下事情:
1 小组会议,小组会议,可以是了解组员的工作,可以是培训某一知识点,技术点。
2 SVN 的搭建,还欠开发文档没写了。
3 问题处理的指导 ,通过邮件,电话,QQ,微信等手段进行指导。
4 需求,问题处理的跟踪。泰隆银行基于ESB图像下载改造,由于没有一直督促胡军进行问题解决,导致未能按时完成任务,导致钱总来督促我,其实我可以通过周报,小组会议来进行了解,督促,和指导。
5 4.x 基线版本的升级,升级的任务可以分发给所有的组员,大家一起来完成任务,而不是自己一个人单干。