2023年,对于我而言,发生了2件大事。
第一件事是感情上遇到了LHP,很好的女生,认真的追了半年,虽然失败了,但是真的感觉冲淡了我创业失败的感伤。23年,算起来应该是我目前人生的最低谷了。虽然和她暂时没有结果,但是真的很感激她的出现,让我对未来又多了一点憧憬。
另一件事是结束了第二次创业,又是一次非常惨痛的经历。辛辛苦苦2年多,一无所获,反而浪费了极多的时间,这个成本相对于上次而言,要更贵的多。
经验是惨痛的,教训是深刻的,还是好好反思一下吧。
首先,22年这次创业,我的选择还是冲动了。H哥人是很好,但是这么长时间没有把公司做起来,原因肯定是有的,但是我没有仔细的去分析这个原因,而是觉得他人不错,项目有前景就草率的加入了这个团队,结果让自己付出了惨痛的代价。这是我现在这么惨最直接的原因。
正如顾均辉所说,如果你什么都是对的,那结果为什么是错的?对于我而言,我不懒,智力也还行,能力也不差,为什么没成功?口袋里没钱?只有1个原因,那就是自己的选择错了。错在哪儿了?大概有以下几方面:
1、没有考察H哥的能力。这是最失察的一点!H哥做这个项目这么长时间没做起来,其实很说明问题,但是我自己没有好好的想,后来才发现,这是最严重的!!!
2、没有及时退出。23年年初的时候就想走了,为什么还要留?早点走啊,不是能省1年吗?自己也是傻逼啊,那个时候还想着沉没成本,还想着能靠着自己做起来,结果发现还是做不起来!
3、当公司长期无法扩展并且老板明显显出短板的时候,我竟然还在为这些现象找理由!大哥,乐观主义不是这样乐观的!!!
其次,这次创业也反映了很多问题,我自己的个人总结如下:
1、使命愿景价值观这些不提,创业的理念要一致,做事的方式要一致,不然会非常难受!比如双方对融资、招聘、产品等等的理解。
这次创业,我想早点融资,被pass,理由是H哥认为这是个天才创意,没必要融小钱。
我一直催招个运营合伙人,2年了人影都没看到,最后给我说招不到。这。。。当初签协议的时候可是说半年的,哎。。。我真是
产品上我一直说MVP,就是耳旁风一样,看到别家的产品有个功能恨不得第二天就移到自己的小程序上,很多想法都是脑袋一热就要开发,累死
这些都是理念上不一致的。
2、对创业的认知要一致。对于我来讲,快是唯一要素,但是H哥不认为。他做什么事都想等到所有的东西都准备的尽善尽美,结果很多东西根本推进不下去。做的一个邮件发送系统,开发完2年了一封邮件都没发出去,有点想笑。就感觉自己像个傻逼一样不停的浪费时间开发一个没人用的东西。时间都浪费了,真的好无语。
3、对工作的重心要一致。从来这家公司开始,我一直说运营是最重要的,可是H哥一直把时间浪费在根本不重要的事情上。一方面让我们去跑学校,问同学。给他的联系方式就像石沉大海,一点用都没有。感觉费时费力都做了无用功,也是蛮可笑的。
4、对人的理解要一致。人是最重要的,招人开人培养人,都是要花大量心思的。感觉H哥没想过这个问题,该开的人一直不开,浪费2年的钱。又不愿意加钱留人,还在想着画饼留人,岂不知现在的时代早已今非昔比。
这次创业的教训及其惨痛,归根到底,还是自己能力不行。若自己能力可以,又怎么会这样呢?吸取教训再来过吧!
24年,我来了,加油!