1、怎样才算“项目”?

主题一:怎样才算“项目”?

 

现在的编码,最主要面向的对象还是程序分析与设计,简称OOA和OOD。所以,在软件工程师眼中,一切皆为对象。今天,我们这里说的是:在项目经理眼中,一切皆为项目。(本文受程序开发、软件工程思想影响。)

我们知道,在最新的项目管理知识领域中,划分成“整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、项目干系人”共10大领域的内容,但是我们在实际中要应用这些知识需要一些技巧 。

 

本文就举例子方式,从生活中的买菜和创业公司的角度,说明下在项目经理眼里一切都是项目的内容。

例一:菜市场买菜

在项目经理的经验中,菜市场买菜也是一个项目之一。

◆整体:今天需要在菜市场买菜,可以从附近的菜市场或者超市进行购买;
◆范围:需要购买青菜,土豆,猪肉等等菜;
◆时间:买菜需要1小时以内,逛菜市场40分钟,超市20分钟;
◆成本:买菜需要的费用大概是30元以内;
◆质量:购买的菜需要新鲜的,尽量不是冷冻处理过的;
◆人力资源:买菜需要2人进行,一人买菜,一人拎包;
◆沟通:需要跟菜农进行交流,沟通菜的质量和价格;
◆风险:需要去早点,否则菜被买光了;或者菜的质量需要进一步的核实;
◆采购:买菜需要购买篮子进行装载;
◆项目干系人:买菜人,菜农;

上面从买菜人的角度出发,针对购买菜方面进行了分析,从项目管理十大领域进行了描述,说明了各个方面的需要考虑的问题。

例二:创业者开公司

还有一个例子,在项目经理的经验中,在实现了一定的职业路线之后,很多人员都想自己进行创业,下面就从创业者开公司的角度进行下分析。

◆整体:创业者具备一定的领域知识,以及具备一定的开公司的经验和技巧,可以进行创办公司;
◆范围:创业者需要在哪个业务领域创办公司,比如IT软件,IT硬件,电子商务之类;
◆时间:创办公司需要准备多长时间,比如租房,装修,招聘人员等等;
◆成本:创办公司需要多少资金,包括租金,人员工资,公司日常开支等;
◆质量:公司的业务水平,人员素质等;
◆人力资源:创办公司需要多少人员,公司的职位安排等;
◆沟通:公司需要对每个员工进行详细的沟通了解,以确保能够对公司的日常工作进行及时安排和处理;
◆风险:创办公司也是一种投资,但是也有很大的风险性;所以创业者需要针对公司的方方面面都考虑到,这样才能更好的经营公司;
◆采购:创办公司,需要办理营业执照,购买员工日常的工作设备,以保重员工能够更好的进行工作;
◆项目干系人:创办者,投资人,公司员工,公司产品消费者;

上面从创业者的角度,对创办公司的一些条件内容进行了描述,从而描述项目经理眼中的一切皆为项目的内容。

在软件工程师眼中,面向对象程序分析与设计已经是世界级的一种编程方式了。当然,从软件工程角度出发,这只是一种编程的思维方式而已。而在笔者的眼中,世界上的业务领域的道理是相通的,也就是说,这个领域的知识内容和一些原理,是能够应用在另一个业务领域中进行学习和指导进行工作的。

 

项目管理知识领域的知识,是能够针对工作、学习和生活这三大方面进行的指导和实践的,在项目经理的眼中,一切皆为项目。

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