6.9：题目及答案解析

1、一个项目由四项活动组成，活动 A,B,C,D。活动 A 需要 10 天，活动 B 需要 24 天，活动 C 需要 19天，活动 D 需要 12 天。活动 A 和 B 之间存在完成开始关系。活动 A 和活动 C 存在完成开始关系，滞后 5 天。活动 B 和活动 D 存在完成开始关系，提前 2 天。活动 C 和活动 D 之间存在完成开始关系。根据以上依赖关系，完成项目的总时间是多少天？

A、41 天41 days

B、44 天46 days

C、46 天46 days

D、48 天48 days

 

答案：C。指南-6.3.2.1PDM&6.5.2.2CPM。如图两条路径：ABD和ACD，解析：两条路径：

ABD=A+B+D=10+24+12-2=44

ACD=A+C+D=10+5+19+12=46

46>44，取大的，即46.

 

2、活动A的持续期3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？

A、两项活动的总持续期为8天

B、从A开始到B结束的日历天数为11天

C、B活动结束的日期是星期三（13号）

D、从A开始到B结束的日历天数为14天

 

答案：B。6.3.2 ，由题可以计算得出：3（A持续时间）+3（滞后量）+1（星期日公休）+4（B持续时间）=11天。

 

3、里程碑持续时间：

A、比最长活动的持续时间短。

B、比它代表的活动的持续时间短。

C、没有持续时间。

D、和它代表的活动的持续时间相同。

 

答案：C。里程碑只标志事件不消耗资源。

 

4、项目的成本绩效指数（CPI）已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么?

A.项目落后于进度

B.项目符合进度

C.项目超出预算

D.项目低于预算

 

具体解析：C。该题考察了7.4 控制成本中的挣值分析。CPI<1，EV小于AC，说明成本超出预算

 

5、在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术？

A. 三点估算

B. 自下而上

C. 类比估算

D. 参数估算

 

具体解析：B。该题考察了7.2估算成本中的估算成本工具。四种工具的概念。创建了项目活动的详细清单，可以使用自下而上估算，自下而上相加