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项目管理
ling_78
这个作者很懒,什么都没留下…
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管理工具建设方案参考内容
因为要进行质量管理工具的调研,最终要提交给甲方一个管理工具建设方案,所以收集和整理这个资料。原创 2024-02-27 15:51:03 · 280 阅读 · 0 评论 -
软件测试理论-软件工程
今天开始看软件工程中关于软件测试的章节,现在把学的内容做一个记录软件测试主要分为几个阶段单元测试-组装测试-确认测试-系统测试单元测试就是代码开发中,由开发人员进行的自测的部分。组装测试就是集成测试,主要是各个模块组合时的测试,测试各个模块是否互相影响,以及模块的接口之间数据的正确性的测试,确认测试-就是针对软件需求规格说明书进行的确认是否满足用户要求的测试。确认测试包括-有效性测试和软件配置审查原创 2005-10-08 12:57:00 · 1208 阅读 · 0 评论 -
项目管理实践-学习心得之项目规划的基础结构
最近在看印度pankaj jalote所写的软件项目管理实践,书中给出了很多具体的项目管理的例子,从项目的规划,项目实施,收尾三个阶段来讲项目管理。项目规划的基础结构这里提到了三个概念,过程数据库PDB(process database),过程基准能力PCB(process capability baseline),过程资源(process assets)。在软件工程的目的就是得到一个好的软件产品原创 2005-10-10 16:12:00 · 1824 阅读 · 1 评论 -
ITIL学习心得-概念和现状了解
ITIL-Information Technlology Infrastructure LibraryITSM-IT Service ManagementCRM-Customer Relation ManagementSCM-Supply Chain Management说明:ITSM是IT服务管理,是企业IT的管理,CRM和SCM是企业的业务的管理服务现状:IT管理最早的概念就是设备管理,随着新原创 2005-10-31 11:39:00 · 2599 阅读 · 0 评论 -
PMI理论学习
PMI九大知识领域(集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、控制、收尾),九大知识领域包括1、 项目范围管理是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。 2、 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体原创 2005-11-11 10:58:00 · 1131 阅读 · 0 评论 -
转贴--Visual Studio 2008中WCF的新增功能(一)
好文章,虽然不做开发很久,但是很多概念还是要了解,要与时俱进,最近看香港的TVB剧集,这个词竟然出现甚高的频率,我也学习一下。作者: Juval Lowy , 出处:Msdn , 责任编辑: 韩博颖, Visual Studio 2008和基础Microsoft .NET Framework 3.5提供了新工具,并支持Windows Communication Foundation(WC转载 2008-05-04 16:58:00 · 510 阅读 · 0 评论 -
软件项目需求管理总结
软件项目需求管理总结作者:佚名 联盟会员:项目管理者联盟 转载 发布时间: 2010-1-25 在软件项目中,需求管理贯穿了项目的整个生命周期。销售阶段的需求管理核心目的是要激发企业业务部门对信息化的需求,而此时业务部门往往因为对软件的心理障碍和本身的限制,提不出需求来,一般是售前顾问站在企业管理特点和管理问题等角度提出,这个阶段的需求,转载 2010-02-25 17:25:00 · 461 阅读 · 0 评论