1、怎样才算“项目”？

主题一：怎样才算“项目”？

 

现在的编码，最主要面向的对象还是程序分析与设计，简称OOA和OOD。所以，在软件工程师眼中，一切皆为对象。今天，我们这里说的是：在项目经理眼中，一切皆为项目。（本文受程序开发、软件工程思想影响。）

我们知道，在最新的项目管理知识领域中，划分成“整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、项目干系人”共10大领域的内容，但是我们在实际中要应用这些知识需要一些技巧 。

 

本文就举例子方式，从生活中的买菜和创业公司的角度，说明下在项目经理眼里一切都是项目的内容。

例一：菜市场买菜

在项目经理的经验中，菜市场买菜也是一个项目之一。

◆整体：今天需要在菜市场买菜，可以从附近的菜市场或者超市进行购买；
◆范围：需要购买青菜，土豆，猪肉等等菜；
◆时间：买菜需要1小时以内，逛菜市场40分钟，超市20分钟；
◆成本：买菜需要的费用大概是30元以内；
◆质量：购买的菜需要新鲜的，尽量不是冷冻处理过的；
◆人力资源：买菜需要2人进行，一人买菜，一人拎包；
◆沟通：需要跟菜农进行交流，沟通菜的质量和价格；
◆风险：需要去早点，否则菜被买光了；或者菜的质量需要进一步的核实；
◆采购：买菜需要购买篮子进行装载；
◆项目干系人：买菜人，菜农；

上面从买菜人的角度出发，针对购买菜方面进行了分析，从项目管理十大领域进行了描述，说明了各个方面的需要考虑的问题。

例二：创业者开公司

还有一个例子，在项目经理的经验中，在实现了一定的职业路线之后，很多人员都想自己进行创业，下面就从创业者开公司的角度进行下分析。

◆整体：创业者具备一定的领域知识，以及具备一定的开公司的经验和技巧，可以进行创办公司；
◆范围：创业者需要在哪个业务领域创办公司，比如IT软件，IT硬件，电子商务之类；
◆时间：创办公司需要准备多长时间，比如租房，装修，招聘人员等等；
◆成本：创办公司需要多少资金，包括租金，人员工资，公司日常开支等；
◆质量：公司的业务水平，人员素质等；
◆人力资源：创办公司需要多少人员，公司的职位安排等；
◆沟通：公司需要对每个员工进行详细的沟通了解，以确保能够对公司的日常工作进行及时安排和处理；
◆风险：创办公司也是一种投资，但是也有很大的风险性；所以创业者需要针对公司的方方面面都考虑到，这样才能更好的经营公司；
◆采购：创办公司，需要办理营业执照，购买员工日常的工作设备，以保重员工能够更好的进行工作；
◆项目干系人：创办者，投资人，公司员工，公司产品消费者；

上面从创业者的角度，对创办公司的一些条件内容进行了描述，从而描述项目经理眼中的一切皆为项目的内容。

在软件工程师眼中，面向对象程序分析与设计已经是世界级的一种编程方式了。当然，从软件工程角度出发，这只是一种编程的思维方式而已。而在笔者的眼中，世界上的业务领域的道理是相通的，也就是说，这个领域的知识内容和一些原理，是能够应用在另一个业务领域中进行学习和指导进行工作的。

 

项目管理知识领域的知识，是能够针对工作、学习和生活这三大方面进行的指导和实践的，在项目经理的眼中，一切皆为项目。