下班的时候，我们同事之间经常会开玩笑的说：“咦，你怎么今天不用加班了呢？”。是的，在软件公司里，“加班”似乎是理所当然的事情。好像不加班只能说明你的工作任务很轻松，或者你的工作没有做好，或者你有意在拖沓任务，等等。因此，形成了一个不好的氛围，加班是为了避免他人的言语在“加班”。
我以前经常加班，以至于我们项目组的人经常开玩笑的说：“我们组就Peter一个人经常加班”。的确是这样的，我也反思过这个问题，老大也给我指出过。原因有很多，的确工作任务比较重，一个人做两个人的事情；软件产品远程维护经验还不足；不懂得拒绝其他人分配给自己的任务，工作经常被打断；与搭档的职责不清；工作安排不合理，没有区分优先级；技术上容易钻牛角尖；等等。后来，上面给我加了一个开发工程师，为了改善以前那种局面，我对新组成的三人小组的第一个要求：每天按时上下班，不要轻易加班。并且告诉他们，按时按质完成我们的工作，才是我们追求的目标。并且，我每天按时上下班，中午休息充分，以身作则。经过两三个月的实践，我发现大家能在下班前半个小时基本做完事情，然后用半个小时进行相互之间的交流和确认。接着，下班时间一到，大家就可以第一时间冲出办公室，感觉非常幸福。
我以前看《人件》的时候，书本上说有些会议是一种浪费时间的做法，加班又何尝不是呢？一个真正的优秀的领导不应该去问他的下属这样愚蠢的问题：你会加班么？如果一个项目组经常性地出现大面积的加班，只能说明项目经理的无能，而不是员工不勤奋不努力。因为“加班”只可能是项目管理没有做好。例如：没有合理安排员工的任务，项目计划和跟踪制度脱钩，员工个人能力没有得到有效提高和开发，等等。
结论是：我反对加班，另外造成加班现象的责任应该在项目管理者身上。加班不会加快项目进度，因为人在疲劳状态下工作效率其实是很低的，而且出错率和返工率也很高！
下面分享几篇有意思的文章：
[个人评论] 文章提到了八大原因，分别是：流程不完善, 制度不支持, 监管不到位, 技术不匹配, 员工素质不高, 主管能力有限, 文化导向有误, 企业战略有问题。这八大原因里面，没有一个和员工自身有关。即使有，例如员工素质不高，也只能说明主管找人不当。
[个人评论]文章提高提高个人工作效率需要注意的七个问题：1）你痛恨你所做的事、2）没有安排好优先权、3）你不习惯工作、4）你容易分心、5）太多事情扰乱你、6）你的生活方式不健康、7）你从不学习。我觉得非常有用，特别是安排好优先次序、一次专心做一件事情、学会排除干扰、养成健康的生活习惯、适当户外锻炼和善于从过去的经历中总结经验，等等，非常有利于提高个人的工作效率。
[个人评论]文章提到了的十个方法：
1、确定方向，不走冤枉路
光是忙碌是不够的。问题在于：我们到底在忙些什么？
----美国自然主义作家亨利·大卫·梭罗（Henry David Thoreau）
2、做行事历及项目执行计划
知道计划何时开始，就开始列进度，但不要让做计划的时间取代了执行的时间。
----波士顿顾问公司副总裁史塔克（George Stalk）
3、运用系统思考，工作分门别类进行
不要浪费时间做"垃圾"工作，去做那些会增加你生产力的工作。
----心理学与行为专家罗贝塔·罗史（Roberta Roesch）
4、事前准备需周到
当你在做小事情的时候，你必须想"大事情"，以便让所有的小事情都能朝正确的方向前进。
----趋势专家艾文·托佛勒（Alvin Toffler）
5、不断学习新的知识与技能
今天要追求成功，和是否拥有能够开花结果的知识、知识多少与能够开花结果成正比。
----企管顾问与作家毕德士（Tom Peters）
6、创意使你轻松做事
现在的公司需要很多好点子才能应付各种改变，但往往斤斤计较员工是否准时上班。
----管理专家马克·艾普勒（Mark Eppler）
7、适当的e化工具辅助
如果你不了解科技，就永远不可能让科技成为你的帮手。
----新格无线通讯（Cingular Wireless）执行长史帝芬·卡特（Stephen Carter）
8、借用他人的时间
高绩效者会集中心力于解决问题，而不会集中心力于责怪问题的发生。
----Performance Sciences Corp.总裁查尔斯·佳飞尔（Charles Garfield）
9、做好情绪管理
在他人所轻蔑的事获得成功，是了不起的事。因为，这必须克服他人和自己。
----《笑傲职场》一书作者波德斯塔（Connie Podesta）
10、适度休息消除压力
让每一分钟上紧发条，然后适时放松，让工作游刃有余，事业耀眼也能兼顾生活。
----大学研究公司执行副总裁里根（Lewis D. Eigen）
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