以前断断续续看过一些CMMI的书，但是那都是纯理论，应用起来并不是那样的概念，最近遇到一个HP的CMMI的咨询师，由于工作的关系经常能讨论CMMI的一些过程，所以渐渐对CMMI的理论有了更明确的认识。  今天的一点学习心得是关于过程的一些术语，和HP咨询师交流时，他满嘴的都是英文的缩写，经常让我听的云里雾里，所以今天就是学习一些术语   Process Area  －PA 过程域，过程域按

继续上此学习的CMMI过程了解，上次只学习了组织类过程和项目类过程，这次的内容是工程类过程和支持类过程。3、Engineer 工程类Requirements Management          REQM －需求管理以上为CMMI－2级内容Requirements Development         RD－需求开发Technical Solution               

今天看了一些工作中需要的内容，总结了一些内容，我也来白话专业理论，不知效果如何？CMMI的理论是注重软件开发能力的评估，能力的结果是产品按时，保质保量的完成，能力的体现在那里？就是在细节，也就是你的细节有没有规划好，在CMMI里面这个就叫过程控制，某些细节是有关联性的，就形成了一个系列，也就是过程。这样既然有个过程，大家都可以定义过程，东一家西一家多了，各家有各家的特色，这样有人站出来总结了大

从一个客户那里借到一本书，关于过程改进与实践问答，重新把CMM的过程改进的理论学习一下，现在因为是在看书，还没有理出头绪，把认为值得关注的地方做一个记录。 软件的缺陷率，10％是正常的，也就是1000行代码有100个缺陷，最好的软件开发组织的特点 在交付给客户之前排除95％的缺陷 实际项目的成本和时间与估算之间的偏差在10％以内