2023年年终总结

2023年，对于我而言，发生了2件大事。

第一件事是感情上遇到了LHP，很好的女生，认真的追了半年，虽然失败了，但是真的感觉冲淡了我创业失败的感伤。23年，算起来应该是我目前人生的最低谷了。虽然和她暂时没有结果，但是真的很感激她的出现，让我对未来又多了一点憧憬。

另一件事是结束了第二次创业，又是一次非常惨痛的经历。辛辛苦苦2年多，一无所获，反而浪费了极多的时间，这个成本相对于上次而言，要更贵的多。

经验是惨痛的，教训是深刻的，还是好好反思一下吧。

首先，22年这次创业，我的选择还是冲动了。H哥人是很好，但是这么长时间没有把公司做起来，原因肯定是有的，但是我没有仔细的去分析这个原因，而是觉得他人不错，项目有前景就草率的加入了这个团队，结果让自己付出了惨痛的代价。这是我现在这么惨最直接的原因。

正如顾均辉所说，如果你什么都是对的，那结果为什么是错的？对于我而言，我不懒，智力也还行，能力也不差，为什么没成功？口袋里没钱？只有1个原因，那就是自己的选择错了。错在哪儿了？大概有以下几方面：

1、没有考察H哥的能力。这是最失察的一点！H哥做这个项目这么长时间没做起来，其实很说明问题，但是我自己没有好好的想，后来才发现，这是最严重的！！！

2、没有及时退出。23年年初的时候就想走了，为什么还要留？早点走啊，不是能省1年吗？自己也是傻逼啊，那个时候还想着沉没成本，还想着能靠着自己做起来，结果发现还是做不起来！

3、当公司长期无法扩展并且老板明显显出短板的时候，我竟然还在为这些现象找理由！大哥，乐观主义不是这样乐观的！！！

其次，这次创业也反映了很多问题，我自己的个人总结如下：

1、使命愿景价值观这些不提，创业的理念要一致，做事的方式要一致，不然会非常难受！比如双方对融资、招聘、产品等等的理解。

这次创业，我想早点融资，被pass，理由是H哥认为这是个天才创意，没必要融小钱。

我一直催招个运营合伙人，2年了人影都没看到，最后给我说招不到。这。。。当初签协议的时候可是说半年的，哎。。。我真是

产品上我一直说MVP，就是耳旁风一样，看到别家的产品有个功能恨不得第二天就移到自己的小程序上，很多想法都是脑袋一热就要开发，累死

这些都是理念上不一致的。

2、对创业的认知要一致。对于我来讲，快是唯一要素，但是H哥不认为。他做什么事都想等到所有的东西都准备的尽善尽美，结果很多东西根本推进不下去。做的一个邮件发送系统，开发完2年了一封邮件都没发出去，有点想笑。就感觉自己像个傻逼一样不停的浪费时间开发一个没人用的东西。时间都浪费了，真的好无语。

3、对工作的重心要一致。从来这家公司开始，我一直说运营是最重要的，可是H哥一直把时间浪费在根本不重要的事情上。一方面让我们去跑学校，问同学。给他的联系方式就像石沉大海，一点用都没有。感觉费时费力都做了无用功，也是蛮可笑的。

4、对人的理解要一致。人是最重要的，招人开人培养人，都是要花大量心思的。感觉H哥没想过这个问题，该开的人一直不开，浪费2年的钱。又不愿意加钱留人，还在想着画饼留人，岂不知现在的时代早已今非昔比。

这次创业的教训及其惨痛，归根到底，还是自己能力不行。若自己能力可以，又怎么会这样呢？吸取教训再来过吧！

24年，我来了，加油！